對(duì)于媽媽們來(lái)說(shuō),寶寶巴士這個(gè)名字可能并不陌生,在小寶寶牙牙學(xué)語(yǔ)的階段,寶寶巴士的啟蒙視頻就開始伴其左右,其內(nèi)容不僅包括兒歌、行為習(xí)慣等,同時(shí)也包括加減法、英語(yǔ)啟蒙、漢字學(xué)習(xí)等針對(duì)3~6歲兒童的早教內(nèi)容。
也正因?yàn)槿绱?,在“雙減”大幕下,寶寶巴士的IPO進(jìn)程存在較大的不確定性。去年6月底,寶寶巴士在創(chuàng)業(yè)板的IPO申請(qǐng)獲深交所受理,年底又更新了一版招股書后, 目前處于問(wèn)詢階段。
招股書顯示:寶寶巴士以內(nèi)容“籠絡(luò)”了一批小寶寶和寶媽寶爸,但真正給寶寶巴士帶來(lái)營(yíng)收的卻不是這些內(nèi)容,而是通過(guò)免費(fèi)內(nèi)容獲取海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶資源,再通過(guò)廣告的形式流量變現(xiàn),在該模式下,用戶黏性成為寶寶巴士的營(yíng)收關(guān)鍵。
如何持續(xù)地吸引小用戶以及小用戶背后的大用戶們,關(guān)系到寶寶巴士的持續(xù)盈利能力。
“雙減”影響幾何?
號(hào)稱服務(wù)全球5億家庭用戶的寶寶巴士,主要以0~8歲兒童及其家長(zhǎng)為主要目標(biāo)用戶,并打造了“奇奇”、“妙妙”、“超級(jí)寶貝JoJo” 、“猴子警長(zhǎng)” 等IP形象。
招股書顯示:寶寶巴士本次擬公開發(fā)行股票不超過(guò)4100萬(wàn)股,預(yù)計(jì)融資金額18.4805億元,用于動(dòng)畫產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、APP 產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)項(xiàng)目、兒童故事研發(fā)與升級(jí)項(xiàng)目、幼師貝殼研發(fā)項(xiàng)目、衍生品產(chǎn)業(yè)化及其配套項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目、福州研發(fā)中心項(xiàng)目,保薦機(jī)構(gòu)為中信建投證券。
目前,寶寶巴士APP在手機(jī)、PAD、智能汽車、智能音箱等智能終端實(shí)現(xiàn)了多場(chǎng)景覆蓋,2021年1~6月全球平均MAU(月度活躍用戶數(shù))為9359.27萬(wàn)。
寶寶巴士成立于2009年6月5日,由唐光宇出資,法定代表人為唐光宇,不過(guò),在最初設(shè)立時(shí),考慮到一人有限公司繼續(xù)對(duì)外設(shè)立子公司的限制,唐光宇曾委托盧學(xué)明代為持有5%的股權(quán),2012年之后曾搭建紅籌架構(gòu),并在境外發(fā)行優(yōu)先股,在變更股份公司之前又拆除了紅籌架構(gòu)。
2020年12月,寶寶巴士變更為股份公司,值得注意的是,從2018年到變更股東之前,寶寶巴士的股權(quán)變動(dòng)頻繁,3年時(shí)間,發(fā)行人股本、股東變動(dòng)了12次之多,其中主要為此前的境外股東所持權(quán)益要鏡像反映至境內(nèi)。
在寶寶巴士的IPO道路上,面臨的最大不確定性就是“雙減”的波及深度。
去年,寶寶巴士曾在福建省教育廳備案了6款教育類App,涉及到數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等教育領(lǐng)域,隨后又主動(dòng)申請(qǐng)下架了相關(guān)產(chǎn)品。
根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定:要統(tǒng)籌做好面向3至6歲學(xué)齡前兒童和普通高中學(xué)生的校外培訓(xùn)治理工作,不得開展面向?qū)W齡前兒童的線上培訓(xùn),嚴(yán)禁以學(xué)前班、幼小銜接班、思維訓(xùn)練班等名義面向?qū)W齡前兒童開展線下學(xué)科類(含外語(yǔ))培訓(xùn)。
2月16日,北京市教育委員會(huì)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好教育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序備案及管理工作的通知》(征求意見稿)(下稱《征求意見稿》),《征求意見稿》提出,面向?qū)W齡前兒童培訓(xùn)的教育移動(dòng)應(yīng)用一律停止運(yùn)行。
而為了避免“教育”嫌疑,寶寶巴士也在招股書中將其定位為兒童啟蒙。
營(yíng)收模式背后的流量焦慮
從營(yíng)收模式來(lái)看,寶寶巴士主要以免費(fèi)的方式向用戶提供啟蒙音視頻、APP,并由此形成的互聯(lián)網(wǎng)用戶資源,再通過(guò)將APP接入廣告聯(lián)盟客戶(百度、谷歌等)進(jìn)行合作推廣、將音視頻授權(quán)給第三方網(wǎng)絡(luò)音視頻媒體獲取授權(quán)分成等方式實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
報(bào)告期內(nèi)(2018年-2021年上半年,下同),營(yíng)業(yè)收入為2.54億元、5.26億元、6.49億元、3.95億元,凈利潤(rùn)為1.11億元、2.68億元、2.61億元、1.33億元。
寶寶巴士的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要分為三類:APP合作推廣收入、音視頻授權(quán)分成收入、其他收入,其中,APP合作推廣收入占比在6~7成左右。
報(bào)告期內(nèi),寶寶巴士來(lái)自前五大客戶的營(yíng)業(yè)收入占比均在90%左右,客戶集中度較高,主要客戶包括百度、Google等廣告聯(lián)盟,2019年、2020年,寶寶巴士自百度的營(yíng)業(yè)收入占比分別為57.12%、50.74%,2018年接近50%。
報(bào)告期內(nèi),寶寶巴士的期間費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、 研發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)分別為1.22億元、2.12億元、3.50億元、2.23億元,占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為48.03%、40.28%、53.89%、56.57%,且各期費(fèi)用金額逐年增加。
期間費(fèi)用中,銷售費(fèi)用占“大頭”,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,銷售費(fèi)用的占比也越來(lái)越大,而銷售費(fèi)用中,主要是業(yè)務(wù)推廣費(fèi),也就是在APP應(yīng)用市場(chǎng)進(jìn)行的廣告投放支出。
對(duì)此,寶寶巴士表示,業(yè)務(wù)推廣費(fèi)快速增加,主要原因是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品數(shù)量的不斷增加,公司在APP 應(yīng)用市場(chǎng)的廣告投放增加;2019年加大了在今日頭條、OPPO 等渠道的推廣力度,2020年加大了在華為、vivo和OPPO等應(yīng)用市場(chǎng)的推廣力度。
另外,寶寶巴士的毛利率極高,比肩貴州茅臺(tái),招股書顯示,報(bào)告期內(nèi),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率分別為94.76%、96.55%、95.24%、92.71%,該毛利率表現(xiàn)甚至可以在A股市場(chǎng)中擠進(jìn)前十(扣除金融行業(yè))。
寶寶巴士表示,由于公司存在持續(xù)研發(fā)制作新的產(chǎn)品并加以推廣的需求,因此總體呈現(xiàn)低成本率、高期間費(fèi)用率的特征,這與公司自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式相吻合。
而持續(xù)推新的背后,是寶寶巴士的流量焦慮,流量是其生存之本,只有維持流量,始終保持客戶黏性,才存在變現(xiàn)的基礎(chǔ)。
所以,寶寶巴士一方面通過(guò)加大廣告力度進(jìn)行推廣,另一方面加大新品研發(fā)力度,推出更多的內(nèi)容。招股書顯示:報(bào)告期內(nèi),其研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)20%。
尚有海外訴訟纏身
另外,值得注意的是,2021年8月,寶寶巴士子公司寶寶巴士網(wǎng)絡(luò)被 Moonbug Entertainment Limited和 Treasure Studio,Inc.在美國(guó)加利福尼亞北區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院起訴,訴稱“Super JoJo”形象及相關(guān)視頻故意侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
寶寶巴士表示,“Super JoJo”形象及主要作品均系公司自主創(chuàng)作,于2019年上線,其形象可追溯至2016年公司創(chuàng)作完成并上線的2D 版人物卡通形象“豆豆”。公司“SuperJoJo”從骨骼、五官上都比較精致小巧,是東方小男孩形象,與原告“JJ”歐美風(fēng)格存較大差異,且原告主張的形象特征是幼兒卡通形象的常用設(shè)定,在原告使用之前已大量出現(xiàn)。
目前,該訴訟案件尚在審理階段,寶寶巴士已提交答辯狀并提起反訴;但若敗訴,寶寶巴士將可能無(wú)法再使用“Super JoJo”形象,且面臨對(duì)原告的賠償,從而可能會(huì)給發(fā)行人帶來(lái)一定的不利影響。
寶寶巴士也在招股書中表示,研發(fā)過(guò)程中少部分環(huán)節(jié)存在需要使用他人版權(quán)的情況,公司已建立了一套版權(quán)管理流程,盡最大可能在使用前取得有權(quán)方許可。公司采取了一系列避免侵犯著作權(quán)人相關(guān)權(quán)益的措施,但不排除第三方指控公司侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能,從而對(duì)公司產(chǎn)生不利影響。