日前,在伊利集團領(lǐng)導力峰會上,伊利集團董事長潘剛用堅定鏗鏘的語氣鄭重發(fā)布伊利四大價值發(fā)展新目標。潘剛講到:面向2030年,除了實現(xiàn)既定的中長期目標外,伊利將以高質(zhì)量發(fā)展為主線,實現(xiàn)“消費者價值領(lǐng)先”“社會價值領(lǐng)先”“員工價值領(lǐng)先”“企業(yè)價值領(lǐng)先”的四大價值領(lǐng)先戰(zhàn)略目標,推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　“數(shù)字化時代下,消費者是人、貨、場的核心,從產(chǎn)品、服務(wù)、品牌形象等方面,我們都要持續(xù)滿足全年齡段、各圈層、各場景消費者的多元化需求。”峰會中,潘剛再次強調(diào)了“以消費者為中心”的發(fā)展理念。并將“實現(xiàn)消費者價值領(lǐng)先”放在四大價值領(lǐng)先戰(zhàn)略目標的首要位置?！?021亞洲品牌足跡報告》顯示,伊利憑借92.2%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數(shù),連續(xù)多年成為消費者選擇最多的品牌。而這正是潘剛不斷強調(diào)“以消費者為中心”的發(fā)展理念的回饋,也是將“實現(xiàn)消費者價值領(lǐng)先”放在四大價值領(lǐng)先戰(zhàn)略目標的首要位置的緣由。

　　第二位,“社會價值領(lǐng)先”。潘剛曾講過:“創(chuàng)新能讓一家公司走向優(yōu)秀,而責任才能真正讓一家公司通向偉大。”想要成為一家偉大的企業(yè),就必須要將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。正如峰會上潘剛所言,“作為行業(yè)領(lǐng)導者,我們將通過率先實現(xiàn)碳達峰、碳中和,達到領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展評級、促進共同富裕目標實現(xiàn),達到社會價值領(lǐng)域的領(lǐng)先。”實現(xiàn)“社會價值領(lǐng)先”是伊利的責任,更是中國乳業(yè)的精神。

　　第三位,“員工價值領(lǐng)先”。潘剛很早就提出“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念。目前,伊利的“春雨計劃”已經(jīng)升級到10.0版本,從職業(yè)輔導、各項激勵、多元福利、開放創(chuàng)新的工作氛圍等多個層面為員工提供關(guān)懷,像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間,面臨企業(yè)經(jīng)營壓力,潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”,繼續(xù)為員工漲薪,讓風雨中拼搏的伊利人感受到溫暖。如今,在企業(yè)發(fā)展的換擋加速期,潘剛又提出新目標:“伊利要實現(xiàn)‘員工價值領(lǐng)先’,不斷提升員工的價值回報,形成強大的外部吸引力和內(nèi)部凝聚力。”以人為本的人才管理理念,讓每一個伊利人都有滿滿的獲得感、歸屬感。

　　第四位,“企業(yè)價值領(lǐng)先”。領(lǐng)導力峰會上,潘剛為伊利錨定“企業(yè)價值領(lǐng)先”的目標:“我們將從高質(zhì)量發(fā)展能力價值領(lǐng)先、經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)先和股東價值領(lǐng)先三個方面構(gòu)建企業(yè)價值的全面領(lǐng)先。”實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能力領(lǐng)先,潘剛首先強調(diào)的還是產(chǎn)品品質(zhì)。他說,“不管我們企業(yè)發(fā)展到什么階段,產(chǎn)品品質(zhì)始終是我們的根本。”伊利未來要持續(xù)提升品質(zhì)管理能力、創(chuàng)新能力、數(shù)字化運營能力,繼續(xù)為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　前不久,伊利股份公布2021年前三季度業(yè)績報告,企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入850.07億元,同比增長15.23%,凈利達到79.67億元,同比增長31.82%。憑借穩(wěn)健的增長態(tài)勢,伊利在資本市場成為奔騰的“白馬”,帶領(lǐng)中國乳業(yè)進入“后千億時代”。未來,相信在四大價值發(fā)展新目標的指引下,伊利將能開創(chuàng)中國乳業(yè)“全面價值領(lǐng)先”的新未來。