試驗(yàn)任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸頻繁，野外作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，裝備動(dòng)用強(qiáng)度大，累計(jì)完成試驗(yàn)項(xiàng)目3000余項(xiàng)，卻沒(méi)有出現(xiàn)一例重大安全事故——作為我軍裝甲車(chē)輛設(shè)計(jì)定型試驗(yàn)部隊(duì)，總裝備部裝甲兵某研究所試驗(yàn)場(chǎng)的安全管理秘訣何在？
在這個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)，每名官兵的手里都有一本《裝甲裝備試驗(yàn)管理手冊(cè)》。這個(gè)小冊(cè)子從人員職責(zé)、管理規(guī)定、試驗(yàn)程序到安全教程和預(yù)防措施等，都有嚴(yán)格具體的規(guī)定。
參加了大半輩子野外試驗(yàn)的高工黃曉軍舉著小冊(cè)子說(shuō)：“事事都按制度辦，野外試驗(yàn)就如同上了保險(xiǎn)。”
除了建章立制，使組織管理工作有法可依，他們還堅(jiān)持對(duì)參加野外試驗(yàn)任務(wù)的官兵實(shí)施試車(chē)隊(duì)和原單位雙重管理辦法，試車(chē)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)全體人員在試驗(yàn)期間的行政和業(yè)務(wù)管理，還定期向人員所在原單位匯報(bào)工作和思想情況并作出書(shū)面鑒定。人員崗位調(diào)整、探親休假、立功受獎(jiǎng)等均由原單位負(fù)責(zé)管理和批準(zhǔn)，做到人員管理不掛“空擋”，形成“無(wú)縫管理”機(jī)制。
為了讓?xiě)?zhàn)車(chē)安全駛?cè)?ldquo;戰(zhàn)場(chǎng)”，該試驗(yàn)場(chǎng)官兵經(jīng)常在奇寒、奇熱、奇險(xiǎn)的環(huán)境下試車(chē)，時(shí)刻經(jīng)受著生死考驗(yàn)。場(chǎng)黨委對(duì)試車(chē)隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到試車(chē)隊(duì)走到哪里，組織就建到哪里。
試驗(yàn)期間，場(chǎng)黨委“一班人”始終站在一線(xiàn)指揮。坐頭車(chē)、打頭陣的是他們；沖在前、干在前的也是他們。試驗(yàn)間隙，“一班人”分頭深入各試車(chē)隊(duì)，同參試人員促膝談心，噓寒問(wèn)暖，解決參試人員的后顧之憂(yōu)，極大地激發(fā)了參試人員的試驗(yàn)熱情。
2005年以來(lái)，該試驗(yàn)場(chǎng)共獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，三等獎(jiǎng)20項(xiàng)，安全順利組織大型試驗(yàn)30余次，動(dòng)用各類(lèi)參試、保障車(chē)輛600多臺(tái)，發(fā)射各類(lèi)彈藥4000余發(fā)，取得了科研成績(jī)與試驗(yàn)安全的雙豐收。（新華網(wǎng)）