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        三公消費(fèi)寄生行業(yè)遭遇退單潮 部分酒店稱要轉(zhuǎn)型

        三公消費(fèi)寄生行業(yè)遭遇退單潮

        2013-01-29 10:54:00

          5要改進(jìn)警衛(wèi)工作,堅(jiān)持有利于聯(lián)系群眾的原則,減少交通管制,一般情況下不得封路、不清場閉館。

          6要改進(jìn)新聞報(bào)道,中央政治局同志出席會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果決定是否報(bào)道,進(jìn)一步壓縮報(bào)道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)、時(shí)長。

          7要嚴(yán)格文稿發(fā)表,除中央統(tǒng)一安排外,個(gè)人不公開出版著作、講話單行本,不發(fā)賀信、賀電,不題詞、題字。

          8要厲行勤儉節(jié)約,嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行住房、車輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定。

          盆花市場 “賠慘了” 半數(shù)花商擬轉(zhuǎn)讓攤位

          賈學(xué)兵(化名)是安隆花卉公司的主要負(fù)責(zé)人。安隆花卉是一家由遍布全國的連鎖賣場和園藝店組成,面向政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位做花卉盆景的終端租賃業(yè)務(wù)。在全國十幾個(gè)主要城市設(shè)有分公司,他告訴記者,往年北京公司的效益名列前茅,每年固定營業(yè)額在300萬左右,其中來自政府部門和事業(yè)單位的盆花租賃訂單占60%以上。但自去年年底至今,他先后丟掉了數(shù)家重要客戶的訂單。

          今年1月6日,記者見到賈學(xué)兵的時(shí)候,他剛剛接到了一個(gè)客戶關(guān)于退訂鮮花租擺的消息。賈學(xué)兵透露,這家客戶是北京周邊一個(gè)衛(wèi)星城的區(qū)政府。退訂的理由是“這個(gè)時(shí)候擺花影響不好。”另外,該政府部門負(fù)責(zé)人還告訴他,去年的十幾萬欠款,給不了了。

          “我們跟政府部門打交道,沒有預(yù)付款這一說,都是口頭協(xié)議。講究的是聽話、先把事辦好,然后人家才談給錢的事。人家現(xiàn)在反悔變卦、欠賬不給,我們也不敢得罪,以后還想跟人家做生意。”他說,“這次文風(fēng)會(huì)風(fēng)的政策鋪開以后,不僅拿不出錢給你,以后肯定還要縮減開支的。”賈學(xué)兵考慮再三,沒有討要欠款,向公司申請給這十幾萬欠款做了壞賬處理。

          和政府部門做生意,即便面臨無法對等談判的劣勢和被隨意爽約的風(fēng)險(xiǎn),但賈學(xué)兵依然對這些“貴客”充滿著好感:“他有可能給你錢,有可能不給你錢,但是給錢的時(shí)候很爽快,不砍價(jià)。”

          現(xiàn)在賈學(xué)兵有了一個(gè)新的指望。賈學(xué)兵告訴記者,欠款的政府相關(guān)人員向他透露,明年可以在別的生意上照顧照顧他。“他們說有一個(gè)新的行政大樓,那個(gè)大樓里的綠植租擺可以包給我做。”“不過樓還沒蓋,”他自言自語,“誰知道明年怎么樣。”

          賈學(xué)兵的公司算是花卉行業(yè)里的“大公司”。“小花商影響更大。”他說,“不信你去看看。”

          1月7日,北京豐臺區(qū)最大的花卉市場之一“花鄉(xiāng)橋花卉市場”內(nèi),來自山東的王森一家四口人,像該市場內(nèi)絕大多數(shù)花商一樣,已經(jīng)揣著手閑坐了一整天。“早上7點(diǎn)過來擺花,現(xiàn)在快收攤了,一個(gè)生意都沒。”鋪面前幾百盤一品紅擺成一片,花開正艷。“再好看,都是砸手里的。”王森說,倉庫里還有幾千盆,反正注定是賣不出去了,“你要是看得上,隨便拿。”他對新京報(bào)記者說。

          一品紅是公認(rèn)的會(huì)議專用花卉,以往在北京市場,這種花“不愁銷路”。但今年“十一”過后,一品紅“突然沒人要了”。“后來才知道是出了個(gè)政策,以后開會(huì)不讓擺花了。”

          21歲的石家莊女孩趙涵在花鄉(xiāng)橋鮮花市場已經(jīng)做了三年生意,2009年,她和親戚合伙包下一個(gè)十幾平方米的鋪面,開始售賣和租賃各類花卉,以會(huì)議活動(dòng)用盆花為主。從2009年到2011年,大約每年都能有十幾萬的利潤入賬。趙涵覺得找對了生意門路。“雖然學(xué)沒上成,掙得不比別人少。”

          兩個(gè)月前的一次遭遇讓趙涵如墮冰窖。一個(gè)國企老客戶要做慶典,打電話在趙涵家預(yù)訂了5000盆會(huì)議用花,趙涵和親戚得到客戶的口頭承諾后,立即向鮮花基地購買了5000盆鮮花,連夜裝箱,直到天亮才將600多箱花卉準(zhǔn)備停當(dāng)。“這個(gè)時(shí)候突然說不要了。”趙涵說,“我們跟基地是一次性的交易,買走就是買走了,不存在退貨這一說。每盆花9塊錢,5000盆45000元,但因?yàn)槭抢峡蛻?,最后拉走了一部分,算下來,還是虧了將近4萬塊。”

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