2014年家居市場迎來大調(diào)整，惠州市各大家居企業(yè)發(fā)起了集中升級潮，重裝開業(yè)、產(chǎn)品調(diào)整、服務(wù)升級等營銷策略相繼推出，為惠州市家居行業(yè)發(fā)展添上濃墨重彩的一筆，也將惠州市家居行業(yè)推向全新的高度。

  家居賣場升級吸引眾多消費(fèi)者                                  

  馬年升級馬不停蹄，進(jìn)入羊年升級自然也不會(huì)打烊，2015年各大家居企業(yè)將從“芯”出發(fā)。春節(jié)期間，記者致電多家家居企業(yè)負(fù)責(zé)人了解到，不少家居企業(yè)早在年 前便制訂好了2015年的提升方向，采納集團(tuán)化管理模式、引進(jìn)國際一流管理模式阿米巴經(jīng)營、擴(kuò)大經(jīng)營提高集約化、規(guī)?；\(yùn)營優(yōu)勢等，向管理要效益。

  賣場定位漸趨清晰

  2014年，惠州市各大賣場猶如駿馬齊頭并進(jìn)，開啟升級潮。從去年初開始，進(jìn)駐惠州長達(dá)22年之久的聯(lián)邦家居旗艦店開門營業(yè)，深耕惠州11年的光輝家居江北店重裝開 業(yè)并納入集團(tuán)化管理，土生土長的本土企業(yè)松大家居也在這一年迎來了華麗升級———3店齊開5店連鎖一舉奠定服務(wù)惠州鎮(zhèn)、縣、市三級市場好而不貴家居賣場的 市場定位，國泰紅木升級之后依舊主營大紅酸枝、緬甸花梨、小葉紫檀等市場高端紅木產(chǎn)品，但產(chǎn)品在留住經(jīng)典的同時(shí)，積極向時(shí)尚邁進(jìn)，將經(jīng)典紅木家具打造得更 實(shí)用、時(shí)尚、易傳承。

  此外，光輝家居cbd、簡愛家居、金海馬家居等主營品牌家居的各 大家居賣場同樣在馬年里做出了巨大變革，比如擁有25年家具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金海馬家居，于去年11月在惠城金海馬家居a區(qū)4樓推出實(shí)惠店，價(jià)格進(jìn)一步下探，光 輝家居cbd在商鋪?zhàn)馄诩械狡谥髮⒓t蘋果、芝華士等眾多高端品牌招致麾下，擴(kuò)大賣場產(chǎn)品線，繼續(xù)營造“一站式”購齊氛圍，而簡愛家居則引進(jìn)了馳道、酷 漫居、典木軒、簡歐等眾多一線大城市才有的高端品牌進(jìn)駐，繼續(xù)塑造城市高端家居商場。

  羊年著重向管理要效益

  早在去年，深耕惠州十多年的光輝家居江北店納入集團(tuán)化管理運(yùn)營，松大家居連鎖運(yùn)營，都已顯示出各大家居賣場向管理要效益的決心。羊年春節(jié)期間，記者從多家家居企業(yè)負(fù)責(zé)人處了解到，家居賣場裝修周期決定了今年不可能像去年一樣出現(xiàn)集中裝修升級潮，但今年各大賣場升級卻依然暗潮涌動(dòng)，而這一次各大家居企業(yè)卻齊將 目光瞄向了賣場管理。

  “過了年我們集團(tuán)就會(huì)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)了，整個(gè)集團(tuán)都將引入阿米巴運(yùn)營模式。”春節(jié)前夕光輝家居江北店負(fù)責(zé)人陳先生向記者透露，集團(tuán)旗下無論是沃得盛辦公家具、百寧寢具等家具生產(chǎn)企業(yè)，還是光輝家居cbd、光輝家居江北店都將采取阿米巴運(yùn)營模式，向管理要效益。

  據(jù)悉，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按 照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。“阿米巴運(yùn)營 后有望提升賣場銷售部門的業(yè)績能力、服務(wù)部門的服務(wù)品質(zhì)，無論對企業(yè)還是對消費(fèi)者都有利。”陳先生表示。

  去年3店齊開5店連鎖的松大家居今年依舊將馬不停歇。“做我們這行必須向前沖，今年我還會(huì)積極尋找合適位置開店。”松大家居張億對新年發(fā)展信心十足，他表 示，規(guī)模化連鎖經(jīng)營，各門店可以及時(shí)反饋顧客信息并集中共享，從而制定更合理的服務(wù)方案，單個(gè)門店的人力資源成本大幅降低，進(jìn)而大幅提升賣場價(jià)格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。

  當(dāng)然，說起家居企業(yè)管理便不能不提萬隆集團(tuán)，10年前所有的建材商做個(gè)體經(jīng)營的時(shí)候，萬隆就開始做公司化管理，采購部、銷售部、物流部各施其責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，成為惠州建材市場最健碩的一顆常青樹。從去年開始，萬隆集團(tuán)便開始試水集團(tuán)化管理，積極籌備集團(tuán)上市。

  試水o2o看重電商成本優(yōu)勢

  近年來，幾乎所有實(shí)體店鋪都要面臨電商的沖擊，體驗(yàn)性極強(qiáng)的家居行業(yè)也逐漸形成了較為成熟的o2o模式，如今惠州市不少家居賣場也開始試水這一模式。

  2014年9月20日~22日，天志家居順應(yīng)電商線上選購、線下體驗(yàn)的營銷模式，率先推出超大屏幕o2o智慧家居體驗(yàn)館。2014年12月20日，全球首家n2e 電商———金海馬n2e商城家居百貨體驗(yàn)館正式啟動(dòng)。而2014年粵東國際家具博覽中心o2o電商體驗(yàn)館也一直在籌備，并于2015年1月9日，舉行票莊 騰訊網(wǎng)·亞太家居o2o電商體驗(yàn)館推介會(huì)，該體驗(yàn)館將于近期試營業(yè)。此外，華寧裝飾也于近日在業(yè)內(nèi)率先推行新型的用人模式———合伙人機(jī)制。

  “相比傳統(tǒng)的出租模式，o2o運(yùn)營模式除了具備成本低、簡單、快捷、精準(zhǔn)等優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，還具有統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一售后以及智能物流、智能安裝、智能維修 等眾多標(biāo)準(zhǔn)化、智能化優(yōu)勢。”粵東國際家具博覽中心副總經(jīng)理廖壽元表示，o2o模式將為公司帶來薄利多銷、節(jié)省區(qū)域代理商中間環(huán)節(jié)、物流成本等眾多環(huán)節(jié)上 的成本運(yùn)營，讓商場具備足夠的市場競爭力。