【疫情沖擊下，中小企業(yè)有何自救良方】“外部環(huán)境無(wú)法左右，既過(guò)緊日子也盼好日子”

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　　一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)家在社保、穩(wěn)崗、金融等方面出臺(tái)了諸多面向中小企業(yè)的紓困措施，但企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展最終要回歸市場(chǎng)，一些制造業(yè)中小企業(yè)在逆境中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生存韌性。

　　5月27日，位于四川成都興川路的四川徽記食品股份有限公司門(mén)前支起了簡(jiǎn)易柜臺(tái)，將瓜子、快煮面食等產(chǎn)品按照特惠價(jià)格進(jìn)行展銷。

　　“現(xiàn)在是特殊時(shí)期，要維持基本的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，各種辦法都要試一試……”廠長(zhǎng)張玉鑫苦澀的笑容中多了一份坦然。

　　疫情的出現(xiàn)給中小企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)中小企業(yè)沖擊尤其明顯。

　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，疫情之下，制造業(yè)中小企業(yè)正面臨著一場(chǎng)大考——復(fù)工人數(shù)不足、物流受限、原材料供應(yīng)難等問(wèn)題接踵而至。

　　即便如此，不少制造業(yè)中小企業(yè)并沒(méi)有停止向前的腳步，它們正迎難而上、逆境突圍，雖然過(guò)著緊日子，卻對(duì)未來(lái)的好日子充滿信心。

　　深陷“疫”時(shí)困境

　　臨近下班時(shí)間，徽記的食品制造車間已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，幾名工人正在進(jìn)行產(chǎn)品封裝。受疫情影響，由于市場(chǎng)消化能力減弱，該公司已經(jīng)大幅壓縮了產(chǎn)能。

　　“原材料的上漲也影響正常的生產(chǎn)。”張玉鑫告訴記者，該公司主打產(chǎn)品所需的油料，近三年已由每噸5000元上漲到每噸1.6萬(wàn)元。為了保住市場(chǎng)份額，公司在終端市場(chǎng)并沒(méi)有提價(jià)，大部分時(shí)間處于虧損運(yùn)營(yíng)的窘境。

　　雪上加霜的是，由于一些地方疫情防控舉措升級(jí)，部分地區(qū)陸路運(yùn)輸受到影響，物流運(yùn)輸不暢，這也直接導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常無(wú)法正常履約、及時(shí)向客戶交付產(chǎn)品。

　　四川民盛特鋼鍛造有限公司總經(jīng)理劉立志對(duì)張玉鑫所提及的問(wèn)題感同身受。

　　記者了解到，民盛特鋼現(xiàn)已形成冶煉、鍛造、熱處理、機(jī)械加工的全產(chǎn)業(yè)鏈， 公司自行冶煉各類特殊鋼鋼種200余個(gè)，產(chǎn)品廣泛用于電站、化工、石油、機(jī)械制造等裝配制造領(lǐng)域。

　　在劉立志看來(lái)，國(guó)內(nèi)鍛造市場(chǎng)容量可觀，只要產(chǎn)品品質(zhì)有保障，就不愁沒(méi)有客戶。

　　然而，疫情沖擊之下，市場(chǎng)走勢(shì)開(kāi)始發(fā)生變化。

　　“原材料一天一個(gè)價(jià)，好不容易接到訂單，要么原材料買不回來(lái)，要么產(chǎn)品運(yùn)送不出去，但設(shè)備維護(hù)、水電消耗等各類開(kāi)支仍是一筆不小的費(fèi)用，哪家的日子都不好過(guò)?！痹趧⒘⒅镜钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)賬單里，他們正在“賠本的買賣”中苦苦堅(jiān)持。

　　苦練內(nèi)功升級(jí)自救

　　一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)家在社保、穩(wěn)崗、金融等方面出臺(tái)了諸多面向中小企業(yè)的紓困措施，但企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展最終要回歸市場(chǎng)。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些制造業(yè)中小企業(yè)在逆境中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生存韌性，紛紛開(kāi)啟了自救升級(jí)模式。

　　徽記黨委書(shū)記畢守英認(rèn)為，當(dāng)外部環(huán)境嚴(yán)峻，面臨困境之時(shí)正是倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。因此，疫情發(fā)生以后，公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)拓展等各個(gè)環(huán)節(jié)均加大了投入。

　　“外部環(huán)境無(wú)法左右，但企業(yè)付出總有回報(bào)，尤其是市場(chǎng)的良性反饋給了我們巨大信心?！碑吺赜⒔榻B，疫情期間企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略布局調(diào)整，抓住“宅家經(jīng)濟(jì)”熱潮，力推快煮面食等新產(chǎn)品，已經(jīng)逐步得到消費(fèi)者認(rèn)可。

　　劉立志稱，人無(wú)我有、人有我優(yōu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)一直是企業(yè)的生存立命之道。因此，企業(yè)提出“目標(biāo)朝內(nèi)”的發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)持停產(chǎn)不停工、離崗不離企，大力開(kāi)展技能提升、節(jié)本降耗等活動(dòng)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄力量。

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是大浪淘沙，疫情期間或許正是中小企業(yè)休養(yǎng)生息、緩沖提升的一次機(jī)遇?！眲⒘⒅颈硎?，雖然行業(yè)處于下行的態(tài)勢(shì)，但市場(chǎng)長(zhǎng)期向好的基本面卻沒(méi)有發(fā)生改變。以特鋼領(lǐng)域?yàn)槔巯?，整個(gè)行業(yè)在基礎(chǔ)材料研發(fā)、產(chǎn)品精密度方面仍有較大的提升空間，企業(yè)必須對(duì)這些問(wèn)題保持清醒認(rèn)識(shí)，打鐵還需自身硬。

　　想盡一切辦法節(jié)能降耗

　　長(zhǎng)久以來(lái)，人才短缺特別是技能人才短缺已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。目前，多項(xiàng)政策疊加正形成合力，這有助于減輕中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增加現(xiàn)金流來(lái)源，幫助市場(chǎng)主體穩(wěn)崗留工。

　　徽記成都工廠生產(chǎn)一線員工約有200余人，結(jié)合目前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)開(kāi)始將過(guò)剩的勞動(dòng)力資源進(jìn)行外部流轉(zhuǎn)，并主動(dòng)走出去為員工找出路。

　　“不管員工走到哪里，大本營(yíng)還在我們這里。”張玉鑫說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，但企業(yè)和員工都要以生存為第一要?jiǎng)?wù)，這是企業(yè)當(dāng)前能夠想到的最好辦法。

　　為了保住更多人的飯碗，企業(yè)只能精打細(xì)算過(guò)起了緊日子。尤其是在生產(chǎn)端，徽記想盡一切辦法節(jié)能降耗。

　　記者了解到，在企業(yè)生產(chǎn)高峰期，從蒸煮到烘干等一系列工序中，“跑冒滴漏”浪費(fèi)現(xiàn)象偶有發(fā)生。為此，他們推出相關(guān)針對(duì)性舉措，大力激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，自3月份至今，已經(jīng)收到來(lái)自一線員工的100余份合理化建議，通過(guò)集合全員智慧，最大程度杜絕產(chǎn)能浪費(fèi)。

　　民盛特鋼的100余名員工中絕大多數(shù)都擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為了穩(wěn)住優(yōu)秀的生產(chǎn)隊(duì)伍，企業(yè)拿出真金白銀對(duì)班組進(jìn)行工資補(bǔ)貼，讓員工收入保持常態(tài)水平。“這顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)，但我們?cè)敢馀c員工攜手共渡難關(guān)，相信大家抱團(tuán)在一起，總有一天會(huì)迎來(lái)企業(yè)全新發(fā)展的好日子?！眲⒘⒅菊f(shuō)。