20萬(wàn)、50萬(wàn)、120萬(wàn)！昂貴的入會(huì)門(mén)檻讓很多人只能望洋興嘆。然而“有錢(qián)也未必能入會(huì)”的隱含條件無(wú)疑又為昂貴披上了神秘的外衣。近日，文昌豪生私人會(huì)所特地邀請(qǐng)國(guó)學(xué)大師翟鴻燊蒞臨文昌大講堂，49位股東會(huì)員聚在一起，辦了首場(chǎng)大聚會(huì)。

　　會(huì)所落戶(hù)西安聽(tīng)說(shuō)過(guò)北京蘭會(huì)所的朋友，應(yīng)該不會(huì)對(duì)私人會(huì)所感到陌生，它聚集了金字塔頂端各個(gè)領(lǐng)域的社會(huì)精英。如今，私人會(huì)所的發(fā)展也逐漸從北京、上海這樣的一線(xiàn)城市散布開(kāi)來(lái)。近日，記者獲悉，西安也出現(xiàn)了高端私人會(huì)所，總面積相當(dāng)于兩個(gè)學(xué)校操場(chǎng)那么大。記者在接到邀請(qǐng)后，便立即進(jìn)去一探究竟。

　　會(huì)所設(shè)有中式、歐式、現(xiàn)代等四個(gè)大型包房，包房里你能想到的應(yīng)有盡有，宴客大廳、獨(dú)立衣帽間、休息大廳、 KTV、 臥房、棋牌室，還有酒吧、雪茄吧、高爾夫球練習(xí)場(chǎng)、斯諾克臺(tái)球，住上一晚，一定享受至極。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，四個(gè)大型包房需要提前預(yù)約，每天每個(gè)包房只能接待一批會(huì)員，而且設(shè)計(jì)上保證了各個(gè)包房的會(huì)員之間不會(huì)相互干擾，很好地滿(mǎn)足了會(huì)員對(duì)于私密性的要求。文昌豪生私人會(huì)所董事長(zhǎng)在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)透露，之所以會(huì)選擇落戶(hù)西安，是看好西安作為西部大開(kāi)發(fā)橋頭堡，未來(lái)中國(guó)的第三個(gè)國(guó)際化大都市的巨大發(fā)展?jié)摿Α?jù)悉，整個(gè)私人會(huì)所投入約三四千萬(wàn)人民幣，其奢華程度可見(jiàn)一斑。

　　入會(huì)費(fèi)令人驚嘆相較于以往幾萬(wàn)塊錢(qián)的會(huì)費(fèi)，這家會(huì)所的入會(huì)費(fèi)用可能會(huì)讓你乍舌，20萬(wàn)、50萬(wàn)、120萬(wàn)的高額會(huì)費(fèi)是門(mén)檻。值得一提的是，120萬(wàn)元不僅會(huì)讓你成為會(huì)員，還可以成為這家高級(jí)會(huì)所的股東。據(jù)會(huì)所負(fù)責(zé)人的介紹，他們所創(chuàng)辦的股份制私人會(huì)所，是在不同行業(yè)中選擇出符合他們標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)精英成為公司的股東(至少投資120萬(wàn)元)，總共招募49位股東，這些股東同時(shí)也就成為了會(huì)所的會(huì)員。

　　“這是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，也就是說(shuō)有錢(qián)不一定能成為股東，我們需要經(jīng)過(guò)充分的審核挑選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。”會(huì)所負(fù)責(zé)人向記者表示。當(dāng)然，在股東進(jìn)行投資的同時(shí)，也可以享受到會(huì)所為其提供的專(zhuān)屬權(quán)利。會(huì)所負(fù)責(zé)人向記者進(jìn)一步解釋時(shí)談到，這些股東會(huì)員因?yàn)檫M(jìn)行了共同的投資，他們之間的關(guān)系不像一般私人會(huì)所一樣，只是吃吃飯、聊聊天，然后就散了。會(huì)所成員是利益共同體，又來(lái)自不同的圈子，在我們會(huì)所每月舉行的聚會(huì)上相互結(jié)識(shí)，有什么好項(xiàng)目，大家都可以合作嘛。

　　會(huì)所背后暗含巨大商機(jī)

　　如果你還在盤(pán)算這么大的投資得用多久才能收回成本的話(huà)，那么你的目光太短淺了，私人會(huì)所背后暗含了巨大的商機(jī)，它所聚集而來(lái)的人脈資源是一筆隱性的財(cái)富。按照會(huì)所負(fù)責(zé)人的想法，公司目前除了招募49位股東會(huì)員之外，還會(huì)以20萬(wàn)元、50萬(wàn)元的昂貴門(mén)檻向社會(huì)招募90名會(huì)員。

　　同時(shí)，公司預(yù)計(jì)5年之內(nèi)會(huì)在全國(guó)不同地區(qū)開(kāi)設(shè)20多家同等性質(zhì)的私人會(huì)所，這樣一來(lái)，私人會(huì)所的股東便可以在開(kāi)設(shè)會(huì)所的任何一個(gè)地區(qū)享受到股東的權(quán)利，不同地區(qū)的股東之間會(huì)形成更大的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這樣的運(yùn)營(yíng)模式如果成行，私人會(huì)所的會(huì)員在社交的同時(shí)，也可以為自己積累更多的人脈資源，而越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)股東的加入，必然也會(huì)給文昌豪生帶來(lái)巨大的商業(yè)利益。在采訪(fǎng)的最后，當(dāng)記者問(wèn)及文昌豪生私人會(huì)所的核心理念時(shí)，會(huì)所負(fù)責(zé)人毫不猶豫地答到，股東共同的事業(yè)、資源共享、創(chuàng)造1+1>2的商業(yè)模式。（三秦都市報(bào)）