宜家的低成本本土化模式，降低了商品價(jià)格，卻也因帶來(lái)了諸多問(wèn)題而飽受質(zhì)疑?？量痰某杀究刂圃斐闪艘思遗c中國(guó)本土供應(yīng)商的矛盾。去年，中國(guó)的十幾家代工廠因忍受不了宜家不斷壓低采購(gòu)價(jià)的做法，停止與宜家合作，就造成宜家商品供應(yīng)出現(xiàn)危機(jī)。而據(jù)知情人士透露，此次宜家與虹迪物流停止合作，除了虹迪物流內(nèi)部管理問(wèn)題之外，雙方成本問(wèn)題談不攏也是重要原因之一。
而大規(guī)模的本土化也給宜家?guī)?lái)了管理上的難度。隨著本土化深入，宜家的供應(yīng)鏈放大，合作伙伴也會(huì)增加，宜家的管理流程會(huì)拉長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程中間，總有管不到的地方，總會(huì)出現(xiàn)個(gè)別的供應(yīng)商缺失的環(huán)節(jié)。
“本土第三方外包已經(jīng)是國(guó)際性大公司的一個(gè)普遍現(xiàn)象，”黃剛對(duì)記者說(shuō)，“成本管理并沒(méi)有錯(cuò)，但是在服務(wù)和成本管理上必須找到一個(gè)平衡點(diǎn)，不能為了控制成本而損害顧客的利益。”（中國(guó)家具網(wǎng)）