本網(wǎng)訊 （孟曉琴 張大雷） 柞水在實施年度目標責任考核工作中，建立全程、民主、獎罰、立體四項考核工作機制，充分發(fā)揮考核“風向標”作用，不斷提高考核工作科學化水平，推動了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
全程考核。堅持月通報、季講評、年總評制度，對季度考核排名前三位的單位進行加分、后三名進行扣分，并把單項指標平時考核得分納入年終考核成績，實現(xiàn)了目標任務完成情況的全程動態(tài)考核。累計有82個單位因過程考核優(yōu)秀而年終受到加分，16個單位進行了扣分。
民主考核。邀請部分縣級領導和“兩代表一委員”，對考核對象年度工作成效進行社會評價，將評價和滿意度測評情況折算成為考核得分，計入年度考核總成績，擴大了考核民主，累計有12個單位因各界評價成績落后導致年終考核排名倒數(shù)。
獎罰考核。將表彰獎勵和創(chuàng)新成果加分以及工作失誤扣分作為年終考核的參考依據(jù)。對于獲得上級表彰或工作創(chuàng)新得到上級認定的單位，按相應級別加分；受到上級通報批評的，按影響程度進行扣分。累計有9個單位因表彰加分躋身優(yōu)秀行列，8個單位因失誤扣分排名靠后。
立體考核。把單位目標責任考核成績排名，作為領導班子和領導干部個人年度考核的主要依據(jù)。被考核為優(yōu)秀等次的單位，領導班子才有資格被評選為優(yōu)秀等次，并將其領導干部個人考核優(yōu)秀等次名額提高5%；考核為一般等次的，取消領導班子和領導干部評選優(yōu)秀等次的資格。