本報訊（徐世旺 蔡忠和）今年以來，山陽縣綜合運用三項機制指揮棒作用，著力打造追趕超越骨干力量，激發(fā)新活力，釋放大潛能，實現(xiàn)新跨越。山陽縣縣域工業(yè)集中區(qū)成功躋身省級高新區(qū)。一季度，全縣生產(chǎn)總值30.15億元、二產(chǎn)增加值18.55億元、規(guī)上工業(yè)增加值15.41億元、地方財政收入1.02億元，均位居全市第一。一產(chǎn)增加值2.71億元、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.63億元、規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值45.61億元、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入7840元、3020元，五項指標增速均居全市前列，為建設“三強兩好”美麗幸福新山陽奠定了堅實基礎。
緊盯全面建成小康、撤縣設市目標，以脫貧攻堅統(tǒng)攬工作全局，以三項機制為制度保障，緊盯定準定實目標任務、聚焦考準考實干部實績、突出用準用實激發(fā)活力，聚力加快追趕超越，推動經(jīng)濟發(fā)展。對接全年目標任務，制定《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想加快追趕超越建設“三強兩好”美麗幸福新山陽的決定》等26個方案、辦法，為各項重點工作實施完成畫好“路線圖”。按照分管縣級領導、責任部門領導、分管領導、責任股室、責任干部五個層次，明確“目標、質量、時限、責任”，制定任務責任清單，將任務落實到人頭，實行同獎同罰，真正將責任扛在肩上、落到實處，為推動各項工作制定好“工作表”。
綜合運用三項機制管事管人，推動工作。堅持考事與考人相結合，把單位工作考核成績納入領導干部個人考核成績，實現(xiàn)工作考核和干部考評有機統(tǒng)一。堅持平時考核與專項督查相結合，對重點工作、強推項目，實行領導督辦、專項督查，以督查推進工作落實，以成效檢驗干部實績。堅持日常表現(xiàn)和積分管理相結合，制定《縣管科級領導干部積分量化管理辦法(試行)》，分層次、有側重的設置加減分、一票否決項目，將各級領導干部的日常表現(xiàn)轉化為量化積分。目前，縣上對800多名科級干部實行了量化積分管理。
突出用準用實，激發(fā)干部活力。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，對照三項機制實施細則，硬性規(guī)定每次運用三項機制調整干部要達到調整干部總數(shù)的30%以上，樹立運用三項機制選用干部的鮮明導向。推薦考察干部時，在介紹人選的基本情況和工作實績的基礎上，將考察對象與三項機制信息庫、工作實績進行綜合比對、相互印證，確保想干事、能干事、會干事、干成事的干部有為就有位。不斷加大干部激勵表彰力度，共表彰先進集體238個、先進個人203人，獎勵資金300多萬元，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
綜合運用三項機制管事管人，推動工作。堅持考事與考人相結合，把單位工作考核成績納入領導干部個人考核成績，實現(xiàn)工作考核和干部考評有機統(tǒng)一。堅持平時考核與專項督查相結合，對重點工作、強推項目，實行領導督辦、專項督查，以督查推進工作落實，以成效檢驗干部實績。堅持日常表現(xiàn)和積分管理相結合，制定《縣管科級領導干部積分量化管理辦法(試行)》，分層次、有側重的設置加減分、一票否決項目，將各級領導干部的日常表現(xiàn)轉化為量化積分。目前，縣上對800多名科級干部實行了量化積分管理。
突出用準用實，激發(fā)干部活力。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，對照三項機制實施細則，硬性規(guī)定每次運用三項機制調整干部要達到調整干部總數(shù)的30%以上，樹立運用三項機制選用干部的鮮明導向。推薦考察干部時，在介紹人選的基本情況和工作實績的基礎上，將考察對象與三項機制信息庫、工作實績進行綜合比對、相互印證，確保想干事、能干事、會干事、干成事的干部有為就有位。不斷加大干部激勵表彰力度，共表彰先進集體238個、先進個人203人，獎勵資金300多萬元，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。