羊城晚報(bào)財(cái)經(jīng)評(píng)論員 戚耀琪

　　據(jù)媒體報(bào)道，受去年疫情影響，多數(shù)同類品牌大受折損，迪卡儂卻實(shí)現(xiàn)了全球零售銷售額144億歐元，凈利潤(rùn)達(dá)5.5億歐元(約合人民幣38.66億元)?？墒钱?dāng)初因低價(jià)備受青睞，如今卻因產(chǎn)品質(zhì)量和品類減少被吐槽。同時(shí)，作為主打低階入門(mén)級(jí)的運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng)，迪卡儂可能還面臨消費(fèi)者流失的問(wèn)題。

　　不同于其他品牌大費(fèi)周力請(qǐng)明星代言和宣傳營(yíng)銷，迪卡儂沒(méi)有大規(guī)模聯(lián)名、營(yíng)銷與推廣，即使是宣傳，也只是普通的廣告投放。迪卡儂中國(guó)區(qū)媒體經(jīng)理就曾表示，迪卡儂廣告費(fèi)用只占營(yíng)業(yè)額的1%。迪卡儂不僅許多商品沒(méi)有外包裝，就連鞋子的鞋盒都省了。相較于大部分企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，迪卡儂創(chuàng)建了市場(chǎng)少有的從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)加工、物流配送到零售終端的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　雖然迪卡儂把成本牢牢控制在手中，可是這樣的結(jié)果卻是單純?cè)趦r(jià)格上做文章，而且重點(diǎn)還是“便宜”兩字。反觀行業(yè)其他的高價(jià)產(chǎn)品，其強(qiáng)調(diào)核心在于通過(guò)高價(jià)值實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，相比價(jià)格，價(jià)值往往能夠通過(guò)多元化方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，價(jià)格貴的，附加值可以更高。價(jià)格低的，就只靠“便宜”兩字來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了。

　　因此，迪卡儂在國(guó)內(nèi)大城市獲得群眾喜愛(ài)之后，似乎就很難有更多本質(zhì)的突破。許多商品樣式多年不變，不同檔次之間，常常也只是厚薄或者幾個(gè)口袋之分。工業(yè)化、模式化痕跡非常明顯。忠誠(chéng)的消費(fèi)者時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只買(mǎi)最便宜就夠了，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)服不會(huì)輕易過(guò)時(shí)的。買(mǎi)貴卻沒(méi)有特色的，一換季，就會(huì)發(fā)現(xiàn)掉價(jià)是非?？斓摹?/p>

　　迪卡儂從當(dāng)初的舶來(lái)品，快速變成滿街都在穿，也沒(méi)見(jiàn)什么仿冒的產(chǎn)品。這種狀態(tài)對(duì)于消費(fèi)水平上升、身份意識(shí)抬頭的群體來(lái)說(shuō)，已經(jīng)明顯落后了。當(dāng)初人們紛紛說(shuō)街口開(kāi)了一家迪卡儂，還說(shuō)自己買(mǎi)的是迪卡儂，到如今，甚至不愿說(shuō)自己穿的是迪卡儂。消費(fèi)者可能還是那群人，但是心態(tài)已經(jīng)變化了。迪卡儂作為經(jīng)濟(jì)型服裝的代名詞，是可以一次買(mǎi)很多的、不用精挑細(xì)選的，也可以很快淘汰的。那么這個(gè)群體是誰(shuí)，當(dāng)然就是學(xué)生群體了。

　　作為體育服裝，抓住學(xué)生群體，是非常對(duì)口的，但是要說(shuō)是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，就差得遠(yuǎn)了，恰恰是后者才是體育品牌利潤(rùn)增長(zhǎng)的來(lái)源。許多大型運(yùn)動(dòng)品牌，之所以形象堅(jiān)挺，有其深厚的技術(shù)研發(fā)，有大型明星代言，也有動(dòng)輒數(shù)千元的價(jià)位來(lái)支撐。雖然“性價(jià)比”可能偏低，但是“面子價(jià)格比”卻是很高的。把一件T恤賣出羽絨服的價(jià)格，不是所有品牌都能做到，也不是所有人都能賣得起，后者就會(huì)成為別人的榜樣。

　　因此，迪卡儂看似退潮的今天，映襯的是消費(fèi)者意識(shí)分化的日益嚴(yán)重。盡管迪卡儂旗下產(chǎn)品分類很多，但是廉價(jià)感卻沒(méi)改變。高端消費(fèi)者最怕就是不體面，而迪卡儂盡管也有貴價(jià)產(chǎn)品，但天花板和品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及很多大牌。即使不是高端消費(fèi)者，同樣也不愿意隨大流，滿街撞衫。如果設(shè)計(jì)多年不變，只是朱顏改，那么就太小看國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的審美了。相反，一些本土品牌通過(guò)模仿國(guó)際品牌而做得更加有品質(zhì)感，也是隨時(shí)可能在某個(gè)區(qū)隔取代迪卡儂的。