沒(méi)人投錢，再加上球員無(wú)法流動(dòng)，自身價(jià)值無(wú)法通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)來(lái)提升，于是只能拿著死工資度日。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)排球運(yùn)動(dòng)員的月平均收入也就3000左右，球員的訓(xùn)練和比賽熱情很難提高。《體壇周報(bào)》采訪了一位國(guó)家男排主力，據(jù)這位球員介紹，他的月工資也就2000出頭。拿到聯(lián)賽冠軍，主力可得4萬(wàn)元左右；年終獎(jiǎng)更少得可憐，當(dāng)年拿到全國(guó)冠軍，或許還有2萬(wàn)元。“我們隊(duì)里有些隊(duì)員的老婆，年終獎(jiǎng)都是我們的7倍多。這個(gè)東西沒(méi)辦法，太苦了，(男排聯(lián)賽是)后娘養(yǎng)的。如果我以后有孩子搞運(yùn)動(dòng)的話，肯定挑一個(gè)能賺錢的，僅僅喜歡和熱愛(ài)是不夠的。你看現(xiàn)在籃球職業(yè)化做得很好，以后只要身體條件好的，都往籃球隊(duì)送”。而一位女排國(guó)家隊(duì)主力更是向《體壇周報(bào)》抱怨，“主場(chǎng)贏球獎(jiǎng)金100，客場(chǎng)50……連自己都養(yǎng)不活，能有熱情么？”

　　媒體開(kāi)藥方：排球應(yīng)該職業(yè)化

　　事實(shí)上，排管中心也曾做過(guò)嘗試，之所以出現(xiàn)倒退，中國(guó)排球協(xié)會(huì)副主席鐘秉樞認(rèn)為，一是項(xiàng)目的差異決定排球市場(chǎng)化運(yùn)作難度遠(yuǎn)比足球籃球要大，二是當(dāng)奧運(yùn)戰(zhàn)略和聯(lián)賽出現(xiàn)矛盾時(shí)，管理者毫不猶豫選擇了維持熟悉的體制，“他們認(rèn)為只要拿到冠軍，其他事情做與不做，就不被關(guān)注了。”

　　如何打破排球聯(lián)賽這潭“死水”？包括《人民日?qǐng)?bào)》和新華社在內(nèi)的媒體都撰文稱，排球聯(lián)賽應(yīng)該職業(yè)化。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶，曾參與CBA和排球聯(lián)賽的推廣工作，他在接受新華社采訪時(shí)表示，“邁出排球職業(yè)化的第一步還要靠行業(yè)管理機(jī)構(gòu)———排球運(yùn)動(dòng)管理中心首先具備這樣的意識(shí)和意向。目前不需要一下子解散省隊(duì)，可以逐步以股份制的方式來(lái)讓省隊(duì)以球員資源入股。俱樂(lè)部要在民政部門注冊(cè)成為真正的獨(dú)立法人，主管機(jī)構(gòu)要設(shè)計(jì)游戲規(guī)則：工資帽、摘牌、選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度等，可以試行準(zhǔn)入制、準(zhǔn)入年。”

　　而《人民日?qǐng)?bào)》則表示：中國(guó)排球項(xiàng)目的管理者，有責(zé)任、有義務(wù)推動(dòng)聯(lián)賽職業(yè)化的發(fā)展，且在發(fā)展過(guò)程中要充分考慮球員、俱樂(lè)部和贊助商三者之間的利益，只有職業(yè)化，球市才會(huì)越來(lái)越好。