2、提高學校和培訓中心財務透明度，隔離家企合一風險。
鑒于賀薇與其先生經(jīng)營同一樁事業(yè)，家企財產(chǎn)高度合一。為了規(guī)避可能的“揭開公司面紗”法律風險，建議對學校、培訓中心資產(chǎn)和賀薇家庭財產(chǎn)做相應的產(chǎn)權(quán)界定，然后分別列賬。譬如對學?；蚺嘤栔行恼加玫募彝シ课莺推?，賀薇夫婦要與藝術(shù)學校和培訓中心按市場公允價格簽訂相應期限的租賃使用協(xié)議，以便在獲取穩(wěn)定租金收益的同時，還能有效隔離因“家企不分”所帶來的法律風險。建議將房屋、汽車租金收入（約30萬元）作為女兒的教育基金?？顚Ｓ谩?/p>
3、抓大放小，減少培訓中心網(wǎng)點。
當下民營藝術(shù)教育培訓競爭激烈，為避免淪入低成本惡性競爭，建議從這些已充分競爭地區(qū)撤點或遷點，集中力量辦好藝術(shù)學校本部，這也是下一步學校收購能得到主管部門批準的前提。然后利用回籠資金做好校譽宣傳，同時加緊與被收購方接觸，力爭用最少的時間和金錢結(jié)束收購，使家庭財產(chǎn)在收購完成后能得到一個更好的拓展平臺。
理財提示：
作為民營教育家，賀薇夫婦的工作生活處在體制之外，缺少像公立學校教育者那樣的“天然”保障體制，建議其為自己多購買幾份附加住院醫(yī)療保險和住院補貼醫(yī)療保險等商業(yè)健康險，并補充相應的壽險、意外險和財產(chǎn)險，總保額以不少于1000萬元為宜。同時，考慮到賀薇夫婦日常支出較大，不確定性營業(yè)費用比一般家庭大，建議預留不少于30萬元的貨幣基金或現(xiàn)金形式的應急金，以備不時之需。