一場炮兵實(shí)彈射擊演練在某山林激戰(zhàn)正酣。野戰(zhàn)指揮車內(nèi)，第72集團(tuán)軍某旅榴炮二連指導(dǎo)員何軍峰，根據(jù)回傳的“敵情”信息，指揮各火力單元向“敵”目標(biāo)發(fā)起攻擊，迅速摧毀“敵”陣地，贏得戰(zhàn)斗勝利。
這次演練是該連全面列裝新裝備后的首次整建制戰(zhàn)斗演練，也是何軍峰的戰(zhàn)場指揮“首秀”。作為一名政治干部，在此之前，他沒有任何相關(guān)經(jīng)歷。
這么重要的一次戰(zhàn)斗演練，為何一名新手能快速進(jìn)入情況？面對筆者的疑問，該旅政治工作部領(lǐng)導(dǎo)道出了原因：近年來，他們摸索出合成型基層指揮員培養(yǎng)模式，通過多崗位任職，讓基層成為打仗型人才成長的沃土。
在改革調(diào)整中，這個(gè)旅從傳統(tǒng)步兵轉(zhuǎn)型為合成步兵。新的體制編制對官兵提出新的更高要求，以至在改革轉(zhuǎn)型之初，能力素質(zhì)符合新作戰(zhàn)需求的基層指揮員鳳毛麟角。該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，干部隊(duì)伍專業(yè)口徑窄、任職經(jīng)歷單、合成素質(zhì)弱等問題，一度成為制約該旅轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。
一次對抗演練，更是給全旅官兵敲響了警鐘。演練中，擔(dān)任“紅軍”的某營，運(yùn)用步兵傳統(tǒng)戰(zhàn)法輕車熟路發(fā)起兇猛攻勢，在炮火準(zhǔn)備結(jié)束后，迅速撲向“敵”前沿陣地。眼看“紅軍”勝利在望，“藍(lán)軍”運(yùn)用指揮信息系統(tǒng)重新調(diào)整火力部署，在短短幾十秒內(nèi)組織起火力反攻，讓該營措手不及，反制乏力。
“裝備更新?lián)Q代，指揮員的能力也要轉(zhuǎn)型升級?！睆?fù)盤會上，該旅領(lǐng)導(dǎo)直指問題關(guān)鍵，挑明戰(zhàn)法老舊過時(shí)、合成意識缺乏、信息化裝備使用不充分是導(dǎo)致“紅軍”失敗的主要原因。
痛定思痛，該旅開始積極探索適應(yīng)新體制的合成型指揮員培養(yǎng)模式。他們打破崗位任職壁壘，突破小特專業(yè)培養(yǎng)局限，建立基層干部跨專業(yè)、跨編制的多崗位任職機(jī)制，讓基層干部在軍事和政工、合成營和兵種營、機(jī)關(guān)和基層等不同崗位加強(qiáng)歷練，培養(yǎng)綜合能力素質(zhì)。
筆者翻開何軍峰的履職經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在擔(dān)任榴炮二連指導(dǎo)員之前，他曾擔(dān)任步兵班班長和炮兵班班長，提干后在合成營排長、營部參謀、機(jī)關(guān)干事等崗位工作過。何軍峰坦言，首次戰(zhàn)場指揮就能取得勝利，得益于旅隊(duì)的多崗位任職人才培養(yǎng)機(jī)制，讓他實(shí)現(xiàn)了能力升級，逐步成長為可以適應(yīng)不同角色需要的合成型指揮員。
畫出任職條件“硬杠杠”，立起選人用人“指揮棒”。在推動基層干部多崗位任職的同時(shí)，該旅還進(jìn)一步細(xì)化合成型指揮員成長標(biāo)準(zhǔn)，完善了動態(tài)考評機(jī)制，并明確了任職經(jīng)歷等剛性條件。
該旅人力資源科科長趙豐告訴筆者，在此基礎(chǔ)上，他們結(jié)合個(gè)人成長經(jīng)歷，為每名干部量身定制合成型指揮員成長路線圖，讓大家瞄準(zhǔn)自身短板弱項(xiàng)專攻精練，同時(shí)針對缺失的經(jīng)歷及時(shí)調(diào)整努力方向。
偵察營二連指導(dǎo)員王剛軍事素質(zhì)過硬，當(dāng)排長時(shí)曾在分隊(duì)軍官考核中名列前茅，是官兵公認(rèn)的“精武標(biāo)兵”。訓(xùn)練場上從不含糊的他，組織教育時(shí)卻總“張不開口”。針對這一情況，營黨委先是推薦他參加預(yù)任干事集訓(xùn)，后又推薦他到政治機(jī)關(guān)進(jìn)行換崗鍛煉。
經(jīng)過一年多的磨練，王剛的政治工作能力明顯提升，講課不再畏手畏腳，開展黨務(wù)工作也有板有眼。今年年初，王剛走上指導(dǎo)員崗位，由于軍政素質(zhì)兼優(yōu)，很快打開工作局面。前不久，連長休假，他帶領(lǐng)連隊(duì)圓滿完成上級賦予的軍事課目示范任務(wù)。
多崗位任職，極大激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。去年以來，該旅結(jié)合階段任務(wù)統(tǒng)籌安排，通過這項(xiàng)機(jī)制培養(yǎng)鍛煉干部60余人次。其中，25名基層干部在任職考核中獲評優(yōu)秀，順利走上營連主官崗位。（甘兆楠 楊南洋 何飛）