近段時間，重慶智佳科技總經(jīng)理李濱虹的心情頗佳：僅有100名員工的IT公司，業(yè)績從2008年的1100萬元迅猛漲到2009年的2300萬元，增幅高達109.09%！

　　這家從事互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和電子商務(wù)的小企業(yè)，2009年后開始遇到前所未有的好光景。“企業(yè)、政府對電子信息產(chǎn)業(yè)的重視空前提高。”李濱虹說。

　　重慶市經(jīng)濟和信息化委員會（簡稱重慶經(jīng)信委）副主任郭堅表示，重慶欲改變以往過于依賴汽摩、冶金等高耗能重工業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，以筆記本電腦為基礎(chǔ)的電子信息產(chǎn)業(yè)是重點。

　　當(dāng)?shù)卣晃桓邔尤耸抗浪?，重慶市為此布局18個零部件基地，按照每個基地100億元產(chǎn)值估算，可以做到2000億元的產(chǎn)值；整機的產(chǎn)值最后形成差不多4000億元左右；如果加上其它零部件和配置的打印機等，這個項目的年銷售值可達8000多億，相當(dāng)于2008年重慶工業(yè)銷售值的總和；進出口額1000億美元，相當(dāng)于2008年重慶進出口總額的10倍！

　　惠普效應(yīng)

　　2009年初，時任重慶市委常委、常務(wù)副市長黃奇帆率隊前往惠普美國總部，此行目的，是為了說服對方來渝投資筆記本電腦生產(chǎn)項目。

　　上述政府高層人士表示，我國在東部地區(qū)已經(jīng)形成了1億臺筆記本電腦生產(chǎn)基地，全球需求約為1.6億臺。業(yè)內(nèi)預(yù)測，該產(chǎn)品每年的需求增幅為25％左右，2012年的銷量應(yīng)當(dāng)超過3億臺。

　　頗具誘惑的市場空間讓急欲實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重慶找到突破口，此前，惠普已將呼叫中心、全球測試中心等五個項目放在重慶，因此成為優(yōu)先被爭取對象。

　　而對于惠普來說，中國西部地區(qū)雖然有勞動力成本、能源成本優(yōu)勢以及稅收優(yōu)惠，但對于兩頭在外的加工貿(mào)易，西部在物流成本方面的劣勢始終是無法回避的障礙。

　　為此，在兩天的談判時間里，重慶方面著重介紹其要采取的新模式，即采用原材料本地化、產(chǎn)品出口這樣一頭在內(nèi)、一頭在外的新型加工貿(mào)易模式，在三年內(nèi)實現(xiàn)筆記本項目所需的零部件80％本地化。

　　在產(chǎn)品出口的物流成本方面，重慶政府高層人士認(rèn)為，70%的電子產(chǎn)品出口將依賴空運，只要調(diào)配充足的航班資源即可，30%將通過鐵路從亞歐大陸橋到歐洲，這將比上海的輪船到歐洲快了20天。同時，重慶還積極在西永微電子園申請設(shè)立綜合保稅區(qū)，并在2010年2月正式掛牌，使得在出口退稅方面與沿海一樣方便。

　　時值全球金融危機，惠普正尋求生產(chǎn)基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重慶拋出的上述條件促成了雙方達成合作意向。

　　“惠普在重慶下單的4000萬臺，不是從東部沿海的產(chǎn)量中挖4000萬過來，而是它考慮今后市場達到3億臺時，必須新增4000萬臺，而且要快速行動。”該重慶高層人士表示。

　　隨后，重慶將下一個目標(biāo)瞄準(zhǔn)了全球代工巨頭富士康。這一次，重慶方面再次拋出與眾不同的談判思路。

　　“一開始，我們就沒討論如何招商，而是向它說明，惠普將會在重慶下4000萬臺筆記本單子。富士康過去做了很多零部件加工，但沒有做一臺整機。”一位當(dāng)時在場的人士回憶，如果富士康到重慶，將可以獲得l000多萬臺的份額，既做整機，又做零部件，條件則是必須把零部件廠商帶過來，零部件基地要搬過來。

　　這一提法立馬吊起了富士康的胃口，隨后，其一班中高層人士也被要求參與會談。原本只有半個小時的見面，最后被延長至三個半小時，合作意向也基本敲定。2009年8月，富士康的生產(chǎn)線開工，計劃2010年9月份竣工。