U15 高元宮杯、俱樂(lè)部青年杯、全國(guó)初中足球錦標(biāo)賽、JFA超級(jí)杯、J聯(lián)盟U14U13聯(lián)賽
U12 全日本少年足球錦標(biāo)賽
對(duì)比中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部青訓(xùn)
不乏優(yōu)秀青訓(xùn)模式但不成系統(tǒng)是硬傷
從個(gè)例看，中超球隊(duì)不乏優(yōu)秀的青訓(xùn)梯隊(duì)，不乏優(yōu)秀的青訓(xùn)模式。以廣受業(yè)界贊譽(yù)的“魯能模式”為例，在巴西建立起自己的訓(xùn)練基地，既為球隊(duì)保障了后備力量，未來(lái)在準(zhǔn)職業(yè)階段向以葡超聯(lián)賽為首的歐洲市場(chǎng)輸出，則保證了球隊(duì)經(jīng)營(yíng)，可謂一舉兩得。而“綠城模式”則是將踢出來(lái)的球員送到職業(yè)隊(duì)，踢不出來(lái)的球員送到國(guó)內(nèi)一流大學(xué)。眾所矚目的恒大模式，則是通過(guò)與皇馬青訓(xùn)營(yíng)的合作，野心勃勃地欲打造萬(wàn)人足校，至少在雄心壯志和足校規(guī)模上，在中國(guó)乃至亞洲恐怕也是首屈一指。然而說(shuō)到底，中超聯(lián)賽對(duì)職業(yè)俱樂(lè)部在青訓(xùn)層面不設(shè)門檻，全交由俱樂(lè)部自主權(quán)衡，且不成系統(tǒng)，這無(wú)疑是一記巨大硬傷。理由無(wú)須贅述，看看后繼無(wú)人的國(guó)字號(hào)梯隊(duì)，都懂的。而挑選孩子送到國(guó)外俱樂(lè)部培養(yǎng)卻遲遲沒(méi)有人在國(guó)字號(hào)球隊(duì)露面的所謂“萬(wàn)達(dá)模式”，成與敗，恐怕都在于過(guò)多的依賴于海外賽事體系了。