在這背后，有業(yè)內(nèi)人士指出，中國的體育營銷目前還處于初級，沒有形成體育營銷的產(chǎn)業(yè)鏈。從體育營銷產(chǎn)品的制作，到足球有關(guān)的各種各樣產(chǎn)品，球迷組織和影響等都沒有到位，沒有把參與者整合在一個產(chǎn)業(yè)鏈上。
楊謙坦言，“不光是恒大，中國很多的體育營銷，參與的企業(yè)更多是希望通過足球這個公眾領(lǐng)域去造品牌，而不是把體育營銷本身作為一個盈利點。”
有業(yè)內(nèi)人士指出，在社交粘性愈發(fā)強(qiáng)烈的如今，新媒體的出現(xiàn)給俱樂部真正做體育營銷提供了很好的條件。“恒大應(yīng)該增加更多的精力將足球產(chǎn)業(yè)鏈做好，如今的恒大有條件去做，這將有利于恒大產(chǎn)業(yè)營銷的效果。”楊謙說。
中國足球有利可圖
在地產(chǎn)商紛紛加大對足球投入的同時，有一個現(xiàn)狀也擺在了人們面前。那就是中國足球職業(yè)化20年來，還沒有一支球隊真正實現(xiàn)過盈利，那么為什么地產(chǎn)企業(yè)仍要扎堆進(jìn)入足球行業(yè)？
“因為目前中國足球有利可圖。”在體育營銷專家王一鳴看來，足球產(chǎn)業(yè)的特點就在于“注意力經(jīng)濟(jì)”。雖然目前不會帶來明顯的盈利，但不可估量的廣告效應(yīng)和無形資產(chǎn)的升值，才是他們愿意燒錢的最重要因素。
廣州恒大就是最好的例子。據(jù)悉，在過去3年里，隨著恒大足球成功，恒大地產(chǎn)的知名度大增，它的年銷售額也一路飆升，2009年為303億元，2010年為500億元，2011年為803億元，2012年為923.2億元。許家印就曾對媒體說：“我們(在足球中)所投入的每一分錢，都得到了十分的回報。”
“一支球隊往往都代表著一個城市，是一個城市的名片，在該城市的地位可想而知。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶表示，地方政府有提高社會效益的需求，地產(chǎn)企業(yè)可以通過打造足球這張名片與地方政府更好地溝通。而通過贊助球隊來提高其品牌在該城市中的知名度，也成為了各大房地產(chǎn)開發(fā)商慣用的方法。在該城市獲得認(rèn)可后，從而進(jìn)軍全國的地產(chǎn)市場，“足球是企業(yè)廣告費的另一種投法。”(每日經(jīng)濟(jì)新聞)