據美國《福布斯》雜志網站2月25日報道，2014年對于中國的海外投資而言是又一活躍之年。聯想因收購IBMx86服務器業(yè)務以及從谷歌收購摩托羅拉移動手機業(yè)務這兩項技術交易已登上頭條新聞；中國萬向汽車集團于2月14日成功收購現已破產的混合動力跑車制造商菲斯克(Fisker)汽車公司；中國黃金零售商金葉珠寶也宣布將以6.65億美元的價格收購美國一家油氣運營商。中國企業(yè)熱衷海外投資，但是若要成功，仍需學習許多包括整合、管理等在內的諸多國際經驗。

　　收購海外公司并不只是金錢的問題，還需將其整合并妥善管理。在福布斯全球2000指數上市的中國公司，盡管規(guī)模大，卻往往因缺乏國際經驗，而難以成為真正具有全球競爭力的公司。當涉及到整合國際并購、實施精細化管理的最佳實踐以及在西方建立起知名品牌時，大多數中國企業(yè)仍需要證明很多東西。

　　中國企業(yè)若要增加其在發(fā)達市場的競爭力，必須掌握五個關鍵的關系。這些關系分別是：公司與政府，公司與員工，公司與顧客，公司與社區(qū)以及公司與資本。除了任何公司在首次海外擴張時遇到的典型挑戰(zhàn)，中國企業(yè)所擁有獨特的屬性可能會在處理這五大關系時遇到困難。

　　在與政府的關系方面，不同于國內的直接從中央或當地政府方面取得海外擴張的經濟或政治支持，在西方市場，能為企業(yè)提供工作許可、勞動法律及稅務法規(guī)等各類咨詢的不再是政府，而是需要支付不菲費用的當地行業(yè)服務公司。就與員工的關系而言，一方面中國管理人缺乏適當的決策自主權、對當地文化的了解或相關管理經驗；而另一方面中國公司聘用、管理、留住海外員工又頗具挑戰(zhàn)。在與客戶的關系方面，中國公司應注重產品質量，真正實現本土化，以贏取顧客的信任。還要處理好與社區(qū)的關系，通過造福當地社區(qū)而獲取其支持，以更好地開拓新的銷售區(qū)域。此外，若要成功經營，中國公司還應投入必要的資金以作為海外業(yè)務的長期基金。

　　目前，例如聯想公司這樣具有多年國際經驗的中國企業(yè)在全球競爭中是成功的，但這并非是全部事實。一些中國企業(yè)已經成功收購海外公司，采取相對“放手”的方法來進行整合，即注入資本，繼續(xù)保持先前的西方管理體系來運行業(yè)務。然而，這種策略從長遠來看并不可取。從現在開始，中國企業(yè)應積累現實中的運營經驗，完成從傳統(tǒng)面向國內的企業(yè)到成功跨國公司的轉型。王麗