現(xiàn)今，競爭日趨激烈，地板企業(yè)要主動去找值得學習的標桿企業(yè)、標桿實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這些都值得地板企業(yè)去學習。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實踐看齊，也是專業(yè)精進中的樂趣。
向地板同行學習
在專業(yè)成長中，同行之間的交流往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠不是好的策略，地板企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要地板企業(yè)予以關注。向消費者學習
很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業(yè)，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗地服務客戶，所以地板企業(yè)必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。地板企業(yè)以終為始，對于專業(yè)精進非常重要。
總之，地板企業(yè)在發(fā)展過程中需要學會利用別人的成功經(jīng)驗，有效借鑒成功的解決各種問題。