商南地稅大力開展專業(yè)化管理試點，通過機構(gòu)職能整合轉(zhuǎn)換，優(yōu)化管理層級，實現(xiàn)機構(gòu)運作扁平化；通過人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)稅源管理效能的最大化。截至12月5日，該局累計入庫稅收收入10020萬元，首次突破億元大關(guān)，同比增長26.7%，增收2110.9萬元。

　　屬地管理向分類管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)組織機構(gòu)專業(yè)化。打破稅務(wù)所屬地管理和稅收管理員劃片管理模式，將稅源按行業(yè)進(jìn)行分類，將稅務(wù)所職能轉(zhuǎn)換為房地產(chǎn)及建筑業(yè)稅收、礦山企業(yè)稅收、服務(wù)娛樂業(yè)稅收、一般企業(yè)稅收、車輛和個體工商戶稅收5個專業(yè)化管理機構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)職能的專業(yè)化。

　　管戶制向管事制轉(zhuǎn)變，管戶和管事相結(jié)合，實現(xiàn)稅源管理方式專業(yè)化。對重點稅源建立以管戶為主、管事為輔的管理模式，實現(xiàn)縣局、稅務(wù)所長、管理員“三級管理”，對一般稅源建立以管事為主、管戶為輔的管理模式，將管理員崗位劃分為稅源管理和納稅評估兩大類，稅源管理崗負(fù)責(zé)戶籍管理與稅務(wù)認(rèn)定，納稅評估崗負(fù)責(zé)涉稅信息分析比對評估約談，按事設(shè)崗、分責(zé)到人，建立起相互聯(lián)系、相互制約、流程控制、分工協(xié)作的稅源管理新機制。

　　單兵作戰(zhàn)向團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)團隊協(xié)作專業(yè)化。設(shè)立專業(yè)納稅評估機構(gòu)，對重點稅源實施評估和監(jiān)控，對評估監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的重大疑點和問題，直接開展評估約談和實地調(diào)查核實處理。將一般稅源管理職責(zé)在稅源管理崗和納稅評估崗位之間進(jìn)行合理劃分，形成既有分工又有協(xié)作的管理體系。對重大涉稅風(fēng)險事項，縣局抽調(diào)精兵強將組建臨時性專業(yè)化評估團隊，集中應(yīng)對，凝成稅源專業(yè)化管理的合力。

　　稅收監(jiān)控向稅收風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息管稅專業(yè)化。根據(jù)風(fēng)險不同將企業(yè)設(shè)置4類風(fēng)險等級，實施分級風(fēng)險管理。通過不同的風(fēng)險應(yīng)對，降低納稅人涉稅風(fēng)險，提高管理績效；內(nèi)控執(zhí)法風(fēng)險。按照行業(yè)管理特點，梳理劃分涉稅風(fēng)險控制管理環(huán)節(jié)，逐環(huán)節(jié)明確風(fēng)險提示和風(fēng)險防范內(nèi)容，提出行業(yè)稅收管理的風(fēng)險點以及防范對策和建議，實行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低執(zhí)法風(fēng)險。

　　拓展辦稅服務(wù)廳職能，實現(xiàn)由單一辦稅職能向綜合服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。將全縣辦稅服務(wù)廳合并設(shè)立一個城區(qū)辦稅服務(wù)廳，實行“一廳式”和“一窗式”辦公，讓所有辦稅事項實行窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件，實現(xiàn)了稅務(wù)登記同城通發(fā)、納稅申報同城通報、稅款征收同城通繳、定額發(fā)票同城通售、普通發(fā)票同城通開的目標(biāo)，提高辦事效率，提升服務(wù)效能。同時，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行巡回服務(wù)和定時服務(wù)，最大程度上方便納稅人辦稅。(胡亞斌 黨瑞朝)