焦點(diǎn)4 經(jīng)濟(jì)損失如何計(jì)算？
加多寶向廣藥索賠3096萬(wàn)元，而廣藥向加多寶提出的索賠數(shù)額高達(dá)1.5億元。對(duì)此，廣藥表示，原來(lái)主張的是2012年5月10日，是對(duì)方生產(chǎn)“雙面加多寶”商品的時(shí)間，但加多寶從2011年11月、12月起也生產(chǎn)“一面加多寶、一面王老吉”商品，也屬侵權(quán)，應(yīng)當(dāng)計(jì)算在賠償范圍內(nèi)。
法庭決定對(duì)已經(jīng)封存的加多寶公司、大健康公司的部分賬冊(cè)進(jìn)行審計(jì)，并于今日公開(kāi)搖珠，選定審計(jì)機(jī)構(gòu)。
[精彩語(yǔ)錄](méi)
挺廣藥
就像家里雇了保姆帶小孩，過(guò)了幾年，小孩大了，不用再跟保姆了，難道小孩會(huì)跟保姆姓嗎？不會(huì)，因?yàn)楸Ｄ芬呀?jīng)拿了利潤(rùn)。
——王老吉大健康公司代理人胡福傳律師
挺加多寶
我租了房東的房子，在租房期間我對(duì)房子進(jìn)行了裝修，并購(gòu)置了很多家具和家電，房東在租約到期后對(duì)我說(shuō)“現(xiàn)在家具與家電已經(jīng)是房子的一部分，我都要統(tǒng)統(tǒng)的收回”，這合理嗎？
——網(wǎng)友“沒(méi)事偷著樂(lè)”
【雙方態(tài)度】
記者觀察到，庭審當(dāng)天，廣藥集團(tuán)副總經(jīng)理、王老吉大健康公司副董事長(zhǎng)倪依東特意穿了件帶有王老吉紅罐裝LOGO的紅色T恤。他一入座，便將兩瓶紅罐裝王老吉擺在桌臺(tái)上。
倪依東在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示：“我希望這次場(chǎng)官司能盡快解決，再拖延下去，不僅損害王老吉的品牌與市場(chǎng)銷售，更損害消費(fèi)者在辨別產(chǎn)品方面的的合法權(quán)益……我對(duì)案件非常有信心，等待著公正判決。”
加多寶的官方網(wǎng)站，亦打出了紅色的全屏廣告，將紅罐加多寶的產(chǎn)品圖片居中，并標(biāo)注著“5·15呼喚公平，紅罐之爭(zhēng)見(jiàn)分曉！”字樣。
加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室總監(jiān)馮志敏此前表示：“幾乎肯定地說(shuō)，從未考慮敗訴的可能，因此暫未考慮敗訴怎么辦。”
■專家說(shuō)法
兩大巨頭斗不休 涼茶行業(yè)受牽連
昨日，廣藥和加多寶第三次對(duì)簿公堂。在爭(zhēng)奪“王老吉”商標(biāo)、廣告語(yǔ)訴訟后，“紅罐”之爭(zhēng)實(shí)則為品牌之爭(zhēng)，為雙方分外看重。
多位業(yè)界人士和專家在接受記者時(shí)認(rèn)為，廣藥與加多寶之間無(wú)休止的訴訟戰(zhàn)，盡管在一定程度上提高了雙方的社會(huì)曝光率，卻對(duì)雙方公司、品牌帶來(lái)了負(fù)能量效應(yīng)，“外界會(huì)覺(jué)得它們對(duì)商標(biāo)權(quán)、外觀包裝權(quán)等都搞不清楚，從而懷疑其管理水平。”此外，業(yè)界認(rèn)為，若兩家訴訟不止，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“打造一個(gè)吸引觀眾眼球的外觀設(shè)計(jì)不容易。現(xiàn)在，廣藥和加多寶都在爭(zhēng)這個(gè)外觀設(shè)計(jì)，說(shuō)明這個(gè)外觀設(shè)計(jì)是成功的。”有專家認(rèn)為，“不成功之處在于，雙方在注冊(cè)商標(biāo)許可協(xié)議中沒(méi)有說(shuō)清楚，使用注冊(cè)商標(biāo)期間使用外觀即紅罐的權(quán)利屬于誰(shuí)，如果寫清楚了，就不會(huì)有今天的問(wèn)題。”
目前，廣藥與加多寶的“紅罐”包裝裝潢權(quán)官司的判決結(jié)果尚難預(yù)料。但業(yè)界人士和部分消費(fèi)者均認(rèn)為，無(wú)論官司結(jié)果如何，經(jīng)過(guò)多場(chǎng)馬拉松式的訴訟戰(zhàn)，目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，雙方收獲更多的是“惡名”。
廣東省一家食品飲料企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人指出：“兩家企業(yè)互掐，前段時(shí)間還抖出食品安全事件，這非常不好。這些年，個(gè)別企業(yè)內(nèi)斗卻殃及整個(gè)行業(yè)的事還少嗎？”
事實(shí)上，在一個(gè)行業(yè)內(nèi)有兩家、三家甚至四家巨頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是很平常的事，而且企業(yè)之間還可通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到多贏的效果，比如在飲料領(lǐng)域有可口可樂(lè)、百事可樂(lè)兩大巨頭；在方便面領(lǐng)域，有康師傅和統(tǒng)一；在洋快餐領(lǐng)域，有肯德基和麥當(dāng)勞……這些在同一個(gè)市場(chǎng)同一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)們，正是因?yàn)閾碛袑?duì)手，大家互相在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、渠道、服務(wù)等方面你追我趕，才促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，消費(fèi)者也能從中獲得更多更好的產(chǎn)品。而在此過(guò)程中，企業(yè)既贏得利，也獲得名。