自今年5月卸任CEO以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)掌舵人馬云可謂諸事不順。先是拜訪(fǎng)“氣功大師”王林惹來(lái)爭(zhēng)議；然后在港發(fā)表敏感言論引不滿(mǎn)；如今赴港上市一事基本泡湯。樁樁都使馬云站在了風(fēng)口浪尖，失去了以往的一呼百應(yīng)眾生云集。馬云此時(shí)內(nèi)心一定在想：為何我想做的每一件事，都如此不順？
馬云與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè)家，不如說(shuō)是一個(gè)精神領(lǐng)袖。但筆者以為，馬云在取得極大的商業(yè)成功之后，在平衡各方利益，尤其是公司與顧客、大客戶(hù)與小客戶(hù)、大股東和小股東等利益上，恰恰失去了平衡。換言之，他已經(jīng)蛻變?yōu)橐粋€(gè)實(shí)實(shí)在在的商人，已經(jīng)走下神壇。
從最早的“十月圍城”事件，陡然提高收費(fèi)門(mén)檻令大商戶(hù)無(wú)比開(kāi)心，而廣大小商家心傷；一夜冒出的支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)移事件，阿里管理層釜底抽薪，大股東雅虎始料不及?，F(xiàn)在拋出的合伙人制IPO方案，保護(hù)了現(xiàn)有管理層和大股東利益，卻令公眾投資者利益受損。
每個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的心頭都有一個(gè)結(jié)：希望自己親手創(chuàng)立的文化和使命能世代傳承，基業(yè)常青。此次馬云之所以堅(jiān)持采用“合伙人”架構(gòu)，希望以28位原始合伙人維持對(duì)阿里巴巴事業(yè)的控制，最終成為某些資本的代言人。而這是為了一家之私利，奪走了股東一人一票的權(quán)利，損害了中小投資者利益。
馬云素以“不按常理出牌”和“堅(jiān)持”而著稱(chēng)，十多年來(lái)大多數(shù)的危機(jī)都一一化解。這也埋下很多隱患，一方面，人在覺(jué)得自己無(wú)所不能的時(shí)候，可能就是自我毀滅的開(kāi)始。另一方面，商業(yè)成功的背后往往透支的是身心和信譽(yù)，令他以后做每一件事的難度越來(lái)越大，最終不堪重負(fù)。阿里巴巴IPO折戟香港，并非壞事，馬云會(huì)蛻去那層光環(huán)，回歸到一個(gè)普通人，這或許也是他自己想追求的生活。