2012的商業(yè)江湖，戰(zhàn)火紛飛在不同行業(yè)，風(fēng)波迭起，硝煙彌漫。火藥味還未退去，各種不同類型的戰(zhàn)爭恍如昨日。

　　消費品市場戰(zhàn)爭慘烈。廣藥集團和加多寶，爭商標、控渠道、搶廣告、拼數(shù)據(jù)，戰(zhàn)爭全面而立體。在800億元的方便面行業(yè)，政治因素直接將商戰(zhàn)升級成血統(tǒng)戰(zhàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)江湖吐沫紛飛。4月，騰訊和奇虎360上演“3Q大戰(zhàn)”；5月，小米科技與奇虎360公司因“撞機”事件爆發(fā)“小3大戰(zhàn)”；8月，國美、蘇寧、京東再次微博約架，發(fā)誓將“價格戰(zhàn)”進行到底，卻雷聲大、雨點小。而緊隨其后發(fā)生的奇虎360和百度大戰(zhàn)（3B大戰(zhàn)），則讓搜索市場再起波瀾。

　　傳統(tǒng)行業(yè)的競爭同樣激烈，三一因中聯(lián)恨別長沙，復(fù)興與SOHO為決戰(zhàn)土地優(yōu)先認購權(quán)吵得熱火朝天。

　　王老吉和加多寶 商標戰(zhàn)貼身肉搏

　　歷時445天的王老吉和加多寶的商標大戰(zhàn)終于在7月16日落下帷幕。當完勝的廣藥集團宣布法院駁回加多寶母公司鴻道集團關(guān)于撤銷王老吉仲裁結(jié)果申請的終審判決書時，痛失王老吉商標權(quán)的加多寶只有“無奈和遺憾”。

　　加多寶有理由委屈：是他，讓2003年“怕上火喝王老吉”的廣告詞紅遍大江南北；是他，在2008年汶川地震之后捐款一億元，創(chuàng)造了迄今國內(nèi)民營企業(yè)單筆捐款的最高紀錄；是他，在2011年的銷售收入高達160億元，銷量超過了可口可樂。可即便如此，自己辛辛苦苦養(yǎng)了15年、錢途一片光明的寶貝兒子“紅罐王老吉涼茶”終究還是被“親媽”廣藥集團領(lǐng)回家了。

　　面對勝利，廣藥的笑容略顯復(fù)雜。從眼看著每年幾百億的銷售額被加多寶納入囊中，卻僅換來幾百萬的租金的羨慕嫉妒恨，到成功收回商標租用權(quán)后該如何經(jīng)營的迷茫。

　　其實，戰(zhàn)爭才剛剛開始。從“紅罐”專利戰(zhàn)到電視廣告營銷戰(zhàn)，再到近日沸沸揚揚的數(shù)據(jù)戰(zhàn)，究竟誰才是真正的市場銷售份額第一？未來勝負還得由市場評斷。

　　國美、蘇寧和京東 價格戰(zhàn)故弄玄虛

　　8月15日，國美、蘇寧和京東齊聚電商江湖，上演了一場雷聲大雨點小的價格戰(zhàn)，成功吸引商務(wù)部的重點關(guān)注，也傷害了不少消費者的一片真心。

　　8月8日，蘇寧電器副董事長孫為民發(fā)出“不賺錢也要堵截京東”的言論之后，京東商城CEO劉強東發(fā)微博強勢回應(yīng)，“從今天9點起，京東商城無底價的便宜，如果蘇寧敢賣1元，京東商城的價格一定是0元。”口水戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　14日當天，三大巨頭在微博上指名道姓、言辭激烈地喊話，儼然一副血戰(zhàn)到底的架勢。

　　價格戰(zhàn)的微博營銷效果空前，但消費者沒從價格戰(zhàn)中得到實惠，反而看到了不少貓膩。首先，三者的商品重復(fù)性低，價格上沒有可比性，各種承諾成為空談。其次，不少商品備貨量很有限，消費者頻遭“無貨”煩惱。第三，降價產(chǎn)品極其有限，品類小眾，甚至還有價格明降暗升的行為發(fā)生。

　　三一重工與中聯(lián)重科 遷都戰(zhàn)隔空喊話

　　三一重工與中聯(lián)重科的老死不相往來已經(jīng)是行業(yè)的公開秘密。11月13日，一則關(guān)于“三一重工涉嫌派遣間諜和技術(shù)手段竊取商業(yè)秘密”的爆料帖在各大網(wǎng)站擴散。29日，某媒體發(fā)布了《三一恨別長沙 梁穩(wěn)根的內(nèi)心獨白》一文為三一集團背書。文章表示，近年來，三一重工被同城競爭對手監(jiān)視監(jiān)聽、不堪其擾，為回避惡性競爭將總部遷至北京。但中聯(lián)重科卻在同日發(fā)布一紙聲明怒斥媒體文章嚴背事實、顛倒黑白。

　　是怎樣的恩怨，讓同為中國機械制造行業(yè)巨頭的兩家企業(yè)同室操戈？為何在固定資產(chǎn)投資高速增長時期，兩者能相安無事甚至產(chǎn)生聚集優(yōu)勢，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，市場需求又出現(xiàn)萎縮的時候，卻兵戎相見？行業(yè)低迷時，積極尋求自身出路才是首要任務(wù)，如果一味地惡性競爭，不僅對自身發(fā)展毫無益處，還有可能兩敗俱傷，甚至?xí)o整個行業(yè)帶來傷害。