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        彎道超車 電視革命需要顛覆性創(chuàng)新

        彎道超車 電視革命需要顛覆性創(chuàng)新

        2013-04-26 12:04:10

          在智能時(shí)代,把產(chǎn)品賣出去只是觸到了冰山一角,更大的潛在市場還在于其被用戶高頻率使用所帶來的增值空間,很多人已經(jīng)看到了電視產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕的巨大。但事實(shí)一次次證明,單純在硬件或是體驗(yàn)上的改良與簡化之類的“微創(chuàng)新”并不能帶來真正的電視革命,激活整個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場。電視革命需要顛覆性的創(chuàng)新,正如鼠標(biāo)對于電腦、多點(diǎn)觸控對于手機(jī)的革命一樣。

          隨著五一的臨近,近期智能電視與OTT產(chǎn)品發(fā)布密集。智能電視方面,同洲、海信幾乎同期發(fā)布了各自的新品飛TV與VIDAA TV,創(chuàng)維也緊隨其后發(fā)布了新一代云電視操作系統(tǒng)——天賜系統(tǒng)。OTT產(chǎn)品方面,小米盒子、樂視網(wǎng)C1S、湖南衛(wèi)視芒果派、同洲飛看盒子紛紛開始或預(yù)備開始放售。

          如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘智能手機(jī)一樣,電視行業(yè)也毫無例外。國際巨頭微軟公司、蘋果公司、Google,國內(nèi)企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)、小米科技,樂視網(wǎng)、同洲等大批非傳統(tǒng)彩電企業(yè),都紛紛進(jìn)軍或曾進(jìn)軍電視業(yè)。不僅僅是終端環(huán)節(jié)你方唱罷我登場,電視屏作為三網(wǎng)融合中視頻體驗(yàn)最佳的一屏,多屏互動所帶來的巨大想象空間,更是吸引了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)注。比如,牌照商開始布局的一云多屏,內(nèi)容商一直在努力的不同屏幕適配。

          電視屏作為客廳市場的制高點(diǎn),一直都很熱鬧,也很火爆。Display Search數(shù)據(jù)顯示,2012年中國電視市場總量達(dá)4290萬臺,智能電視1675萬臺,占比為37%,預(yù)計(jì)2013年我國智能電視達(dá)到2600萬臺,產(chǎn)品滲漏率將達(dá)到90%,市場空間可期。

          然而,在“銷售火爆”的同時(shí),智能電視遭遇了“使用慘淡”的尷尬,并沒有像當(dāng)年蘋果手機(jī)那樣引爆整個(gè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解,智能功能的使用率僅有20%-30%,70%以上的用戶甚至連網(wǎng)絡(luò)都沒有連接過。同樣尷尬的,還有各大廠商在電視操作上的“改良”或者說是“微創(chuàng)新”,語音控制、手勢控制等操作的推出,都叫好不叫座,到用戶那統(tǒng)統(tǒng)成了“雞肋”。而部分廠家針對遙控器做出的簡化改進(jìn),更是遭到了不少 “老人小孩不懂用”、“學(xué)習(xí)成本太高”等各種吐槽,“挑戰(zhàn)智商”成為用戶對智能電視毫不留情的嘲諷。

          未來電視的趨勢是怎樣的?誰能承擔(dān)重新發(fā)明電視,引導(dǎo)電視革命的重任?我們可以看看蘋果這類標(biāo)桿企業(yè)在電視創(chuàng)新上的布局。

          蘋果產(chǎn)品的發(fā)展歷程是從iPod、iTouch、iPhone、iTV逐步演進(jìn),不難發(fā)現(xiàn),喬布斯的策略是從小屏逐步向大屏滲透。蘋果一直沒有放棄在電視領(lǐng)域的創(chuàng)新。遺憾的是,他的iTV還沒來得及發(fā)布就去世了,在他的傳記里稱:“我希望創(chuàng)建一款完全易用的整合電視,能夠與用戶的所有設(shè)備和iCloud無縫同步,擁有最簡單的用戶界面。”據(jù)說喬布斯生前致力于此,并宣稱“我終于解決了這個(gè)問題”,這也曾帶給業(yè)界無限遐想。

          未來電視的最大特色還在于觀賞的高享受,而更多的操作可以交給其他屏,從而真正實(shí)現(xiàn)擺脫遙控器業(yè)務(wù)的時(shí)代。結(jié)合小屏的體驗(yàn)便利和電視的觀看效果的優(yōu)勢,可以充分挖掘電視內(nèi)容豐富度下的隱藏價(jià)值。當(dāng)然,跨屏體驗(yàn)的流暢性、簡易性是關(guān)鍵。

          縱觀目前各個(gè)致力于電視屏的企業(yè),與喬布斯對iTV的構(gòu)想與理念不謀而合,真正從多屏的方向去定義產(chǎn)品并力求“極簡主義”的,首推極力強(qiáng)調(diào)顛覆性創(chuàng)新的同洲電子。公司董事長袁明常常把喬布斯比喻成曹雪芹,把自己比喻成高鶚,誓言用平生所積累努力續(xù)寫科技版巨著《紅樓夢》,在中國上演喬布斯的傳奇人生。他強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)為王”,“一切都要從用戶體驗(yàn)出發(fā),簡化操作”。公司于去年全球首家推出“摸摸看”技術(shù),把電視內(nèi)容“映射”到手機(jī)和PAD上,實(shí)現(xiàn)低延時(shí)操作視聽,被業(yè)界認(rèn)為有可能“重新發(fā)明電視”。

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