《向解放軍學(xué)習(xí)》
張健華著，北京出版社，2006年1月第10次印刷。
這是第一部倡導(dǎo)向解放軍學(xué)習(xí)管理以提高工作效率的本土經(jīng)管著作，也是2005年的一本暢銷書。解放軍在近80年的發(fā)展歷程中，深刻地改變了中國(guó)社會(huì)并影響了世界。在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和自主變革方面，解放軍是管理效率極高的組織。本書創(chuàng)造性地將解放軍的治軍理念與當(dāng)代組織管理理念完美融合，提出了11條純粹中國(guó)本土化的管理新概念，便于從解放軍的管理中汲取精髓。
聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國(guó)20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是解放軍隊(duì)伍中的一員。
《可以平凡不能平庸》
劉興旺著，新華出版社，2006年1月第1版。
本書由汪中求先生強(qiáng)力推薦，他說(shuō)，我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕就怕小事也做不到位。如果你是一名管理者，你一定在尋找一本可以與你的員工分享的書，一本能使他們的工作變得更有效率的書。如果你是一名員工，你一定在尋找一本能幫助你出色地進(jìn)行自我管理，能為個(gè)人贏得最佳的成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)的書。那么，本書正是你想要的。本書通過(guò)對(duì)平凡和平庸這兩種不同的生活形態(tài)進(jìn)行分析，提出只有安于平凡，才能享受偉大這一觀點(diǎn)。書中教你如何進(jìn)行積極的自我管理，把平凡的工作做成不平凡的事業(yè)；怎樣避免使自己流于平庸的泥沼，把握現(xiàn)在而成就明天的卓越。讓平庸的人不再平庸，讓平凡的人更加優(yōu)秀。讓每一個(gè)讀過(guò)此書的人都成為企業(yè)中的出色員工。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)該僅僅存在一個(gè)大英雄，而應(yīng)該人人都是英雄。英雄是比較的結(jié)果，相對(duì)的是小人、是莽漢，是庸夫俗子。一個(gè)大英雄是以大部分人的平庸或勢(shì)利襯托出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)不是不需要英雄，需要的是人人都是英雄，需要的是人人都是平凡的英雄。
《向NBA學(xué)習(xí)》
楊述奎、葉舟編著，地震出版社，2005年12月第1版。
近兩年來(lái)，出版商在不斷發(fā)掘各種成功組織中適合企業(yè)管理的元素，具有實(shí)際操作意義者與牽強(qiáng)附會(huì)者參半，《向NBA學(xué)習(xí)》屬于前者中比較優(yōu)秀的一種，理由有二：一是NBA是個(gè)成功的營(yíng)利機(jī)構(gòu)，它的運(yùn)作模式、組織精神和文化與一般企業(yè)相通，更容易嫁接和消化；二是本書的作者素質(zhì)和書稿質(zhì)量較高，是本有分量的圖書。
由于NBA的特性，NBA一值處于競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖，所以它在攬才智慧、培訓(xùn)策略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作等方面是大部分組織和團(tuán)體無(wú)法比擬的，可謂達(dá)到了極致的地步，這正是一個(gè)成功企業(yè)所必不可少的，也是企業(yè)能學(xué)到真本領(lǐng)的標(biāo)桿。
《與公司一起成長(zhǎng)》
于反編著，中國(guó)紡織出版社，2005年4月第1版。
《與公司一起成長(zhǎng)》提出了“員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)”的重要理念，詳細(xì)論述了員工實(shí)現(xiàn)與公司一起成長(zhǎng)的有效途徑和具體方法。在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，任何一名員工要想實(shí)現(xiàn)自我，獲取成功，都必須“與公司一起成長(zhǎng)”，把自己打造成高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。只有這樣才在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中不會(huì)被淘汰。本書綜合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)里的成功與失敗的教訓(xùn)，從員工的自我價(jià)值、與公司的互動(dòng)成長(zhǎng)、與上司同事交往、職場(chǎng)壓力、堅(jiān)持工作與學(xué)習(xí)、成功的信念等幾個(gè)方面，全方位、多層次地對(duì)優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行了論述，通俗而生動(dòng)地闡述了要成為一名公司賞識(shí)與信任的員工所需要的條件，是國(guó)內(nèi)企業(yè)界奉行與推崇的杰出員工工作準(zhǔn)則。
《方法總比問(wèn)題多》
吳甘霖著，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年1月第1版。
對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，當(dāng)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，能否主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，這一點(diǎn)，對(duì)他在職場(chǎng)中能否成功和發(fā)展具有決定性的作用。本書是一流人才工作方法的專著。作者是享譽(yù)海內(nèi)外的方法學(xué)家、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，他一步步教你怎樣克服對(duì)于問(wèn)題的恐懼，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，比如找準(zhǔn)“標(biāo)靶”、類比思考、巧妙轉(zhuǎn)移問(wèn)題等，不僅從心理上藐視問(wèn)題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問(wèn)題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。這些不但對(duì)于員工，而且對(duì)于任何遭遇挑戰(zhàn)，尋找人生發(fā)展突破的人都有很好的指導(dǎo)作用。