弘揚財政精神，提升服務效能。開展財政精神提煉活動，組織專題研討，舉辦心得交流，形成“愛崗、創(chuàng)新、規(guī)范、厚德”的新時期商洛財政精神，并結合個人、單位、財政工作，查找不符合、不適應的精神狀態(tài)，弘揚“忠誠擔當、熱愛本職，胸懷全局、心系社會，公心公平、理財為公，重利守義、生財有道，公正廉潔、不謀私利，嚴謹細致、精打細算，艱苦奮斗、帶頭節(jié)約，謙遜感恩、回報社會”等八個方面的財政職業(yè)道德，形成全局的共識，凝聚干部積極向上的“精氣神”，將財政精神滲入到工作和服務的各個方面。推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制和“八個不讓”的工作作風，提升服務效率和質量。按照“公開為原則、不公開為例外”的原則，實行預決算全公開、電子化政府采購、推進財政政務信息公開，建立市、縣、鎮(zhèn)三級財政政務公開制度，將財政政策、預算編制、資金分配、管理渠道、各項定額標準、資金撥付程序等全面公開，使財政工作管理機制更加公開透明，服務效率顯著提升，也得到了社會各界的好評。在服務窗口單位、科室實行“一次性告知制度”等，將14項服務事項印制成明白卡，發(fā)送到服務單位和服務對象，讓服務對象只跑一次路，不耽擱一分鐘，真正做到了零距離為群眾服務。
　　狠抓工作落實，增強執(zhí)行力。增強考核結果的運用，出臺了《年度目標任務考核辦法》，將年度工作任務、考核事項、完成時限、完成標準以及工作紀律執(zhí)行情況等全面納入統(tǒng)一的考核體系，與個人、單位、科室公務員年度考核、評先樹優(yōu)、干部推薦使用結合到一起，用制度保障人人有責任，事事見成效。建立了工作任務完成情況月報告、季度點評、半年述職、年度考評制度。每季度由分管領導點評工作進度，實行滾動督查，通報完成情況，逐階段推動。每半年進行一次大會述職，單位負責人、科長逐個述職，對于未完成的工作說明原因，明確完成的時限，作出承諾，保證全部工作事項的落到實處、見到實效。
　　今年以來，把適應收支環(huán)境變化、改革攻堅戰(zhàn)打響、取得全國文明單位稱號以及問題倒逼等新常態(tài)作為新的起點，將“雙提升”活動作為打造“三嚴三實”精神的特色和亮點，用嚴與實的思路和措施，推動“雙提升”活動的深入開展。
　　培養(yǎng)自覺意識，做到知行合一。以解決本領恐慌為突破口，以領導帶頭、典型帶動拉高標桿，樹立增強能力、執(zhí)行制度、落實工作、創(chuàng)造實績的典范，引領干部“比、學、趕、超”。采取結對幫扶，每人每年提交一篇講稿，調研報告滾動播放，學習心得點評，通報表彰合理化建議等措施，擴展正能量，打造敢于擔當、能力自信、行動自覺的濃厚氛圍，提高思想與行動的自覺性，自覺將個人的素養(yǎng)在工作效能和作風建設中得到檢驗。
　　實施底線管理，嚴肅依法依規(guī)用權。由局紀檢組負責，對照局里的各項規(guī)定與制度，對每一名同志執(zhí)行紀律和制度情況進行登記備案，作為廉政鑒定和各類考察、推薦、評價的依據。提升財政干部的法治思維和規(guī)則意識，強化“法無授權不可為”“法定職責必須為”的觀念；設立財政部門、職能科室權力清單和法定界限，并全方位公開，積極探索運用科技手段監(jiān)督用權，約束干部嚴格用權，推進行使權力的法制化、制度化、精細化。
　　推進自律與他律結合，嚴格問效，提高實效。將設立“雙提升活動跟蹤問效實錄”，按照提升十種能力和五種效能，分“比差距、學能力、超目標、幫同事四項指標，年終進行展示評比。對作風建設效果進行外圍調查，就單位、個人的工作作風、服務滿意度向服務對象、基層工作人員進行問卷調查，把每個人都放在全社會的監(jiān)督之中。進一步完善激勵機制，樹立一流的工作目標，建立以時間和效率為主的考核方法，達到高標準、高質量完成工作任務。完善并嚴格督查制度，采取領導督查、專門督查、遴選督查的方式，以下查上，以外查內，面對全局工作事項開展督查，嚴格督查結果的運用，使全局工作做到講實情、做實事、見實效，切實提高財政系統(tǒng)、財政干部兩個層面的執(zhí)行力、落實力。（辛曉敏）