65歲海信集團董事長周厚健退休：掌舵30年留下“五件寶”

　　3月12日下午，現(xiàn)年65歲、執(zhí)掌海信集團長達30年的周厚健選擇低調(diào)退休，海信集團原副董事長林瀾接任董事長。海信集團告別了周厚健時代。

　　“沒有鮮花沒有紅毯，沒有標語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲?！焙Ｐ偶瘓F通報稱，3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標志揭幕活動，表達海信對“誠信”至高無上的尊崇，隨后在集團每月例行的經(jīng)營工作講評會召開之前，宣布自己已辭去海信集團董事長職務(wù)，正式退休。然后，他與參會同事告別，離開海信。

　　周厚健是中國家電行業(yè)元老之一，其帶領(lǐng)下的海信集團一直以“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”為經(jīng)營哲學(xué)。周厚健本人也是技術(shù)出身，這種創(chuàng)始人基因給海信留下了深刻的印記。

　　本次交棒董事長職務(wù)，周厚健有兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

　　不過，周厚健退休后，留任“終身名譽董事長”的榮譽，這也是海信集團全體董事的心愿。

　　“技術(shù)男”周厚健

　　周厚健出生于1957年，其1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信前身青島電視機廠，1992年擔任廠長，至2022年退休，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年，海信從一家營收4億元的小廠變成一家多元化的家電集團。

　　2021年，海信集團銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達41.3%。

　　中國彩電行業(yè)一直流行各種營銷概念拉動產(chǎn)品銷售，但海信一直走“技術(shù)立企”路線，比較低調(diào)、注重技術(shù)研發(fā)。海信這種基因也可以說是創(chuàng)始人基因，盡管周厚健不是海信最初的創(chuàng)始人，但他給海信注入了非常底層而且強大的技術(shù)基因。

　　相關(guān)資料顯示：上個世紀80年代初，時任青島電視機廠副廠長的李德珍頂住壓力，堅持引進技術(shù)更加先進的世界一流彩電生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，奠定了海信“技術(shù)導(dǎo)向型”的發(fā)展戰(zhàn)略，也將技術(shù)為先的理念深深植入海信的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1992年，周厚健擔任青島電視機廠廠長，繼續(xù)堅持并強化這一路線，技術(shù)出身的他大刀闊斧地對組織架構(gòu)進行調(diào)整，將設(shè)計科更名為研究所，重點推進技術(shù)創(chuàng)新，將研究所提升到空前的地位，成為廠里工資待遇傾斜的“人才特區(qū)”。

　　這種“技術(shù)為先”的戰(zhàn)略一直被貫徹下來。此后，海信每涉足一個產(chǎn)業(yè)，幾乎都是在研發(fā)中心孵化了充足的人才、技術(shù)、產(chǎn)品后裂變而成，推進了海信多元化的快速發(fā)展。

　　后來海信的經(jīng)營哲學(xué)被總結(jié)為“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”，無論環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)多么紛繁復(fù)雜，追求技術(shù)領(lǐng)先一直都是海信超越行業(yè)技術(shù)迭代挑戰(zhàn)，實現(xiàn)規(guī)模增長的核心秘訣之一。

　　周厚健也多次指出，技術(shù)是海信發(fā)展的重要因素。周厚健和海信對中國企業(yè)界的一大貢獻，是對“技術(shù)立企”的一以貫之，以及踐行“技術(shù)是治企、立企之根本”所積累的經(jīng)驗財富。

　　周厚健在當選“2017十大經(jīng)濟年度人物”時，在臺上總結(jié)自己和海信的過往時表示，“我大學(xué)畢業(yè)后就分到海信，在海信已經(jīng)干滿了36年，在‘當家人’這個位置上也已經(jīng)干了27年，這27年實際上我就做了一件事，那就是堅持技術(shù)立企，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　由于對技術(shù)的執(zhí)著，海信也是最早進入芯片領(lǐng)域的中國家電企業(yè)。1999年，正當“彩電價格戰(zhàn)”如火如荼之時，周厚健在內(nèi)部會議上重提造芯之事：“我們現(xiàn)在涉足芯片可能性怎么樣？”

　　從2001年1月開始，海信在上海組建了一支平均年齡28歲的研發(fā)團隊，經(jīng)過1600個日夜攻關(guān)，終于成功研發(fā)出我國視頻領(lǐng)域第一塊具有自主知識產(chǎn)權(quán)，并且實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片。這款被命名為hi-view“信芯”的芯片，其結(jié)構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵算法設(shè)計均達到國際先進水平，可廣泛應(yīng)用到數(shù)字高清彩電上，并能夠完全替代國外同類產(chǎn)品。

　　2015年末，海信又發(fā)布Hi-View Pro畫質(zhì)引擎芯片，使海信正式比肩行業(yè)巨頭三星和索尼，成為中國唯一擁有自主高端畫質(zhì)芯片的電視機企業(yè)，入圍全球三強。

　　如今，海信的畫質(zhì)芯片已經(jīng)迭代到第四代。自主研發(fā)國內(nèi)首顆8K+120hz的超高清畫質(zhì)芯片，已經(jīng)回片并率先應(yīng)用在整機產(chǎn)品上，預(yù)計今年11月實現(xiàn)全面量產(chǎn)。

　　與此同時，信芯微公司屏端驅(qū)動芯片（TCON）產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋從高清到8K超高清全系，2020年TCON芯片出貨量超4000萬顆，累計出貨已達1億顆，目前全球占有率超過50%，穩(wěn)居第一，并大量出貨至國內(nèi)第一梯隊的面板生產(chǎn)企業(yè)，包括京東方、華星光電、中電熊貓、惠科和彩虹等主流面板企業(yè)。

　　為海信家底攢下了“五件寶”

　　作為執(zhí)掌了海信30年的當家人，周厚健此番退休一方面是自己主動想退，另一方面也是覺得此時啟動交接班時機合適。

　　作為一家國有企業(yè)，海信集團在2021年完成了混改，引入了戰(zhàn)略投資者加上員工管理層持股，使得新海信集團變成了一家非國有控股公司，這種更為靈活的體制更有利于在家電市場競爭。

　　天眼查顯示：混改后海信集團大股東為自然人合計持股36.85%；其中自然人持股包括了海信大部分基層及以上管理者。

　　在股改之初，周厚健等高管便一致放棄了“股份終身持有”，設(shè)計了“人在股在、股隨崗變、離崗?fù)斯?、循環(huán)激勵”的股權(quán)激勵原則。這也意味著周厚健退休后，其所持有的公司股權(quán)也將被收回。

　　海信集團官方總結(jié)周厚健為公司留下了“五件寶”。

　　第一，作為實際創(chuàng)始人，創(chuàng)立了海信集團，把一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一，集團即將跨入世界500強。

　　第二，作為技術(shù)偏執(zhí)狂，為海信奠定了工程師基因，讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈。

　　第三，作為長期主義者，勇于顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局；今天，海信已經(jīng)成為中國家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的代表。

　　第四，作為海信文化奠基者，為海信留下了誠實正直的企業(yè)文化以及風清氣正的組織氛圍。這是周厚健留給企業(yè)的最大精神財富。

　　第五，作為既得利益的勇于犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，為海信創(chuàng)造了“人在股在、人退股退”的股權(quán)激勵機制，讓企業(yè)發(fā)展獲得長久不竭的內(nèi)生驅(qū)動力。

　　周厚健的接任者林瀾，出生于1958年，早年畢業(yè)于美國田納西科技大學(xué)機械工程系，獲博士學(xué)位，2006年加入海信，是海信國際化戰(zhàn)略的積極踐行者和堅定執(zhí)行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。