仲夏時(shí)節(jié)，筆者前往第72集團(tuán)軍某旅采訪，旁聽了某連指導(dǎo)員張國偉的授課。這堂課雖然只有40分鐘，但內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣，獲得官兵一致好評(píng)，不少人感到意猶未盡。筆者本以為如此精彩的授課必定出自一位“老政工”，可一問才知，張國偉就任指導(dǎo)員還不足半年。此前的他，是一個(gè)政治工作“門外漢”。

今年3月下旬，該旅第一季度軍官任職調(diào)整結(jié)果公示，不少人對(duì)其中的一項(xiàng)任命感到詫異：張國偉咋被調(diào)整為指導(dǎo)員了？

大家有如此反應(yīng)并不奇怪。作為偵察科參謀，張國偉一直以過硬的軍事素質(zhì)為戰(zhàn)友熟知。他不僅在參謀部多個(gè)科室工作過，歷年參與組織演訓(xùn)任務(wù)也表現(xiàn)格外出色。在很多人眼中，他是接任偵察連連長(zhǎng)的合適人選。

這到底是咋回事？筆者決定一探究竟。

去年底，該旅組織一批機(jī)關(guān)干部前往掛鉤單位蹲點(diǎn)幫帶。與以往不同的是，他們這次不僅要為掛鉤單位查缺補(bǔ)漏，更要以“問題解決進(jìn)度”進(jìn)行綜合評(píng)比。按照任務(wù)分工，張國偉來到了某營。

當(dāng)時(shí)，該營正在組織政治教育，張國偉放下行李立即來到課堂，被該營干部賈喆的授課深深吸引，聽得十分入神。

“張參謀，你對(duì)這堂課有什么建議？還有哪里需要改進(jìn)？”課后，賈喆專程找張國偉請(qǐng)教。被問及“知識(shí)盲區(qū)”的張國偉一時(shí)語塞，草草應(yīng)道：“都挺好，值得我學(xué)習(xí)。”也許是看出了他的尷尬，教導(dǎo)員趕緊打圓場(chǎng)：“張參謀剛來營里，課也沒聽全，不好下結(jié)論，我倒是覺得授課形式還可以再靈活一些……”

張國偉深受觸動(dòng)，在接下來的日子里，他重點(diǎn)關(guān)注了該營的政治工作開展情況，試圖找出其中的問題不足。然而，直到蹲點(diǎn)結(jié)束，張國偉也未能提出有價(jià)值的意見建議。由此看來，他在政治工作方面確實(shí)有不小的短板。

綜合分析蹲點(diǎn)幫帶報(bào)告，該旅黨委一班人發(fā)現(xiàn)，能力素質(zhì)存在“偏科”現(xiàn)象的機(jī)關(guān)干部不在少數(shù)——有的將訓(xùn)練問題講得頭頭是道，卻對(duì)政治工作一知半解；有的幫助連隊(duì)厘清了思想政治教育創(chuàng)新思路，卻對(duì)軍事訓(xùn)練中的痛點(diǎn)難點(diǎn)避而不談……

“機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫建基層的重要職責(zé)，應(yīng)該軍政兼通、素質(zhì)全面?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，由于大部分干部在任職之初就選定了專業(yè)方向，長(zhǎng)期在各自領(lǐng)域“單線發(fā)展”，導(dǎo)致部分政治干部不熟悉軍事工作，部分軍事干部也對(duì)政治工作了解不深，出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象，不利于部隊(duì)全面建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)這一情況，該旅黨委制訂改進(jìn)措施，在今年初走開交叉任職的路子，幫助干部隊(duì)伍補(bǔ)齊能力短板。他們深入研究人才培養(yǎng)規(guī)律，依據(jù)軍官制度相關(guān)規(guī)定，探索建立基層與機(jī)關(guān)、軍事與政工換崗機(jī)制，通過意愿調(diào)查、經(jīng)歷考察、機(jī)關(guān)考核、黨委研究等步驟，將一批思想積極、能力突出的干部調(diào)整到新的崗位摔打歷練，用崗位“跨界”帶動(dòng)能力提升，充分激發(fā)干部隊(duì)伍的潛能和活力。

新舉措一經(jīng)推出，便引起不小的震動(dòng)，不少干部主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)崗。人力資源科劉科長(zhǎng)告訴筆者，他們嚴(yán)把關(guān)口，科學(xué)設(shè)置“能力基線”和“換崗門檻”，正確處理干部培養(yǎng)與崗位需求的關(guān)系，防止部隊(duì)建設(shè)和工作任務(wù)受到影響沖擊。此外，該旅還安排任職經(jīng)驗(yàn)豐富的干部與新調(diào)整干部結(jié)成幫帶對(duì)子，傳授開展工作的基本方法，并對(duì)他們的履職情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)糾偏正向，全面提升綜合能力。更為重要的是，在干部任用、晉升提拔時(shí)，對(duì)有交叉任職經(jīng)歷的干部?jī)?yōu)先考慮。

張國偉是主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)整崗位并獲得批準(zhǔn)的干部之一，此前那段尷尬經(jīng)歷，讓他一直難以忘懷?！白鳛橐幻贻p干部，就應(yīng)該在機(jī)關(guān)與基層不同崗位之間‘多打幾個(gè)滾兒’，不斷豐富任職經(jīng)歷，開拓視野眼界，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，這對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和單位建設(shè)都有好處?！睆垏鴤ソ榻B，自從旅黨委推行干部交叉任職以來，不少同志認(rèn)識(shí)到自己的能力不足，產(chǎn)生了“本領(lǐng)恐慌”，紛紛走出“舒適區(qū)”，迎接新的挑戰(zhàn)。

盡管到任新崗位才幾個(gè)月，但張國偉很快進(jìn)入了角色，這位昔日的偵察科參謀如今干起政治工作已經(jīng)有模有樣。更難得的是，他在演訓(xùn)實(shí)踐中經(jīng)常用軍事工作的眼光看待政治工作服務(wù)保證備戰(zhàn)打仗問題，形成了一些獨(dú)到見解，為旅黨委籌劃軍事斗爭(zhēng)政治工作準(zhǔn)備提供了參考。

“交叉任職是基層干部成長(zhǎng)的必由之路?！闭劶皳Q崗之后的變化，該旅政委感觸頗深，“當(dāng)前，各級(jí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)都在強(qiáng)調(diào)貫徹全鏈路抓建理念，我們要做的就是把交叉任職這一環(huán)抓緊抓好?！保◤堊痈?程宗韜）