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          首頁  ?  專題報道  ?  2014年商洛市重大項目觀摩  ?  丹鳳縣
        依托重大項目建設(shè)筑牢"關(guān)天產(chǎn)業(yè)新城"根基
        丹鳳縣2014年度重點項目建設(shè)亮點掃描
        http://enerteksolarenergy.com  2014-10-22 11:50:39  商洛之窗
          規(guī)劃立意高遠:承接產(chǎn)業(yè)"候鳥西飛",建設(shè)"關(guān)天產(chǎn)業(yè)新城"
         
          昔日有著"南連吳越、北通秦晉"水旱碼頭之美譽的丹鳳縣,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式,準確把握東部產(chǎn)業(yè)梯度西移的趨勢和規(guī)律,迎接"候鳥西飛",承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的新騰飛。
         
          按照"五位一體"模式,堅持循環(huán)工業(yè)園區(qū)、特色農(nóng)業(yè)園區(qū)、文化旅游景區(qū)、新型社區(qū)"四區(qū)同建",精心策劃高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)加工、節(jié)能與資源綜合利用、文化旅游開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等"六大經(jīng)濟板塊"。加快產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、人口融合,建設(shè)丹鳳縣關(guān)天產(chǎn)業(yè)新城"。
         
          在"六大板塊"思路框架內(nèi),積極培育"五大"優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè),使"丹鳳品牌"、"丹鳳制造"等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展增長點。即:一是做大建材業(yè)。扶持陜南最大水泥企業(yè)堯柏水泥做好下游產(chǎn)品研發(fā),年產(chǎn)300萬噸水泥項目達產(chǎn)達效、余熱發(fā)電和綜合利用項目發(fā)揮效益,已成為全國資源綜合利用和節(jié)能減排示范企業(yè)。二是做大肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮西北最大農(nóng)業(yè)循環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)華茂牧業(yè)的龍頭效應(yīng),加快建設(shè)萬噸熟肉制品加工項目,成為全省唯一全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。三是做精文化旅游產(chǎn)業(yè)。依托"秦嶺最美是商洛"金字招牌和全省重點文化旅游項目商于古道文化景區(qū)開發(fā),促進文化和旅游高度融合,打造"秦嶺休閑之都"。四是發(fā)展包裝物流產(chǎn)業(yè)。承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,發(fā)揮鴻海、榮毅和天元電子企業(yè)的配套作用,在高速路出口建設(shè)恒大物流產(chǎn)業(yè)園項目,建成西北最大的瓦楞紙和灰板紙生產(chǎn)線。五是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。促進產(chǎn)城融合,形成旅游、購物、餐飲、休閑、娛樂等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,重現(xiàn)龍駒古寨昔日繁華勝景。六是做特中藥材種植和土特產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)扶貧,培育新型市場經(jīng)營主體,做好核桃、山芋、金銀花等品牌打造。
         
          機制保障有力:聚全縣之力合下項目建設(shè)"一盤棋"
         
          丹鳳縣進一步完善項目工作機制,一心一意謀發(fā)展,形成了全黨抓經(jīng)濟、全民抓項目的項目建設(shè)工作格局。
         
          一是集體會診做決策,書記縣長現(xiàn)場把脈解難題。年初,縣委書記程詩有、縣長鄭曉燕分別在竹林關(guān)、棣花、商鎮(zhèn)、龍駒四大重點區(qū)域召開現(xiàn)場辦公會,確定89個重點項目,逐項目研究資源承載、建設(shè)時限等問題。縣委常委會、縣政府常務(wù)會每月聽取一次重點項目建設(shè)情況匯報,不定期召開辦公會專題研究重點項目建設(shè),及時解決項目推進中遇到的各類困難矛盾。
         
          二是四大班子領(lǐng)導(dǎo)掛帥,一人一塊"責(zé)任田"。由縣級四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)各包抓一個重點區(qū)域,實行重點區(qū)域建設(shè)管理處長全權(quán)負責(zé)制和年度目標責(zé)任單獨考核制,承擔(dān)同獎同懲捆綁式責(zé)任。
         
          三是實行"六個一"包抓,全程跟進"保姆式"服務(wù)。把27個市級和60個縣級重點項目建設(shè)責(zé)任落實到24位縣級領(lǐng)導(dǎo)、30個責(zé)任單位,從項目的可研立項到建成投產(chǎn)實行全程服務(wù)、一包到底。
         
          四是倒排工期保進度,公開承諾促落實。建立科學(xué)合理的倒逼機制,優(yōu)化各重大項目施工流程,逐一制定出倒排工期進度表,各縣級領(lǐng)導(dǎo)將重點項目建設(shè)的主要內(nèi)容、工作時間、形象進度等制定出推進時間表,在辦公室掛圖上墻、隨時提醒,在時間節(jié)點上嚴格控制;縣級27個部門主要負責(zé)人在縣電視臺做出"優(yōu)化投資環(huán)境服務(wù)項目"公開承諾,為項目建設(shè)保駕護航。
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