萬(wàn)科目前有300萬(wàn)人的客戶群體，每人每月在社區(qū)內(nèi)的消費(fèi)如果能達(dá)到1000元，即便是按照1%的傭金抽取，也有3000萬(wàn)元的可觀收益。

　　“以住宅開發(fā)為單一業(yè)務(wù)的開發(fā)企業(yè)正式涉足金融業(yè)，也可以說(shuō)萬(wàn)科跨入了新一個(gè)十年的發(fā)展周期—從住宅產(chǎn)業(yè)化走向金融化。”北京（樓盤）大學(xué)房地產(chǎn)發(fā)展研究基金中心特約研究員劉艷在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)道。

　　當(dāng)萬(wàn)科宣布入股徽商銀行之后，從前期融資到中期按揭再到后期的社區(qū)金融體驗(yàn)所能聯(lián)想到的一系列動(dòng)作，也許正是萬(wàn)科在金融領(lǐng)域發(fā)起的一場(chǎng)深海戰(zhàn)略。

　　社區(qū)金融的布局

　　關(guān)于入股徽商銀行，網(wǎng)傳萬(wàn)科管理層認(rèn)為提供全方位現(xiàn)代化服務(wù)的需要不斷增長(zhǎng)，而建立一個(gè)金融平臺(tái)對(duì)這一目標(biāo)十分重要。

　　“這其實(shí)正是一個(gè)信號(hào)，國(guó)家的監(jiān)管正在對(duì)金融行業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)放開。”在劉艷看來(lái)，萬(wàn)科踩了很好的一個(gè)點(diǎn)，相當(dāng)于是對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的一個(gè)試點(diǎn)。

　　“合作的第一訴求并非是打通融資渠道，而是地產(chǎn)金融全體系架構(gòu)的搭建，對(duì)萬(wàn)科而言，則是從前期融資到中期按揭再到后期的社區(qū)金融體驗(yàn)，一個(gè)縱深發(fā)展的戰(zhàn)略。”高和投資金融分析師李慧忠對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道。

　　在李慧忠看來(lái)，社區(qū)金融體驗(yàn)的不斷完善是更有利于房企增加與業(yè)主之間粘性的有效策略，“在此之前，萬(wàn)科更多的是通過"萬(wàn)客會(huì)"這樣一種載體來(lái)維系與業(yè)主之間的聯(lián)系，但這種粘度并不夠。真正能夠跟客戶直接深度接觸的是金融，從消費(fèi)到財(cái)富管理，如何能夠在已有的客戶積累成本之上增加客戶粘性，對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行更深的挖掘。”

　　據(jù)了解，萬(wàn)科目前管理著362個(gè)社區(qū)、40萬(wàn)住戶、約300萬(wàn)的社區(qū)人口，未來(lái)5年將可能增加到500~600個(gè)社區(qū)，100萬(wàn)住戶，約800萬(wàn)的人口規(guī)模。

　　如此龐大的基數(shù)之下，萬(wàn)科又會(huì)去怎樣布局它的金融服務(wù)，盈利空間又有多大？

　　之前有業(yè)內(nèi)猜測(cè)，社區(qū)金融服務(wù)的業(yè)務(wù)主要包括各種涉及繳費(fèi)的便民服務(wù)、水電燃?xì)饣蚪煌P款等，其次幫助業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)管理的理財(cái)產(chǎn)品，最終可衍生到社區(qū)電商平臺(tái)。在劉艷看來(lái)，在社區(qū)金融領(lǐng)域，可以通過開發(fā)一些社區(qū)一卡通的產(chǎn)品，涵蓋區(qū)域內(nèi)的不同消費(fèi)，采用一種預(yù)付式的模式，通過與銀行的合作具備一定的金融性功能；此外，還可以衍生出小額貸款，對(duì)社區(qū)內(nèi)的小微企業(yè)進(jìn)行扶持。

　　根據(jù)萬(wàn)科此次電話會(huì)議披露的情況，萬(wàn)科最近2~3年都策劃為其管理的社區(qū)提供金融服務(wù)，且已嘗試與華夏銀行(600015,股吧)、民生銀行(600016,股吧)等一些較大的銀行進(jìn)行合作，但目前還沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　社區(qū)金融的生意經(jīng)

　　其實(shí)，在社區(qū)金融服務(wù)領(lǐng)域，萬(wàn)科不是第一個(gè)吃螃蟹的，花樣年走在更前面。

　　花樣年總裁潘軍曾提出，到2020年，花樣年彩生活服務(wù)的社區(qū)將超過10億平方米，超過4000萬(wàn)人口。屆時(shí)，假使每人每月社區(qū)消費(fèi)2000元，4000萬(wàn)人的一年將消費(fèi)上萬(wàn)億元。

　　“如果能拿到1%的傭金，就是100億元，按天貓模式計(jì)算，收3%~5%的傭金，則是300億~500億元。”這是潘軍對(duì)于這一平臺(tái)盈利模式的預(yù)估。

　　如果以此衡量，萬(wàn)科目前300萬(wàn)的客戶群體，每人每月在社區(qū)內(nèi)的消費(fèi)如果能達(dá)到1000元，即便是按照1%的傭金抽取，僅社區(qū)內(nèi)基本金融消費(fèi)服務(wù)的收益便是一組可觀的數(shù)據(jù)。

　　但對(duì)于地產(chǎn)大鱷的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，野心應(yīng)并不僅止于此。

　　社區(qū)金融服務(wù)可以成為萬(wàn)科組建其大數(shù)據(jù)的另一把利器。萬(wàn)科如果能夠?qū)ι鐓^(qū)內(nèi)客戶金融消費(fèi)習(xí)慣的大數(shù)據(jù)庫(kù)建立成功，進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)，不管是理財(cái)產(chǎn)品也好抑或是小額貸款，甚至是單獨(dú)針對(duì)一部分業(yè)主進(jìn)行房地產(chǎn)基金產(chǎn)品的銷售，似乎都充滿了可能。