作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)無疑稱得上是個“大國經(jīng)濟(jì)”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，一個“大國經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會對世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過去十多年已經(jīng)反映得很清楚。

  當(dāng)時有句話說：“中國買什么什么貴，中國賣什么什么便宜”。這正是“大國經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)寫照。

  如今，中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后，中國買賣的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢必有所變化。而這些變化勢必對全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受到中國經(jīng)濟(jì)的影響，LED照明行業(yè)在2015年洗牌更加強(qiáng)烈！

  勞動力成本優(yōu)勢變劣勢

  隨著勞動力成本的進(jìn)一步上升，中國在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)(如東盟、印度等)很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為下一個“世界工廠”，并帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個長達(dá)十年甚至更長的上升期。

  目前，中國已步入中等偏高收入國家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中國貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個(以人均GDP衡量)；而到去年，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個。這意味著，如今世界上已有110多個經(jīng)濟(jì)體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢。

  如果中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長率，中國的人均GDP估計(jì)在2年內(nèi)就會超過8000美元，5年內(nèi)則會超過10000美元，屆時中國在勞動力成本上的優(yōu)勢就會變?yōu)槊黠@的劣勢。

  勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢。在這種情況下，勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。

  傳統(tǒng)營銷的勢沒有了

  過去一個品牌想進(jìn)入成都市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，拿下幾個主流商圈，把點(diǎn)全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。

  現(xiàn)在卻不行了，因?yàn)槌鞘性陂_發(fā)，消費(fèi)者在外遷，最根本的原因在于城市在擴(kuò)容，原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心，三環(huán)變成了二環(huán)，樓盤聚集區(qū)變成了消費(fèi)聚集區(qū)，變成了廠家的商圈。

  以上海為例，目前大大小小的商圈有兩百多個，基本上都成規(guī)模了。在未來，有限的大商圈變成無限的小商圈，甚至分散成微商圈。

  不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

  不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

  轉(zhuǎn)型，這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動嗎？難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

  對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。