在北京的兩家門店的選址過于草率和理想化，這家臺資企業(yè)太過相信三里屯商圈和華熙樂茂所規(guī)劃的發(fā)展藍圖，而沒有為自己預留后路
臺灣遠東百貨旗下的太平洋中國控股有限公司8月18日對外宣布，公司調(diào)整大陸市場的布局策略，將于今年底前關閉北京太平洋百貨盈科店與五棵松店，以調(diào)整財務結構。此間，太平洋中國控股有限公司表示，因賣場規(guī)劃不理想，加以商圈變化、大樓業(yè)主欲大幅調(diào)漲租金，所以結束經(jīng)營太平洋百貨北京盈科店。另外，太平洋百貨北京五棵松店成立于2009年，因業(yè)主更換頻繁、招商一再延宕，太平洋中國控股董事會也決議與新業(yè)主協(xié)商終止租約。不過，公司強調(diào)，太平洋百貨將積極尋求新?lián)c，對北京發(fā)展的計劃不變。
時間已過了半個月，太平洋百貨到底有沒有做關張之前的頹敗景象呢？
基層否認關張或許無奈
9月1日上午，記者來到太平洋百貨五棵松店，初進店面，并沒有想象中的顧客滿堂，反而是服務員比顧客多。在店內(nèi)隨處可見的是打折的標示牌，無論是服裝、鞋帽還是炊具、廚具，都有不小的折扣。
在客服人員處，記者了解到太平洋百貨五棵松店并沒有接到閉店通知。各種儲值卡、優(yōu)惠券的使用期限仍然按照原標識計算，并沒有提前到期的通知。
“今天早會時候還說這事兒了，并沒說要閉店。”某飾品導購告訴記者，“今天早會的時候說只是三大股東之一要撤資，并沒有說整個商場都要關門。”當記者提及網(wǎng)上所說的新聞時，該導購說聽說只是太平洋百貨盈科店要關閉，并不涉及五棵松店。
隨后記者又來到了太平洋百貨盈科店，同樣是稀稀拉拉的顧客和隊伍龐大的工作人員，幾乎在所有的店鋪門口都有“打折”的牌子。也許是工作日的關系，店內(nèi)并沒有之前所說的排隊換購的景象。導購人員告訴記者，打折是因為換季的原因，并不是因為要關店而清倉處理。
有收款人員告訴記者，目前并沒有接到任何關于提前結束儲值卡使用日期的通知。對于閉店的說法，該收款人員表示，“如果想要消費還是盡早吧，免得浪費”。
在太平洋百貨兩家店的公共區(qū)域內(nèi)都沒有任何關于閉店的通知，工作人員均表示沒有收到任何通知，不方便透露更多。
此前也有太平洋百貨盈科店企劃科相關負責人表示，“我也接到許多求證的電話，但目前總部還沒有通知我們。”
或因物業(yè)而受挫
北京太平洋百貨系北京西單友誼集團、太平洋(中國)控股有限公司、耀輝企業(yè)有限公司三方合資注冊的北京西單太平洋百貨有限公司在北京開設的第一家大型百貨店，也是臺灣遠東集團在祖國大陸繼成都、上海重慶之后開設的第七家百貨店。北京太平洋百貨盈科店營業(yè)面積3.78萬平方米，沿用了太平洋百貨的經(jīng)營理念管理方法及營銷策略。
對于將于年底關閉北京兩家門店的原因，太平洋百貨將責任歸咎于合作的物業(yè)方。
資料顯示，10年前，為了能夠招攬大牌商家入駐，盈科中心不惜以低租金作為代價。不過，其頗為看重的這家臺資百貨巨頭的經(jīng)營狀況卻與預期截然相反。
太平洋百貨盈科店總經(jīng)理陶玉聰曾表示，2005-2007年，太平洋百貨在北京地區(qū)曾實現(xiàn)盈利。但是，好景不長，2009年五棵松店開業(yè)之后讓太平洋百貨連續(xù)虧損。有消息稱，2009年至今年一季度，太平洋百貨在北京地區(qū)的虧損超過7000萬元。
同樣，太平洋百貨五棵松店也因為選址與物業(yè)問題受到質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士指出，五棵松店的選址過于草率，并沒有考慮到客流量等因素。特別是對于籌備4年始終動蕩不斷的華熙樂茂，其去年突然易主，令太平洋百貨始料未及。
商業(yè)咨詢師劉暉分析認為，太平洋百貨在北京的兩家門店的選址過于草率和理想化，這家臺資企業(yè)太過相信三里屯商圈和華熙樂茂所規(guī)劃的發(fā)展藍圖，而沒有想到如果達不到預期怎么辦，也沒有為自己預留后路。
綜合式商業(yè)將成為趨勢
盡管太平洋百貨在臺灣大本營式的經(jīng)營模式獲得了成功，但是在北京，這種模式顯然不能長時間的獲勝。
“現(xiàn)在集休閑、餐飲、娛樂、購物于一體的商場才受歡迎。”經(jīng)常出入各類商場的何小姐表示，“有高檔品牌，也有中低檔品牌，這樣才能網(wǎng)羅住消費者，因為這樣滿足了大部分人的需求。”
這樣的實際消費體驗得到了專家的支持，北京工商大學教授洪濤指出，在北京，并不是所有百貨店都不行，太平洋百貨在北京生存不下去，不是政策的原因，而是經(jīng)營模式?jīng)]有適應北京百貨業(yè)的發(fā)展。
隨著業(yè)態(tài)豐富、功能性強的大型購物中心漸漸發(fā)展，以百貨單打獨斗顯然不能在行業(yè)中取勝。雖然盈科店位于三里屯商圈，但是由于周邊并沒有足以吸引消費者的店面，因此漸漸地失去了原有的魅力。
在北京王府井百貨集團總裁劉冰看來，消費者目前對商場的需求已經(jīng)不局限于購物，而是將其作為除家、工作單位之外的“第三生活空間”。在這種情況下，讓消費者實現(xiàn)一站式消費的購物中心，將在未來迎來良機。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利也認為，在太平洋百貨進京的10年間，正是業(yè)態(tài)豐富、功能性強的大型購物中心取得突破的時期。為了迎合北京消費者的口味，包括百貨大樓等老字號都開始向購物中心轉(zhuǎn)型。
如此看來，如果太平洋百貨不轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式采用適合北京的經(jīng)營策略，將很難立足北京商業(yè)。（來源：中華工商時報）