中方不斷因此跟外方產(chǎn)生爭論。他們覺得“老外太笨，一定要四五個人干四五個人的活，而中國一個人就能頂四五個人。”但最后，中國團(tuán)隊決定按照國外同行的方式嘗試一次：如果不按老外說的做，花那么多錢干嗎呢？

　　“以前我們購買過國外的版權(quán)，但從來沒有購買過真人秀節(jié)目，或者說從來沒有組建起這么一個龐大的團(tuán)隊、不折不扣按照國外的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。”陸偉對《中國新聞周刊》說。

　　按照外方標(biāo)準(zhǔn)實行后，別說觀眾不知道舞臺上將要發(fā)生什么，就連導(dǎo)演組都不知道。多個單機(jī)跟拍果然造成了極多“廢料”，但大風(fēng)險也帶來了大驚喜。

　　《達(dá)人秀》第一季的收視率基本穩(wěn)定在2%，這讓很多電視臺、制作公司開始對傳統(tǒng)綜藝節(jié)目做法和海外節(jié)目版權(quán)國內(nèi)落地有了全新認(rèn)知。一些業(yè)內(nèi)人士甚至由此把2010年稱為“版權(quán)元年”或“版權(quán)模式的啟蒙年”。

　　“這檔節(jié)目不是為了震撼你，是為了要感染你”

　　機(jī)位多少、進(jìn)場環(huán)節(jié)、單機(jī)記錄、剪輯要點……真人秀節(jié)目的制作規(guī)范大都在原版權(quán)方提供的一套“寶典”內(nèi)。而在經(jīng)過每一個國家相應(yīng)的本土化改造后，都會有新的東西寫進(jìn)“寶典”。

　　中國版《達(dá)人秀》的兩點創(chuàng)新最終也寫入了“寶典”：采用媒體評審團(tuán)投票而非場外短信投票以及更加注重講述選手才藝背后的情感故事。

　　英國和美國的達(dá)人秀節(jié)目更在意天才創(chuàng)意和設(shè)計，可燦星并不指望來自中國鄉(xiāng)村的一個農(nóng)民能創(chuàng)作出一檔很炫的電光舞，因為各國民眾的受教育程度、接觸世界外來文化的能力不同。中國制作方覺得更容易講述的是：達(dá)人們做這些表演的目的。燦星制作總裁田明對此有過總結(jié)：“這檔節(jié)目不是為了要震撼你，而是為了要感染你。”

　　而燦星制作引發(fā)熱潮的另一檔節(jié)目《中國好聲音》進(jìn)行的本土化改造是，花大量筆墨展現(xiàn)學(xué)員和老師之間的師生情。“老外不講究這個，但在中國它就很神圣——劉歡、那英如果遇到的都是‘三好學(xué)生’，又只能選一個，怎么辦？他們的糾結(jié)、情感沖突一定會出現(xiàn)，”陸偉說。

　　對海外節(jié)目進(jìn)行本土化改造幾乎勢在必行，尤其是對于手中沒有播出渠道、比電視臺更有生存緊迫感的制作公司來說，更是如此。

　　中國的電視制作公司興起較晚，1990年代末，各地衛(wèi)視之間開始出現(xiàn)競爭，由于電視臺內(nèi)部制作力量不足，制作公司開始在中國出現(xiàn)。

　　當(dāng)時這些公司的運作模式十分常規(guī)：電視臺需要什么樣的節(jié)目，便外包給制作公司；或者根據(jù)廣告招商和制作公司開出的價碼，電視臺挑選制作好的節(jié)目購買。大多數(shù)制作公司的利潤來源于故意壓低電視臺所付的制作費，從中賺取差價。

　　而經(jīng)過大約五六年的輝煌期，制作公司開始了惡性競爭。所有公司都選擇一些易操作的節(jié)目制作，很少有節(jié)目創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的概念，利潤空間越壓越小，節(jié)目質(zhì)量越發(fā)平庸。而另一方面，電視臺本身的制作力量擴(kuò)大，它們一旦足以支撐起那些常規(guī)節(jié)目，制作公司就很難再有生存空間。

　　2006年，中國最早的民營電視制作公司之一、曾經(jīng)制作過《歡樂總動員》等節(jié)目的歡樂傳媒自稱為“電視臺的節(jié)目加工車間，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，利潤微薄”，清退了150余名員工，宣告退出電視節(jié)目制作行業(yè)，轉(zhuǎn)型做電影投資。

　　陸偉認(rèn)為，這是電視制作行業(yè)一個巨大的分水嶺。此后，大多數(shù)民營制作公司都不再把精力集中在綜藝節(jié)目制作上，很多公司宣布進(jìn)軍影視行業(yè)，就連擁有《娛樂現(xiàn)場》《音樂風(fēng)云榜》等節(jié)目的光線傳媒在2006年以后也開始投資拍攝電影、電視劇。最近他們投資的《泰》創(chuàng)造了票房奇跡。