掰著手指頭，再加上腳趾頭，依然數(shù)不清，2014年家居品牌們新開(kāi)了多少店面。因?yàn)?，他們有的占領(lǐng)街邊開(kāi)設(shè)獨(dú)立店，有的進(jìn)入購(gòu)物中心抱團(tuán)駐扎，當(dāng)然最大量的還是順理成章跟隨主流家居城拓展至全國(guó)。
消費(fèi)者安然享受拓店帶來(lái)的大力度優(yōu)惠
在家居消費(fèi)者眼里，家居城與品牌的這些動(dòng)作帶來(lái)的最欣喜內(nèi)容便是，一旦有新店，就會(huì)有活動(dòng)，一旦有活動(dòng)，肯定得促銷(xiāo)。于是乎，在2014年這個(gè)被譽(yù)為“低谷”的年景里，家居消費(fèi)人群感受最深的就是：優(yōu)惠此起彼伏，基本算是買(mǎi)值了。
全國(guó)擴(kuò)張顯示家居城加速超越的決心
叫囂“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及“家居消費(fèi)受網(wǎng)購(gòu)沖擊”的聲音一直不斷，為何家居實(shí)體店面不但沒(méi)有被取代，還有擴(kuò)張的勢(shì)頭？在居然之家百店落子蘭州的時(shí)候，居然之家總裁汪林朋說(shuō)：“線上線下共融在家居業(yè)是一個(gè)課題，線上無(wú)法脫離線下，線下也將必須借力線上，弄不清這一點(diǎn)，家居市場(chǎng)將走入歧途。”于是乎，一手抓線上平臺(tái)居然在線，一手繼續(xù)落子布局，在提前完成百店計(jì)劃的同時(shí)，“今天100、明天101、3年內(nèi)200、5年內(nèi)500”，居然之家的拓展態(tài)勢(shì)從穩(wěn)步奔跑進(jìn)入加速超越。
家居城打個(gè)性牌吸引消費(fèi)者
進(jìn)哪個(gè)家居城都是那些品牌，消費(fèi)者感覺(jué)，不同家居城，乍一看區(qū)別不大，沒(méi)什么新鮮感。為此，紅星美凱龍?jiān)?014年真真動(dòng)了腦筋，其一向被視為北京最強(qiáng)店面的東四環(huán)商場(chǎng)，為了求新求個(gè)性，幾乎一整年都在調(diào)整中。“輕奢氛圍，托起原創(chuàng)。”木美、先生活、多少等原創(chuàng)家具品牌聯(lián)手入駐，讓原創(chuàng)品牌史無(wú)前例地大規(guī)模進(jìn)入大眾視野；同時(shí)，其首層進(jìn)口家具品牌也悄然增多；此前就與眾不同的銳馳家具，更是借此拓展店面，打造了幾乎是家居城里品牌店面中最大手筆的生活空間。輕松、時(shí)尚、簡(jiǎn)奢華、有個(gè)性，紅星美凱龍的悄然轉(zhuǎn)變帶來(lái)更多新鮮感。
老牌家居城一邊練內(nèi)功一邊玩互動(dòng)
刷新開(kāi)店數(shù)字，未必適合所有家居城，比如城外誠(chéng)。在年景不好的2014，城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)卻保持著原地蛻變、歡樂(lè)生長(zhǎng)的勢(shì)頭。明確知道消費(fèi)者在哪、喜歡什么，于是，城外誠(chéng)延續(xù)著熱熱鬧鬧爆破營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作。同時(shí)，為了將家居品牌格局梳理得有秩序，城外誠(chéng)就地騰挪，開(kāi)辟了歐美家具館、紅木家具館等，與消費(fèi)者的需求明確對(duì)位。
中糧廣場(chǎng)盡管沒(méi)有大地盤(pán)優(yōu)勢(shì)，受限于商場(chǎng)建筑格局，但也在2014年進(jìn)行了品牌調(diào)整和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作。無(wú)論是多次與一線設(shè)計(jì)師舉行交流會(huì)，還是引入炫酷機(jī)車(chē)展等，中糧廣場(chǎng)在其進(jìn)口品牌遭遇瓜分的情況下，也是拼了。老牌就是老牌，高端消費(fèi)群依然認(rèn)中糧，未來(lái)中糧如何繼續(xù)站穩(wěn)高端家居市場(chǎng)，我們拭目以待。
同樣作為老牌，藍(lán)景麗家家居城似乎與他們都不一樣。較早開(kāi)始觸網(wǎng)的思路讓藍(lán)景麗家有了與時(shí)俱進(jìn)的氣質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打在北三環(huán)偏西，不斷深化服務(wù)，協(xié)助品牌深入社區(qū)，還舉行家居軟裝節(jié)等時(shí)髦互動(dòng)活動(dòng)，力求全方位滿足消費(fèi)群需求。
廣廈觀點(diǎn)
家居消費(fèi)永遠(yuǎn)需要真實(shí)的體驗(yàn)
我們還需要家居城嗎？這個(gè)問(wèn)題不忙回答。眼下，觸網(wǎng)這件事正在讓很多人、很多品牌誤入歧途。甚至有些家居企業(yè)忘記了，品質(zhì)和服務(wù)才是生存之本。同時(shí)，理性的家居企業(yè)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)無(wú)法取代真實(shí)的體驗(yàn)，而家居體驗(yàn)的形態(tài)如何更新蛻變，才該是當(dāng)下思考的重點(diǎn)。
最近朋友圈狂轉(zhuǎn)一篇《別再用互聯(lián)網(wǎng)思維裝神弄鬼了》，知名家具設(shè)計(jì)師陳大瑞也對(duì)此轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維表現(xiàn)出強(qiáng)烈“反感”。同樣，作為努力在線下開(kāi)店，把家居產(chǎn)品真實(shí)地?cái)[在大眾面前的很多品牌，也有一個(gè)共同觀點(diǎn)，有些所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，是誘惑家居品牌走向自殺。比如這篇文章認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是快速致富思維，而叫囂之中，家居界原本應(yīng)該被崇尚的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、誠(chéng)信、服務(wù)，在一點(diǎn)點(diǎn)被瓦解。品牌應(yīng)該想清楚，當(dāng)消費(fèi)者玩膩了的時(shí)候，你也可能耗盡了自己，當(dāng)消費(fèi)者回歸家居消費(fèi)的根本，墮落的品牌根本無(wú)力回天。