“我們可以算一筆賬。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一個(gè)家居市場(chǎng)的可出租面積，根據(jù)物業(yè)結(jié)構(gòu)合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面積是無(wú)法產(chǎn)生收益的商場(chǎng)公共空間，包括走道預(yù)留、挑空中庭、樓層死角、消防通道、辦公區(qū)域等等。

　　這也就是說(shuō)，歐亞達(dá)濱江店從“房東”浙江中南建設(shè)租賃來(lái)的12萬(wàn)平方米，實(shí)用可租賃面積不超過(guò)10萬(wàn)平方米。而把9000多萬(wàn)的年租金分?jǐn)偟矫?個(gè)商鋪，歐亞達(dá)濱江店每一樓層的租金成本均價(jià)高達(dá)90-100元/平方米，這還不包括商場(chǎng)每年?duì)I銷費(fèi)用、商場(chǎng)管理以及人員等其他開(kāi)支。

　　“依照這個(gè)租金水平，再加上優(yōu)惠政策，歐亞達(dá)濱江店目前的經(jīng)營(yíng)，必然面臨很大虧損。”

　　虧損撤店

　　快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的“代價(jià)”

　　全國(guó)開(kāi)店！打開(kāi)的是潘多拉的魔盒。

　　2008年伊始，快速跳出區(qū)域市場(chǎng)，站在全國(guó)戰(zhàn)略的高度快速擴(kuò)張，成了紅星美凱龍、歐亞達(dá)家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居連鎖 流通企業(yè)之間，比拼實(shí)力與能力的一場(chǎng)百米競(jìng)賽。多家領(lǐng)軍企業(yè)的全國(guó)100店，200店計(jì)劃聲勢(shì)浩大，拉動(dòng)著整個(gè)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)入“大躍進(jìn)”時(shí)代。

　　這個(gè)過(guò)程中，暗自角力博弈的各方，也選擇了不同的擴(kuò)張道路。其中，以租賃制做“二房東”的方式，展開(kāi)開(kāi)店競(jìng)賽，搶占新城要地，成了不少企業(yè)快速擴(kuò)張、屢試不爽的“利器”，這其中，也包括武漢歐亞達(dá)家居。

　　然后，2011年開(kāi)始席卷整個(gè)家居連鎖業(yè)的市場(chǎng)倒閉潮，同樣證明了以租賃方式開(kāi)賣場(chǎng)，是一把“雙刃劍”。尤其是當(dāng)家居賣場(chǎng)數(shù)量嚴(yán)重過(guò)剩，家居產(chǎn) 品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)疲軟期，商鋪收益不穩(wěn)定性增強(qiáng)之時(shí)，租賃制賣場(chǎng)每年高昂的租金成本，反過(guò)來(lái)成了步步緊逼連鎖家居企業(yè)資金咽喉的一把 “利刃”。

　　“接下來(lái)的日子，租賃式家居賣場(chǎng)將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在外來(lái)電商沖擊，同質(zhì)活動(dòng)頻繁，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，消費(fèi)趨于理性的杭州市場(chǎng)，眾多租賃式賣場(chǎng)的生存之路，將進(jìn)入在“刀尖舞蹈”的時(shí)代。

　　本報(bào)記者將持續(xù)追蹤“歐亞達(dá)濱江店撤場(chǎng)”后續(xù)進(jìn)展，并就消費(fèi)者在該商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的質(zhì)量售后保障問(wèn)題處理，監(jiān)督關(guān)注。就在記者截稿前夕，有消息傳 來(lái)，浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達(dá)家居已重回談判桌，浙江中南建設(shè)有可能全盤(pán)收回經(jīng)營(yíng)權(quán)自主經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)。“如果真是這樣，對(duì)商戶和消費(fèi)者都是一個(gè)利好，只是換了 個(gè)‘房東’，有利于商場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)渡。”葛先生說(shuō)。（杭州日?qǐng)?bào)）