第三類是前幾年拿到項目開發(fā)的中小型企業(yè)，還有一些其他行業(yè)進入房地產(chǎn)初戰(zhàn)告捷的企業(yè)，剛賺了第一桶金，這些企業(yè)的共性是資金充裕，在房地產(chǎn)市場不長，沒有經(jīng)過嚴酷的下跌周期。在調(diào)控的暴風雨中，這些舵手正在乘風破浪。
主持人：現(xiàn)在的房企，包括萬科[簡介 最新動態(tài)]、中海[簡介 最新動態(tài)]、雅居樂[簡介 最新動態(tài)]、保利等，都在強調(diào)快速開發(fā)，這是否意味著，在調(diào)控的背景下，開發(fā)商的盈利模式要發(fā)生變化？
趙卓文：現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)全面進入到高成本時代：包括土地成本、資金成本，還有稅費、建筑費用、人工成本都在上升。國內(nèi)的開發(fā)商可以分為三類：一類是民營的，第二類是外資背景的，第三類是帶有國有背景的房地產(chǎn)開發(fā)公司，這幾類企業(yè)發(fā)展模式有非常大的差別和差異。過去幾年發(fā)展最快是民營開發(fā)商，采取的策略就是快速開發(fā)、快速拿地、快速銷售、回籠資金。這些企業(yè)成立時資本都很少，借著人家的母雞，就要趕緊把自己的蛋給孵出來，好把母雞給還了。比如富力，以前一年銷售額3億元，現(xiàn)在一年300多億元。外資房企主要是香港企業(yè)，他們的特點是有一定資本積累，也有開發(fā)經(jīng)驗。他們首先認為，土地是升值的，中心區(qū)的物業(yè)會增值，所以他們愿意持有物業(yè)，做的是母雞型物業(yè)。第三類企業(yè)是帶有國資背景的開發(fā)企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)決定了它的效率不會太快。
胡剛：中央對房地產(chǎn)會長期調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮在這幾個方面進行轉(zhuǎn)型。第一，開發(fā)郊區(qū)；第二、開發(fā)商進入大區(qū)城市，比如說沈陽、長沙、武漢等；第三，開發(fā)城市綜合體，例如在地鐵旁邊開發(fā)上班、住宿、購物的綜合體。