中國很多俱樂部常常一個賽季變換一個主場、一個賽季更換一次球隊的隊名。以杭州綠城為例子，10年間幾乎更換了10個隊名，諸如浙江巴貝綠城、杭州諾貝爾綠城等等。與之形成鮮明對比的是歐洲五大聯(lián)賽球隊，多數(shù)球隊均是百年俱樂部，譬如曼聯(lián)、利物浦、皇馬、巴薩、拜仁等球隊，球隊所在地、隊名幾十年不變。

　　國際足球?qū)＜翌亸姺治鲂纬蛇@兩種情況的原因，“譬如英國的俱樂部，在創(chuàng)立初期，全部是基于社區(qū)。代表的是一個社區(qū)人群的利益、球迷的訴求，具備很強的社區(qū)代表性，是當?shù)匚幕纬傻囊粋€載體。而中國足球在上世紀90年代初期，當時很多條件不具備、改革思路不清晰，譬如聯(lián)賽到底是誰的聯(lián)賽、俱樂部主體到底歸屬是誰沒有明確。發(fā)展到今天，難得有幾支球隊不變換隊名、不變換球隊所在地。而且中國很多俱樂部的投資人，都還是有著很強利益訴求的人。”

　　顏強舉例，譬如三星贊助切爾西10年，但也不能在切爾西的隊名上加上任何三星的名字，“在歐洲，足球不是商業(yè)體，是一種文化載體；俱樂部不是商業(yè)機構(gòu)，不可能因為你有錢就買走地區(qū)代表性。俱樂部最珍貴的是無形資產(chǎn)，是不可以買賣的。改革方案中提出這樣的建議，從中國足球目前的發(fā)展情況看，實現(xiàn)有難度，但卻是足球文化發(fā)展不能不去做的事情。”