創(chuàng)維(Skyworth)集團(tuán)成立于1988年，是香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司旗下品牌。經(jīng)過20多年的發(fā)展，Skyworth創(chuàng)維從起初一家生產(chǎn)遙控器的小廠，發(fā)展成為國內(nèi)最大的電視品牌，世界彩電十大品牌之一。
創(chuàng)維電器的創(chuàng)始人黃宏生出生于1956年海南黎母山區(qū)。畢業(yè)后，成為華南電子進(jìn)出口公司電腦事業(yè)部的助理工程師，3年后被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級待遇，這時他28歲。1988年，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，只身來到香港。1989年，貸款5萬元，加上自己積累的一點(diǎn)資金，黃宏生在香港創(chuàng)立了一個名叫“創(chuàng)維”的遙控器廠。1991年，香港迅科集團(tuán)的一場內(nèi)訌改變了黃宏生的命運(yùn)，以出讓公司15%股權(quán)的代價，他將迅科的一大批彩電專家收歸麾下。9個月后，Skyworth創(chuàng)維電視開發(fā)出國際領(lǐng)先的第三代彩電，在德國的電子展上獲得了一筆2萬臺的訂單。這一筆訂單，讓Skyworth創(chuàng)維絕地逢生。一路走來，創(chuàng)維發(fā)展越來越好，成為行業(yè)巨頭。
現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)電視炒作迅速升溫的時代，家電行業(yè)紛紛降溫，為了拯救業(yè)績，各大彩電廠商紛紛采取“黑白配”戰(zhàn)略，加碼白電業(yè)務(wù)，沖業(yè)績，但現(xiàn)實(shí)情況是目前國內(nèi)白電格局相對穩(wěn)定，早期已有一些彩電廠商進(jìn)入白電領(lǐng)域，而這塊的實(shí)際收入對整體營收的貢獻(xiàn)仍微乎其微，對未來白電市場雖然有廣闊的前景，但錢并不會那么好賺。那么新入場企業(yè)是否還有新的機(jī)會?
面對低迷的市場走勢，創(chuàng)維總裁楊東文指出，“未來3～5年，創(chuàng)維最重要的事情就是這三件事：國際化、相關(guān)多元化、智慧家庭智能化的轉(zhuǎn)型。”
值得一提的是，創(chuàng)維今年提出加碼布局白電業(yè)務(wù)，此前在南京落成了其白色家電工業(yè)園，年產(chǎn)能達(dá)到600萬臺，包括冰箱300萬臺、洗衣機(jī)200萬臺、冰柜50萬臺、空氣凈化器50萬臺。此外，創(chuàng)維還剛剛成立了空調(diào)公司，籌備進(jìn)入家用空調(diào)領(lǐng)域。
楊東文指出了創(chuàng)維加碼白電的三個理由：“第一個是企業(yè)發(fā)展的需要，這么多能干的年輕人需要一個上升的通道。第二，也是全球家電企業(yè)的發(fā)展規(guī) 律——多元化。第三，我注意到目前洗衣機(jī)、空調(diào)在國際市場都是一個增長市場，同時，白電產(chǎn)品從功能化產(chǎn)品正式轉(zhuǎn)向了智能化產(chǎn)品的一個時機(jī)，我們做智能電視 機(jī)已經(jīng)那么多年了，剛好是一個機(jī)會點(diǎn)，再者，我們發(fā)現(xiàn)黑電和白電物流、售后、配送等都是可以共享的，所以認(rèn)為還是有機(jī)會的。”
隨著產(chǎn)能的大規(guī)模擴(kuò)張，創(chuàng)維白電在產(chǎn)品線布局上已經(jīng)有了較大提升。據(jù)創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠介紹，創(chuàng)維白電產(chǎn)品的加速升級主要體現(xiàn)在三個方面：一是加大了智能互聯(lián)互通產(chǎn)品的研發(fā)和投入，目前創(chuàng)維白電已成功研發(fā)智能互聯(lián)冰箱和智能互聯(lián)洗衣機(jī)。二是產(chǎn)品線向中高端提升。在新園區(qū)，記者見證了創(chuàng)維第300萬臺高端智能冰箱的下線，以及DD直流變頻滾筒洗衣機(jī)、大容量對開門冰箱等高端新品的亮相。三是打造全品類產(chǎn)品。新園區(qū)現(xiàn)場，空氣凈化器、冷柜、醫(yī)療冰箱等新品類也驚艷亮相。
不僅如此，為了擺脫對母品牌的依賴，創(chuàng)維還提出了“自然的才是健康的”這一全新品牌理念，賦予白電產(chǎn)品核心個性。
創(chuàng)維對白電產(chǎn)品的推廣，還得益于創(chuàng)維強(qiáng)大的營銷力，但隨著家電渠道的多元化、立體化覆蓋日益成熟，如何利用營銷這把利器幫助白電實(shí)現(xiàn)逆襲，是擺在創(chuàng)維面前的一道難題。在傳統(tǒng)線下，創(chuàng)維的優(yōu)勢顯而易見。據(jù)創(chuàng)維總裁楊東文介紹，未來創(chuàng)維集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮“黑+白”的特有渠道整合優(yōu)勢，推動創(chuàng)維白電積極向城市市場、專業(yè)大賣場升級，向一、二級市場擴(kuò)張，并利用創(chuàng)維彩電現(xiàn)有的16000個市場終端和強(qiáng)大的市場推廣資源，強(qiáng)力攪動國內(nèi)白電市場。
而在材料的選擇上，創(chuàng)維更是優(yōu)先選擇環(huán)保材料，從冰箱內(nèi)飾到背板，以及洗衣機(jī)滾筒，始終從消費(fèi)者健康角度考慮，為冰箱開發(fā)了除菌和消除異味技術(shù)，以及從農(nóng)村地區(qū)的使用習(xí)慣對洗衣機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整等等，種種動作都為白電滿足利基市場需求打下了良好的基礎(chǔ)。
所有以顯性品牌背書為主的產(chǎn)品有了足夠的知名度和美譽(yù)度后，都將容易遇到品牌內(nèi)涵不鮮明、無差異化的瓶頸，反而容易丟失既得的市場份額。為了避免這一風(fēng)險，在秉承創(chuàng)維“專注健康科技”的品牌理念下，創(chuàng)維白電深耕其品牌內(nèi)涵，從所有運(yùn)營細(xì)節(jié)打造“自然的，才是健康的”的品牌形象，為將來的進(jìn)一步擴(kuò)張奠定上層基礎(chǔ)。
今天，Skyworth創(chuàng)維電器已經(jīng)成為國內(nèi)最大的品牌，創(chuàng)造了家電銷售史上的一個奇跡。從88年到現(xiàn)在，Skyworth創(chuàng)維家電歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個不知名的小品牌一躍成為國內(nèi)銷售量最大的品牌，創(chuàng)維電器以“農(nóng)村包圍城市”的策略，演繹了家電行業(yè)的一個神話。