本報訊 (通訊員 劉忠誠 王蕾)今年以來，柞水縣通過夯責(zé)任、建機制、評實績多方發(fā)力，扭住有人管、補短板、優(yōu)服務(wù)“三個關(guān)鍵”，著力提升“三無”小區(qū)治理水平，有力解決“三無”小區(qū)治理難題。

　　結(jié)合“三無”小區(qū)治理工作主體職能職責(zé)，柞水縣制作發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組、行業(yè)部門、鎮(zhèn)辦社區(qū)、包抓單位、產(chǎn)權(quán)主體“五方”責(zé)任提醒卡，構(gòu)建“515”責(zé)任體系，明晰職責(zé)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組推行“一考五評”機制，實行過程把控和結(jié)果考評;包抓單位落實“一包五幫”責(zé)任，明確87個單位推行“1+N”幫扶模式;行業(yè)部門實行“一推五聯(lián)”模式，整合住建、發(fā)改等行業(yè)資源優(yōu)勢;屬地鎮(zhèn)辦抓實“一優(yōu)五建”責(zé)任，打牢軟硬件基礎(chǔ);產(chǎn)權(quán)主體完成“一管五配”任務(wù)，發(fā)揮主體能動性。通過上下貫通、條塊聯(lián)動，整合資源力量，推進“三無”小區(qū)共建共治。

　　柞水縣全面實行“16413”黨建引領(lǐng)工作機制，發(fā)揮小區(qū)黨支部橋梁紐帶作用，爭取包抓單位支持，堅持“未改造先規(guī)劃”制定小區(qū)治理方案、網(wǎng)格分布圖，實行“一圖管理”。統(tǒng)籌小區(qū)黨員群眾力量，組建支部委員會、網(wǎng)格管理隊伍、黨員突擊隊、業(yè)主委員會、志愿服務(wù)隊、應(yīng)急處置隊6支隊伍，引導(dǎo)其擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，服務(wù)小區(qū)治理。居民分為紅色示范戶、粉色放心戶、黃色特殊戶、藍色常態(tài)戶，實行“四色”分類管理。各小區(qū)群策群力，制定居民公約，強化居民自治。嚴(yán)格落實黨務(wù)、財務(wù)、便民信息“三務(wù)”公開，促進民事民議、民主監(jiān)督。

　　縣上統(tǒng)籌縣域“三無”小區(qū)實際，優(yōu)先選取文武、東門等6個“三無”小區(qū)先行先試，帶動全面進步。領(lǐng)導(dǎo)小組推行“周研判、月調(diào)度”工作機制，召開周研判會議、現(xiàn)場觀摩會6次，并采取“一匯報一點評”梳理存在問題，指導(dǎo)工作推進。成立專項督導(dǎo)組、建立工作交流群，實時實地掌握工作開展情況，下發(fā)治理任務(wù)清單3期，促動各點探索。開展“三無”小區(qū)治理工作“擂臺賽”，將30個“三無”小區(qū)分為5組，每周隨機確定2組進行組內(nèi)評比，現(xiàn)場測評排名，對工作領(lǐng)先的頒發(fā)流動紅旗、推進不力的給予黃牌警告，激勵先進、鞭策后進雙向發(fā)力，推動“三無”小區(qū)穩(wěn)步清零。