有眼光缺技術
很多公司經營失敗緣于沒有長遠戰(zhàn)略眼光，索尼卻不是。早在2003年5月，時任索尼董事長出井伸之在接受媒體采訪時就說，在當前1年半時間內數字化電子產品的功能就能增加一倍，未來電子產品發(fā)展方向就是數字化。
索尼確實推出了要與蘋果iPad抗衡的電子書終端“Reader”，但由于功能較iPad相對簡單，只能節(jié)節(jié)敗退。
更意想不到的是，索尼苦心經營的數碼相機、導航設備、電視機等多種數碼電器的功能全被集中到iPhone中，iPhone的火爆嚴重影響索尼所有單一功能電子產品的銷量。
索尼終敗在創(chuàng)新和技術上。雖看到電子產業(yè)發(fā)展方向，但缺乏創(chuàng)新能力和高技術制造出技高一籌的產品。
割愛電視瞄準智能手機
索尼這一次面臨的危機是異常嚴峻的。出現的巨虧主要受累于其主營業(yè)務電視銷售，且已連續(xù)8年虧損。業(yè)內人士認為，索尼電視業(yè)務“已經患上慢性疑難病”，短期內無法醫(yī)治。索尼只好忍痛割愛，增加對有增長希望的項目投資。
從目前采取的策略看來，索尼主要瞄準了智能手機市場，今年2月公司投資1100億日元，將合資的索尼愛立信手機公司變成全資子公司。另外，索尼計劃在電視、電腦和觸屏技術融合方面加強研發(fā)。
系列改革帷幕拉開
當前索尼確實在壯士斷腕。一是大幅裁員1萬人，這是索尼第三次大規(guī)模裁員；二是甩掉包袱，輕裝前進，將化學業(yè)務出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝、日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，預計今后還將出臺一系列改革舉措。
今年以來，松下、NEC、夏普均出現巨額虧損，若不進行結構性改革，日本電器業(yè)持續(xù)衰落將難以避免。(新華網)