除了在生產(chǎn)上下工夫,沈耀俊還提出,廠家可以試著改變與經(jīng)銷商的合作模式。“現(xiàn)在有的工廠試圖在全國(guó)各地設(shè)立自己的分公司,不跟經(jīng)銷商合作,希望將生產(chǎn)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)悉數(shù)收入囊中,結(jié)果卻并不理想,很多廠都沒(méi)有成功。”
沈耀俊說(shuō),現(xiàn)在市場(chǎng)上主要是經(jīng)銷模式,即廠家生產(chǎn),放在賣場(chǎng)里賣,經(jīng)銷商的利益沒(méi)有跟廠家進(jìn)賬直接掛鉤。是否能轉(zhuǎn)變一下,改為股份制合作模式?將廠家的利益跟經(jīng)銷商捆綁在一起,廠家賣得越多,經(jīng)銷商賺得越多,也許能促使經(jīng)銷商調(diào)整策略,從而提高銷售額,達(dá)到雙贏。(北京晨報(bào))