一臺(tái)照相機(jī)和一位將襯衫挽至臂肘的攝影師,面對(duì)著微笑的顧客,將最美好的瞬間定格。這對(duì)中國(guó)照相館來說是每天最重要的事,75年不變。
在高樓林立的北京王府井大街,中國(guó)照相館1000多平米的四層小樓不顯眼,但每一次走過這里的人,常常會(huì)駐足片刻,因?yàn)闄淮袄飻[放著毛澤東、周恩來、劉少奇三位中國(guó)前領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)照。
照相館辦公室主任高里奇說,周恩來總理1956年曾來中國(guó)照相館拍照。后來那組100張8寸照片伴隨周恩來訪問了亞非拉5國(guó)。直至周恩來總理1976年逝世,出自中國(guó)照相館的這張標(biāo)準(zhǔn)照成為了他的遺像照片。
?。保梗常纺?,中國(guó)照相館在上海開業(yè),當(dāng)時(shí)的員工不足10人。高里奇介紹,新中國(guó)成立后中央做出發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)的指示,時(shí)任北京市市長(zhǎng)彭真于1956年親自到經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的上海選擇了一批民間企業(yè)遷至北京,中國(guó)照相館就是其中一家。
此外,四聯(lián)美發(fā)、造寸服裝店等涵蓋美發(fā)、洗染、餐飲、照相等行業(yè)的上海品牌陸續(xù)來京。
今年87歲的徐松延老人是第一批18位隨著照相館遷京的員工之一,至今還有著濃重的上??谝?。
“所有人當(dāng)時(shí)都不到30歲,聽到來北京工作的消息后既激動(dòng)又忐忑。”徐松延說,激動(dòng)的是來北京工作覺得很光榮,忐忑的是土生土長(zhǎng)的上海人擔(dān)心能否適應(yīng)在北京的生活。
“北京氣候干燥,飲食習(xí)慣也和南方有很大不同,剛來北京時(shí),的確遇到了生活上的諸多不適。”徐松延向記者講述道。不過,隨著時(shí)間的流轉(zhuǎn),以及日后北京逐漸豐富的食品供應(yīng),從上海來的攝影師們逐漸融入了北京的生活。
高里奇說,為了鼓勵(lì)徐師傅這樣的人才來京,國(guó)家為他們提供了當(dāng)時(shí)全國(guó)較高級(jí)別的工資待遇,戶口、住房問題也都得到了解決。
中國(guó)照相館遷京后立即受到了首都人民的歡迎。“在那時(shí),上海的商業(yè)較為發(fā)達(dá),也較早接觸到新鮮事物,因此從上海來的店鋪代表著新穎、時(shí)尚,為當(dāng)時(shí)的北京市場(chǎng)帶來了活力,”高里奇說。
那時(shí)的彩色照片還處于手工上色的階段,徐松延就是這方面的行家,為了適應(yīng)不同硬度的相紙,他研制了300多種照片試劑。
如今中國(guó)照相館暗房已改為明室操作,數(shù)碼攝影廣泛代替了膠片機(jī);工藝上也從“熱裱”改為“冷裱熱壓”,從而節(jié)約電力和原材料。
徐松延拿出自己珍藏的手工上色照片,雖然一邊說著“數(shù)碼照片比這個(gè)好看”,但仍能看出他對(duì)這種老式?jīng)_洗方法的懷念和偏愛。
中國(guó)照相館并沒有通過價(jià)廉來吸引顧客,60年代時(shí)一張1寸黑白照片在這里需要0.7元,這個(gè)價(jià)錢對(duì)普通百姓來說并不便宜,但每天仍舊顧客盈門。
1979年中國(guó)實(shí)行改革開放政策,中國(guó)照相館將婚紗攝影引入首都市場(chǎng),此后他們更是迎來了效益最好的時(shí)期。
那一年,時(shí)任中國(guó)照相館經(jīng)理的姚經(jīng)才走訪香港、臺(tái)灣后,對(duì)那里的婚紗照印象深刻,回京后率先搞起了婚紗照業(yè)務(wù)。
盡管當(dāng)時(shí)一套婚紗照只有五張照片,捧花也只是塑料的,但對(duì)那時(shí)的年輕人來說也絕對(duì)是新鮮事物。
“有時(shí)候一天要接待300對(duì)新人,師傅們忙到深夜一兩點(diǎn)。”姚經(jīng)才之子、現(xiàn)任中國(guó)照相館豐臺(tái)店經(jīng)理姚建中說。
“從那時(shí)開始,中國(guó)照相館鏡頭對(duì)面的顏色不再是簡(jiǎn)單的黑、白、藍(lán)。女性顧客開始燙發(fā)、穿裙子,可以說,中國(guó)照相館見證著中國(guó)人拍照潮流和習(xí)慣的變遷。”姚建中說。
姚建中說,70年代,顧客需要攝影師幫著擺造型、調(diào)姿勢(shì),面部表情顯得僵硬,現(xiàn)在的顧客更加自主,強(qiáng)調(diào)個(gè)性。
中國(guó)照相館1956前為私營(yíng),遷至北京后改為國(guó)營(yíng),直至2001年,中國(guó)照相館完成了由集體制到股份制的改制,改制后職工控股70%,國(guó)家控股30%。