北京球市熱，球迷多球票少，怎么辦？記者采訪了北京足協(xié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為，充分挖掘北京奧運(yùn)場館的資源優(yōu)勢，可為球迷提供更多的票源。不同的場次，用不同的體育場館，滿足不同數(shù)量的北京球迷需求，解決北京國安隊(duì)關(guān)鍵場次一票難求的難題。
北京足協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2008年北京奧運(yùn)會(huì)取得了空前成功，北京正向國際體育大都市的方向快速發(fā)展。后奧運(yùn)時(shí)代，隨著北京球市漸熱，體育消費(fèi)者增多，球迷多球票少將成為常態(tài)。要發(fā)揮北京體育場館資源豐富的優(yōu)勢，從長期來看還是要建立適合北京球市的相應(yīng)機(jī)制。
北京奧運(yùn)會(huì)后，北京國安保持在中超前三的位置。球隊(duì)成績好，把許多球迷重新吸引到球場，球市逐漸復(fù)蘇。北京體育氛圍濃厚，許多年輕的父母帶著孩子到現(xiàn)場看球，培養(yǎng)下一代小球迷。這種景象看著喜人。但每到國安主場打恒大等球迷們認(rèn)為特別的場次，就會(huì)出現(xiàn)一票難求的難題。只有從源頭上，增加球票的供應(yīng)量，才可一解球迷之渴。
現(xiàn)在北京國安俱樂部和北京賽區(qū)，關(guān)鍵場次，或者說敏感場次，就會(huì)在公安要求的安全前提下，預(yù)留出安全防漲臺(tái)和客隊(duì)看臺(tái)。工體是上個(gè)世紀(jì)的體育場，座位數(shù)量有限。2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)期，北京興建了一批奧運(yùn)場館，如果能夠充分挖掘這些奧運(yùn)場館的潛力，利用國家體育場這種觀眾容納量更大的體育場，從票源上就解決了北京國安隊(duì)敏感場次一票難求的問題。
從公安和球迷協(xié)會(huì)這些年的統(tǒng)計(jì)來看，鳥巢可出售球票的數(shù)量，完全可以解決北京國安敏感比賽場次的看球需求。球迷多，球票少的問題可以迎刃而解。這既滿足了球迷的需要，也增加了國安俱樂部的票房收入，也緩解了安保壓力等各方需求。普通場次，現(xiàn)場球迷少，球票需求量少，仍然可以在工體舉行。不同的場次，用不同的體育場館，滿足不同數(shù)量的北京球迷需求，這就能充分發(fā)揮北京體育場館多，硬件設(shè)施好的自身優(yōu)勢。這種方案涉及到國安俱樂部運(yùn)營、公安、交通等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)問題，需要謹(jǐn)慎論證和進(jìn)一步的推敲。
從長期來看，北京球迷數(shù)量增加是大趨勢。任何一座體育場的容量都有限，未來球迷多球票少還是一個(gè)長期問題。從北京球市的實(shí)際情況來看，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)，引入會(huì)員制，讓球迷心里有本明白賬，也會(huì)緩解球迷多球票少的壓力。
本報(bào)記者 陳贏 J080
學(xué)者有話說
北京社科院體育文化研究中心主任金汕
公開票務(wù)銷售信息
職業(yè)聯(lián)賽以后，北京國安俱樂部漸漸擁有了自己的球迷。1995年甲A聯(lián)賽最后一場，北京對廣東的比賽，球迷連夜排隊(duì)買票。那時(shí)候，先農(nóng)壇體育場座位少，只能容納2萬多人。后來，北京國安搬到了工體，看臺(tái)座位數(shù)量增加了。時(shí)過境遷，現(xiàn)在北京球迷的數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過甲A初期。
北京球市的冷熱，與北京國安隊(duì)成績好壞相對應(yīng)。北京球迷協(xié)會(huì)介紹，2001年時(shí)北京國安隊(duì)成績排在中下游，再加上國家隊(duì)十強(qiáng)賽吸引走一批球迷，那時(shí)工體每場比賽的球迷數(shù)量不足1000人。后來，因工體是奧運(yùn)場館需要修繕，國安隊(duì)搬到了豐體。從2006年沈祥福帶隊(duì)再到之后李章洙帶隊(duì)，國安成績不錯(cuò)，但豐體距離市中心較遠(yuǎn)，球迷去得少，也不存在一票難求的問題。2009年國安奪冠后，才逐漸出現(xiàn)了票的問題。
后來，國安把票務(wù)交給票務(wù)公司去銷售。球迷網(wǎng)上購票，直接快遞到球迷手中，方便多了。但正是網(wǎng)上銷售，這幾年來，引起球迷的埋怨。很多球迷怕排不上號，就鼓動(dòng)全家參與年票搖號和用身份證去注冊購票。這就造成了，可能只有一人想買票，卻鼓動(dòng)全家老少五六個(gè)人去搶一張票，網(wǎng)上搶票的人多了，有時(shí)候，票價(jià)翻了三番，球迷們受損失，把問題歸咎于網(wǎng)上售票。球票由一家票務(wù)公司銷售，銷售信息不公開，不透明，無從監(jiān)督。從球迷角度來看，難以保證公平性。這也勢必造成球票奇貨可居，票務(wù)公司一家獨(dú)大。
我們可以參照國外經(jīng)驗(yàn)，特殊場次的臨場票采取浮動(dòng)票價(jià)，適度平衡供求關(guān)系。借鑒五大聯(lián)賽的會(huì)員制，使忠誠球迷有更多機(jī)會(huì)?；蛘?，球票借鑒類似機(jī)票的機(jī)制，越早預(yù)訂越便宜，越晚越貴。今后可否采取票價(jià)浮動(dòng)機(jī)制。如果再次遇到今年最后一場比賽的情況，可否提高票價(jià)，讓市場更公平，減少票販子的盈利空間。球票分成幾家票務(wù)公司進(jìn)行銷售，相互制約，公開信息，盡量讓球迷們滿意。
本報(bào)記者 陳贏 J080
專家有話說
票務(wù)專家
微信售票很方便
技術(shù)手段的進(jìn)步，為觀眾提供了便利，觀眾不用到演出現(xiàn)場買票了。國安球票采取網(wǎng)絡(luò)銷售的方式，就為國安球迷提供了這樣的便利。從技術(shù)手段的發(fā)展來看，未來票務(wù)發(fā)行的方式，正在向演出方傾斜，演出方不再依靠票務(wù)公司來賣票了，直接通過微信這種方式，就可以自己售票。票務(wù)銷售減少流通環(huán)節(jié)后，既保證演出方的最大利潤，也給了觀眾更多的便利和實(shí)惠。
目前北京票務(wù)演出市場，基本被大麥網(wǎng)和永樂票務(wù)占據(jù)。在演出市場，許多小的演出公司、話劇社團(tuán)等演出方，不具備推廣能力，因此更多地依賴票務(wù)公司進(jìn)行銷售，把演出票通過票務(wù)公司的網(wǎng)絡(luò)銷售給觀眾。這造成了后者是強(qiáng)勢方。演出方增加了流通環(huán)節(jié)，壓縮了利潤空間，日子不好過。然而，微信等平臺(tái)的出現(xiàn)，降低了流通門檻，讓演出方可以直接面對觀眾，通過微信支付的方式，直接把票賣給觀眾。北京萬事達(dá)中心的籃球票，就是通過微信支付，所有用過的球迷，沒有遇到網(wǎng)絡(luò)堵塞的問題。購買萬事達(dá)中心籃球票的球迷，用戶體驗(yàn)好，抱怨聲也就小了。
本報(bào)記者 陳贏 J080