從國外電商的發(fā)展現(xiàn)狀看，差別化的競爭優(yōu)勢才是企業(yè)的盈利增長點，比如自營的設(shè)計產(chǎn)品及增值服務(wù)成為國外電商的重要利潤來源。ＲＢＣ資本調(diào)研顯示，亞馬遜某閱讀器產(chǎn)品的累計運營利潤超過１００美元／件，利潤率在２０％以上。
朱春陽認(rèn)為，電商平臺的競爭仍然應(yīng)當(dāng)回歸依靠研發(fā)提高創(chuàng)新力，不斷推出更符合網(wǎng)購需求的用戶體驗，同時，完善物流、配送等輔助體系，提高銷售服務(wù)的含金量等。
電商平臺價格戰(zhàn)提高了行業(yè)進(jìn)入門檻，而一些在競爭中敗下陣來的電商也給后來者敲響了警鐘，電商行業(yè)投入大、風(fēng)險高，沒有比較優(yōu)勢，難以在行業(yè)中立足。
專家認(rèn)為，新進(jìn)入電商市場的企業(yè)可通過合作共建Ｂ２Ｃ交易平臺，減少獨立建站、物流擴(kuò)張的開支。對于已成形的綜合電商，更要注重對優(yōu)勢產(chǎn)品、區(qū)域供應(yīng)鏈的整合，避免“貪大求全”。（新華網(wǎng)）