消費場景創(chuàng)新的本質(zhì)是對市場需求的深度認(rèn)知。當(dāng)技術(shù)不再漂浮于概念層面，當(dāng)企業(yè)學(xué)會用“顯微鏡”洞察需求，而非用“望遠(yuǎn)鏡”追逐流量，創(chuàng)新才能真正沉淀價值。
“商場旁就是海岸公園，可以邊逛商場邊看大海”，不少深圳的網(wǎng)友，紛紛將逛商場的經(jīng)歷向大家分享。近日，一家“公園式商場”成了網(wǎng)紅。其走紅的背后，折射出消費場景創(chuàng)新從“流量驅(qū)動”到“價值深耕”的發(fā)展變化。這既是技術(shù)、政策與需求合力推動的結(jié)果，也是我國消費市場走向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
我國消費場景正在經(jīng)歷的變化，是技術(shù)革新、政策引導(dǎo)與需求升級的共同產(chǎn)物。消費場景已從單純追求短期流量轉(zhuǎn)向構(gòu)建可持續(xù)的價值生態(tài)，其核心在于以消費者真實需求為錨點，通過技術(shù)適配、業(yè)態(tài)融合與政策協(xié)同，實現(xiàn)創(chuàng)新邏輯的迭代升級。
政策層面的持續(xù)發(fā)力為消費場景的創(chuàng)新提供了制度保障。不久前發(fā)布的《提振消費專項行動方案》明確提出實施以舊換新、培育多元化消費場景等措施。政策的導(dǎo)向性不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)消費領(lǐng)域，更延伸至首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、“人工智能+”等新興賽道。這種“政策紅利釋放期”與“技術(shù)應(yīng)用深化期”的交織，為消費創(chuàng)新提供了系統(tǒng)性支持。
技術(shù)對消費場景的改造已從“炫技式”應(yīng)用轉(zhuǎn)向深度需求適配。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正通過解決具體痛點重塑消費價值。從AI送餐機(jī)器人通過情緒感知技術(shù)實現(xiàn)人機(jī)自然交互，到AI智能床墊通過動態(tài)算法優(yōu)化睡眠體驗，技術(shù)的價值不再停留于表面體驗，而是轉(zhuǎn)向解決真實需求。這種轉(zhuǎn)變背后，是技術(shù)邏輯從供給方的“能做什么”轉(zhuǎn)向需求方的“需要什么”的升級。與此同時，消費場景的數(shù)字化進(jìn)程加速，抖音電商通過大數(shù)據(jù)整合農(nóng)戶資源，2023年9月至2024年9月累計銷售農(nóng)特產(chǎn)品71億單，實現(xiàn)“技術(shù)惠農(nóng)”與消費升級的雙贏。
業(yè)態(tài)融合的本質(zhì)是打破傳統(tǒng)邊界，構(gòu)建增值空間。早期“書店+咖啡”“商場+展覽”等模式僅停留在物理空間疊加，而今的融合更強(qiáng)調(diào)價值鏈的深度融入。這不再依賴單一業(yè)態(tài)的流量貢獻(xiàn)，而是通過功能互補提升整體效能。政策引導(dǎo)下的業(yè)態(tài)融合正在形成系統(tǒng)性創(chuàng)新。業(yè)態(tài)融合的價值，正從“吸引眼球”轉(zhuǎn)向“留住人心”。然而，消費場景創(chuàng)新仍面臨多重挑戰(zhàn)。部分企業(yè)堆砌AR/VR技術(shù)打造“網(wǎng)紅展廳”，卻因體驗生硬淪為“一次性打卡地”；縣域市場跟風(fēng)興建“賞花+”項目，因季節(jié)性瓶頸陷入運營困境。
當(dāng)前，消費場景創(chuàng)新轉(zhuǎn)向價值深耕，需要不斷推動政策、技術(shù)等層面的優(yōu)化升級。政策層面需加快新興領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定，在創(chuàng)新劃定安全邊界的同時預(yù)留試錯空間。技術(shù)應(yīng)用則需強(qiáng)化實用性，如外骨骼機(jī)器人從醫(yī)療康復(fù)延伸至登山輔助，無人機(jī)配送將外賣時效縮短等。城鄉(xiāng)協(xié)同也是關(guān)鍵，要不斷完善縣域物流網(wǎng)絡(luò)、拓展農(nóng)村電商應(yīng)用場景，有效激活下沉市場需求。
消費場景創(chuàng)新的本質(zhì)是對市場需求的深度認(rèn)知。當(dāng)技術(shù)不再漂浮于概念層面，當(dāng)企業(yè)學(xué)會用“顯微鏡”洞察需求，而非用“望遠(yuǎn)鏡”追逐流量，創(chuàng)新才能真正沉淀價值。唯有扎根價值深耕，消費創(chuàng)新才能成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的持久引擎。