馬刺主帥波波維奇最有可能成為現(xiàn)役NBA主帥的“五環(huán)王”。在職業(yè)體育的世界里，因?yàn)橛猩胬?，最難得的冠軍拼圖還是人心。馬刺隊(duì)將帥齊心、別無旁騖，叫人怎能不艷羨。
只要能贏下在邁阿密進(jìn)行的兩場(chǎng)比賽之一，圣安東尼奧馬刺隊(duì)將奪得隊(duì)史上第五座NBA總冠軍獎(jiǎng)杯。在“禪師”杰克遜之后，波波維奇最有可能成為現(xiàn)役NBA主帥中的“五環(huán)王”。
馬刺此前4次奪冠，分別發(fā)生在1999年、2003年、2005年和2007年，一度讓球迷將“單數(shù)年奪冠”定義為“馬刺定律”。2002—2003賽季，帕克成為首發(fā)控衛(wèi)，吉諾比利開始NBA生涯，鄧肯完全接掌馬刺內(nèi)線，“GDP”(吉諾比利、鄧肯、帕克)組合一相逢便創(chuàng)下無數(shù)勝績(jī)，此后10年，馬刺3進(jìn)總決賽，冠軍從無旁落。
但論及馬刺搜集冠軍拼圖的發(fā)端，應(yīng)該越過1998年鄧肯加盟，回溯至1996年波波維奇入主帥位。這位前俱樂部經(jīng)理當(dāng)年怒炒前任教頭，親自披掛上陣，1996—1997賽季僅獲得了17勝47負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，拿到狀元簽選得鄧肯，即刻就在1998—1999賽季捧得總冠軍。時(shí)光流轉(zhuǎn)18年，波波維奇成了NBA歷史上僅有的“從一而終”的現(xiàn)役主帥，他和“GDP”組合構(gòu)起馬刺營(yíng)盤鐵打的一正梁三庭柱。環(huán)顧同儕，波波維奇比杰里·斯隆、唐·尼爾森多了冠軍戒指，又比菲爾·杰克遜、帕特·萊利多了球員的尊重。
波波維奇在馬刺的成功因極具幸運(yùn)成分而難以復(fù)制：如果以逐利為先，鄧肯不會(huì)甘愿留在小球市圣安東尼奧城；如果缺乏自律，吉諾比利可能沉淪于頻繁的傷?。蝗绻晕遗蛎?，2007年總決賽的MVP帕克又怎肯繼續(xù)為他人墜鐙；如果急功近利，管理層不會(huì)有耐心等波波維奇挺過6年艱難重返總決賽；如果不是波波維奇和鄧肯，NBA再無一對(duì)將帥能無間合作16年。
波波維奇在馬刺的成功就像一幕溫情童話，主角固然有獨(dú)特魅力，最難的是配角心甘情愿。在職業(yè)體育的世界里，因?yàn)橛猩胬?，最難得的冠軍拼圖還是人心。不獨(dú)NBA，世界體壇師徒反目、人心離散、令出不行時(shí)有所聞，但見將帥齊心、別無旁騖，叫人怎能不艷羨。