華帝股份向外發(fā)出公告，聘任區(qū)迪江擔(dān)任總裁，同時(shí)聘任潘葉江、潘垣枝、吳剛、付韶春、何偉堅(jiān)為公司副總裁。
華帝管理層的深度變革，或?qū)?duì)廚電市場競爭格局產(chǎn)生沖擊。
區(qū)迪江在接受記者采訪時(shí)笑容滿面
將設(shè)立創(chuàng)新基金，穩(wěn)步提升盈利能力
據(jù)悉，區(qū)迪江不久前在華帝股份召開的管理人員大會(huì)上發(fā)表了就職演講，明確表示作為新任經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，今后公司發(fā)展必須遵循“法治、創(chuàng)新、效益、共享”這四個(gè)理念。
區(qū)迪江認(rèn)為“法治”是公司健康發(fā)展的保障，“有章必循才能使這種發(fā)展有更高的效率、更高的質(zhì)量”；在談到“創(chuàng)新”時(shí)則特別擴(kuò)展了其內(nèi)涵，區(qū)迪江強(qiáng)調(diào)：“未來華帝股份會(huì)更加推動(dòng)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括制度管理、用人理念、思維模式的全面創(chuàng)新”，并且他還透露了關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新的一些舉措，“公司將設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)和表彰在各領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所貢獻(xiàn)的同事”；區(qū)迪江認(rèn)為“效益”也是工作的重心，為此他提出：“通過完善內(nèi)部管理、優(yōu)化人力資源配置、壓縮成本費(fèi)用、提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，穩(wěn)步提高公司的盈利能力和水平”；最后，他肯定了華帝文化中的“利益共同體”，認(rèn)為“公司的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營成果應(yīng)該而且必須與各方共同分享”。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明晰品牌定位與推進(jìn)渠道創(chuàng)新
據(jù)悉，目前華帝和百得的整合工作已經(jīng)初見成效。不僅組織結(jié)構(gòu)和人員更精簡了，運(yùn)營成本更低了，并且使得近兩年華帝的業(yè)績大幅躍升。區(qū)迪江將給處于廚電行業(yè)國產(chǎn)品牌的前三甲位置的華帝未來的發(fā)展帶來什么？
在回答記者提問時(shí)，區(qū)迪江首先表達(dá)了對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見，“我在華帝最重要的使命，就是打造一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。”以及“建立一套科學(xué)合理的制度體系，讓每一個(gè)人都受控于這個(gè)體系，讓每一個(gè)行為都在這個(gè)體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運(yùn)行。”其次是對(duì)品牌定位和渠道創(chuàng)新的思考，他指出：“未來將更注重華帝品牌的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)品牌年輕化和個(gè)性化，在此基礎(chǔ)上，未來華帝將對(duì)品牌進(jìn)行進(jìn)一步的塑造，提升品牌在各類人群中的影響力。”而對(duì)于營銷策略，區(qū)迪江則稱：“未來的營銷策略中，除了保持傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步開辟電商等新興渠道。”
區(qū)迪江對(duì)華帝的未來充滿信心
目標(biāo)直指“銷售百億、市值百億”，華帝變革優(yōu)勢(shì)突顯
區(qū)迪江在分析行業(yè)競爭形勢(shì)時(shí)指出，2014年上半年，我國主要廚房電器產(chǎn)品吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜銷售額的增長比例分別為9.72%、6.10%與-1.35%，但廚電行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在持續(xù)優(yōu)化，平均單價(jià)明顯提升：前五個(gè)月吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹匿N售額增長分別11.22%和 7.51%，測(cè)算單價(jià)分別提升10.8%和7.2%，廚衛(wèi)行業(yè)的整體容量仍在增加。
區(qū)迪江興奮地對(duì)記者表示：“華帝目前總產(chǎn)銷量第一，其中灶具是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，連續(xù)16年全國銷量第一，華帝煙機(jī)也屬于一線陣營，櫥柜處于發(fā)力階段。”尤其是并購百得廚衛(wèi)之后，近兩年華帝的業(yè)績出現(xiàn)大幅躍升，季報(bào)和年報(bào)業(yè)績都出現(xiàn)超過20%以上的增長。為此，華帝最近提出了“銷售百億”和“市值百億”的目標(biāo)。這一目標(biāo)的制定充分展現(xiàn)了華帝股份作為廚電行業(yè)龍頭企業(yè)的魄力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，此次華帝股份在管理體系與管理理念的雙重變革，是企業(yè)順應(yīng)市場的要求，適應(yīng)消費(fèi)需求的變化所做出的具有戰(zhàn)略眼光的變革，隨著時(shí)間的推移，此次變革將在內(nèi)部引發(fā)公司治理的持續(xù)改善，以及整合效應(yīng)的擴(kuò)大和公司盈利的提升，華帝變革優(yōu)勢(shì)將使華帝增長后勁十足，完成“銷售百億、市值百億”的目標(biāo)只是時(shí)間問題。
華帝變革沖擊現(xiàn)有行業(yè)格局，廚電市場或生變數(shù)
據(jù)了解，今年廚電行業(yè)市場前景依然誘人，有分析人士指出，今年上半年來，受房地產(chǎn)市場拖累，廚房電器行業(yè)整體市場增長放緩，但近期房地產(chǎn)市場頻傳利好消息，部分城市的二套房政策正逐步放松，未來地產(chǎn)成交有望企穩(wěn)復(fù)蘇，將帶動(dòng)廚電行業(yè)相應(yīng)回升。長遠(yuǎn)看來，由于廚電行業(yè)本身滲透率不高，隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力和消費(fèi)認(rèn)識(shí)的提高，廚電產(chǎn)品未來的市場空間廣闊，尤其是三四線市場增長空間巨大，同時(shí)，觸電行業(yè)“馬太效應(yīng)”進(jìn)一步凸顯，市場份額正不斷向龍頭企業(yè)集中。
區(qū)迪江在接受采訪時(shí)表示，隨著品牌占位的形成，各線品牌陣營已經(jīng)確立，國內(nèi)品牌比較強(qiáng)勢(shì)，洋品牌中西門子表現(xiàn)尚可，日系品牌有淡出之勢(shì)，但目前行業(yè)內(nèi)的競爭不夠充分，還有更多洗牌的機(jī)會(huì)，特別是一些大型綜合性家電企業(yè)的進(jìn)入形成了沖擊，廚衛(wèi)行業(yè)與其他大家電品牌相比，集中度還不夠高，國內(nèi)大大小小的企業(yè)有1000家左右。
有專家表示，縱觀當(dāng)下的廚電市場競爭格局，品牌集中度越來越高，呈現(xiàn)出多寡頭“群雄割據(jù)”的局面，其中傳統(tǒng)廚電企業(yè)中的華帝、方太、老板等繼續(xù)領(lǐng)跑市場，就技術(shù)水平來說各有所長，從綜合實(shí)力上看，差距也并不明顯。
然而，華帝此次管理權(quán)的變動(dòng)卻提供給了我們另外一種可能，有分析人士指出，此次華帝股份管理層變動(dòng)的成效值得期待，隨著新管理層的上任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)化，以及區(qū)迪江新思維新舉措的陸續(xù)實(shí)施，華帝股份的生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓將順利進(jìn)行，多元化的銷售模式將得到擴(kuò)展，有望進(jìn)一步催化華帝股份實(shí)現(xiàn)高速增長，華帝股份迎來了一次新的發(fā)展契機(jī)，這無疑將沖擊現(xiàn)有的廚電市場的競爭格局。
有專業(yè)人士分析稱，隨著華帝新管理層的上任，不僅使華帝股份的百億目標(biāo)有了切實(shí)可行的思路和依據(jù)，也為華帝的長期健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而充分的治理保障，不同于在市場上的正面廝殺，這是一場看不見“刀光劍影”的比拼，當(dāng)華帝變革的成效逐步顯現(xiàn)的時(shí)候，就是廚電行業(yè)現(xiàn)有格局徹底被打破的時(shí)候，相信在行業(yè)經(jīng)歷持續(xù)不斷的大洗牌之后，一直處于拉鋸戰(zhàn)的廚電市場或生變數(shù)，華帝股份必將締造中國廚電產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)奇跡。