?。ㄖ行戮W(wǎng)）“小團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十分突出。很多最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品往往由最初的幾個(gè)或十幾個(gè)成員做出。蘋果、微軟、谷歌、Facebook、思科等最初莫不如此。
百度上周刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重獎(jiǎng)紀(jì)錄，其宣布獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)基層小團(tuán)隊(duì)100萬美元。該團(tuán)隊(duì)有10名成員，因研發(fā)了“智能優(yōu)惠管理系統(tǒng)”而獲獎(jiǎng)。
客觀地說，從小團(tuán)隊(duì)到公司化運(yùn)營，是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的正常途徑，也是保證企業(yè)正常發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，就是需要不斷創(chuàng)新；而公司“變大”后，內(nèi)部規(guī)范的流程以及過多的層級(jí)，卻恰恰是創(chuàng)新的阻力。
應(yīng)對(duì)“大公司病”的方式，就是重新提倡小團(tuán)隊(duì)精神，將小團(tuán)隊(duì)與公司正規(guī)流程做適當(dāng)?shù)膮^(qū)隔。據(jù)谷歌中文搜索的主要開發(fā)者吳軍在自己的新書《浪潮之巔》中介紹，這方面做得比較好的有兩個(gè)公司，思科和谷歌。
思科的方式，是員工一旦厭倦了大公司生涯，可以自己創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)公司成功，思科再出巨資收購公司。由此，思科實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的滾動(dòng)式發(fā)展。至于谷歌，則允許員工用20%的工作時(shí)間做自己想做的事。Google Wave等震動(dòng)業(yè)界的產(chǎn)品，就是工程師小組利用這個(gè)時(shí)間鼓搗出來的。
百度已成長為中國市值第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。李彥宏此時(shí)重獎(jiǎng)小團(tuán)隊(duì)，未嘗不是一種激勵(lì)創(chuàng)新的嘗試。在此之前，騰訊也曾重獎(jiǎng)QQ郵箱的團(tuán)隊(duì)。可以看出，國內(nèi)企業(yè)在激勵(lì)小團(tuán)隊(duì)時(shí)，較多地采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。與國外獎(jiǎng)期權(quán)、獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)、獎(jiǎng)時(shí)間等方式相比，國內(nèi)企業(yè)還有很多嘗試的空間。