本網(wǎng)訊 (李小紅)一是落實責任。對蓮花臺電站等27個續(xù)建項目、茶酒生產(chǎn)等35個新開工項目,嚴格實行一個重大項目、一名縣級領(lǐng)導、一個牽頭部門、一套工作班子、一抓到底“五個一”工作機制,確保6月底完成60%投資任務(wù),10月底基本完成所有項目建設(shè)任務(wù)。
二是嚴格管理。全面執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗收制、資金報賬制 “六制”管理,確保工程質(zhì)量。
三是擴大融資。重點抓好招商引資、政策性資金爭取、銀行信貸、吸納民間資本、盤活存量等工作,確保項目建設(shè)資金充足。
四是精心謀劃。對秦嶺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、年產(chǎn)3000噸氮化釩生產(chǎn)線等24個列入市級項目庫的重點項目,靠前制定工作計劃、進度計劃,力爭項目早開工、早達效。
五是優(yōu)化環(huán)境。抓好“四大園區(qū)”建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高競爭優(yōu)勢。