在充分蓄勢的情況下，2009年中國男裝的升級嘗試顯得得法并且有力

　　如果蓄力已足，中國男裝將再次為自己的夢想展開行動。事實上，提前布局和養(yǎng)精蓄銳的同時，這樣的步伐并未停止，2009年，關乎夢想的嘗試仍在繼續(xù)。在充分蓄勢的情況下，這樣的嘗試顯得得法且有力，并有可能成為中國男裝新一輪提升的開始。

　　高端目標

　　此前，以貼牌生產品質精良著稱的湖北男裝企業(yè)美爾雅，在尋求模式突圍的過程中，提出了“商政男裝”的品類概念，并試圖將其塑造成為追求成就、勇往直前、勇于挑戰(zhàn)，年齡以30—55歲男士為主要目標消費群體的精品形象。

　　美爾雅的商政男裝堅持走中高端路線，但是相對其他高端品牌，美爾雅將價格跨度適當拉大。公司希望藉此在幾年內讓自己成為中國高端男裝市場的主流化高端品牌——“設計是高端的，品質是高端的，卻擁有主流價格定位”。

　　北京順美服裝有限公司也對自己的高端品牌羅馬寄予厚望。為此，公司把對羅馬VIP客戶的開拓與服務，作為一個重要突破口。

　　公司在此前的基礎上成立了VIP客戶俱樂部，目前他們?yōu)楣矩暙I了銷售額的40—50%。公司認為，VIP客戶的開拓和維護對于高端男裝品牌發(fā)展有著重要意義。一個高端品牌要做大做強，必須有一定數(shù)量的忠實VIP客戶。如果這一數(shù)量低于整體顧客量的30%，那么品牌的后續(xù)發(fā)展就可能遇到一些問題。

　　事實上，金融危機可能剛好為多年來一直追求高端的中國男裝，提供了一個追趕國際品牌的時機。

　　危機爆發(fā)以來，一向高姿態(tài)的國際品牌放低身段，掀起了一股前所未有的促銷風潮。范思哲等還宣布，未來3—5年將在香港、天津、沈陽以及中西部地區(qū)布局多家折扣店。

　　這使中國高端男裝與國際品牌再次直接交鋒。

　　其實，從網(wǎng)絡布局上來看，國內男裝品牌可能還要優(yōu)先一步。盡管很多二、三線的外資品牌都在搶占和擠壓國內品牌的渠道資源，但對于國產高端男裝來說，在產品定位和顧客培養(yǎng)方面，都有自己的優(yōu)勢，并通過這些優(yōu)勢和國際化形象，搶占高端百貨渠道。

　　在產品工藝及成本控制上，國產高端男裝同樣毫不遜色。經過十幾年的生產積累和改良，中國男裝企業(yè)在制造水平方面已經有很大提升，不少企業(yè)都在為國際一線品牌代工。同時，它們在服裝版型研發(fā)上以亞洲人體型為基礎，結合國際時尚的剪裁，創(chuàng)造出更加合體、修身的著裝風格。

　　也許隨著高端市場新的品牌格局形成，消費者越來越理性，在下一輪競爭中，國內高端男裝品牌將會把這些優(yōu)勢發(fā)揮得更明顯。

　　對此，它們有方法，也有信念。“我們堅持的高端定位不單單有形式上的堅持，更重要的是一如既往戰(zhàn)略上的堅持”，山東新郎希努爾公司董事長王桂波說，“不管怎么說，在這場博弈中我們必須勝出，將來中國服裝企業(yè)要想在世界高端品牌上占有一席之地也必須勝出。”